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总经理的财务管理

【课程编号】:NX01410

【课程名称】:

总经理的财务管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天(6小时/天)

【课程关键字】:总经理培训,财务管理培训

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课程简介:

中国经济的快速发展,为中国企业带来了巨大的机遇,也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而,对于公司的总经理而言,若要在竞争中脱颖而出,需要多方面的管理技能,通过财务信息把握企业的运作,这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式,丰富的案例分析,使得总经理能够从财务的角度,更好的审视企业的在各个环节的管理工作,从而有效地提升企业的竞争力和业绩,促进股东价值的增长。

培训收益:

透彻理解财务报表要素,并能通过报表了解企业各方面的运作

构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效

有效把握不同经济环境下企业资金管理的重点

构建全面的成本管理思路,找到当前形势下适合本企业的成本控制方法

学会通过预算管理确保公司经营目标的实现

更加有效地与财务专业人员进行交流

了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

培训对象:

本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

课程大纲:

一、通过财务报表透视企业运作

总经理如何通过财务管理把握企业的运作?

快速理解企业的三大财务报表

EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点,促进企业价值的增长

影响企业绩效的三大环节

如何通过财务管理提高企业经营绩效

关键财务指标解析

企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE

杜邦分析:股东回报的形成过程

财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报?

各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法

资金效率、风险的分析与控制

如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况

各部门的工作对公司营运资本的影响,如何改善?

如何避免企业发生资金周转危机?

改善公司营运资本状况的基本方法

上市公司财报解读:综合运用财务信息透视公司运作

三、构建现代化的预算管理体系

预算的重要性和原则

建立有效的预算管理体系

总经理工程:领导的高度重视与支持

每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与

怎样编制预算

关键预算的编制逻辑

零基预算

预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

差异分析

收入预算的自动跟踪表格

成本费用预算的自动跟踪表格

利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理:如何有效控制成本

企业成本模式与竞争优势

成本构成分析:针对特点有效控制成本

总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构

案例分析:规模效益与销售定价

综合案例分析:提高利润的方法

系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本

企业成本控制的关键点

五、投资决策管理

总经理经常面临的投资决策问题

为什么大部分的投资都没能带来预期的利润?

怎样找到项目真正的价值来源

投资决策中常用的分析方法和工具

流动资金对项目评估的影响

怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出?

“看到数字背后的故事”- 如何通过分析数据做出正确的判断?

建立有效的项目评估体系

孙老师

孙犁老师

曾任青岛海尔本部财务总监,实战培训师。

借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:

曾任高级财务经理,从事企业财务管理工作26年。

国内某钢铁企业从事财务管理工作10年。

某国内知名大型家电企业财务管理工作16年;

几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。

主要培训课程:

1、企业全面预算管理与控制

企业绩效管理中财务指标的设定

2、企业全供应链的成本分析与控制

工厂成本分析与控制

如何提升企业盈利能力?

企业盈利能力\获利能力诊断与模型建立

3、企业内部控制与风险管理

企业内部控制与各业务循环管控

业务循环中的内部控制

企业公司层面风险评估与内控结构设计

企业内部审计与控制

企业财务舞弊识别与风险防范

4、非财务经理的财务管理

高级经理人的财务管理

企业非财务人员的财务管理

拟上市公司IPO高级经理人的财务管理

5、企业的信用管理与应收账款控制

如何搭建企业应收账款管控体系

市场营销区域财务管理(分销渠道财务管理)

6、财务报表透视与财务风险预警管理

财务核算精细化与财务分析

7、财务人员岗位绩效管理

财务的绩效与绩效管理

财务团队建设

8、财务集约化管理与新形势下的财务转型

财务共享模式与管理创新

企业财务流程管理

9、海尔管理创新系列

海尔财务管理体系变革

海尔运营资金管理海尔财务共享管理;

海尔“人单合一双赢”模式介绍

“人单合一双赢”信息化与实操落地项目

阿米巴管理模式

培训方式:内训、公开课、咨询

授课风格:实战、实用、实效。可以根据企业需求量身定做管理课程。

培训方式:企业内部培训、公开课

培训的部分客户:

中国电信集团(2014年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师),中石油集团公司、美的家用空调、美的厨电、酒泉钢铁集团、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团公司、北京环球传媒、中国南车集团、江苏南自通华集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调,新海薄板,依维柯集团公司、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局,广新控股集团、杭州新安化工集团、江西宜春市政府、无锡市政公用集团,成都兴蓉(水务)集团,内蒙古水务集团、国家航空航天机械集团、内蒙古邮政集团,东芝(中国)公司、福建盐业集团、福建电子科技集团,浙江三花集团、招商银行湖南分行,中烟山东烟草,中烟湖南公司,中烟黄鹤楼,南京港集团,中南建设集团,中国路桥建设集团,中兴通讯集团,首都机场,广州酒家集团,辽宁阳光医药连锁,河北以岭药业,扬子江药业集团、山东龙力集团,山东保龄宝股份、山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,山动钢铁集团、迪安诊断、青岛利群集团,中烟摩迪集团,江苏新日电动车集团,新奥集团,苏州美山子制衣,海南洋浦控股集团,青岛华东葡萄酒股份、青岛能源集团、安徽中鼎密封件集团公司,云南磷化集团、云南驰宏锌锗集团、安徽恰恰食品,江苏太仓雷瑞卡汽车电器公司,上海尊雅实业、广东卡姿兰公司、浙江东南网架股份,中国诚通集团格林伍德欧洲贸易中心,中国中远集团、中国海运集团、哈药集团、青岛达能公司、山东新华医疗集团、山东玫徳集团、广州长隆集团、tata木门、北汽福田戴姆勒公司、一汽大众锡柴集团,oppo手机、湖北顾地股份、国窖1573、一汽大众集团、五征汽车集团、浙能电力、兴业证券、深圳润扬集团、中科曙光、深圳天音通讯、青岛港务集团、浙江伟星控股集团、浙江湖州微宏集团,中冶集团、兵器装备集团,浙能电力、东营富海集团,广东和美陶瓷,蒙牛集团、广东白云电器集团、淮北矿业、国家电网许继集团、山东万声集团、常州万邦集团等几百家企业,先后担任过青岛康大集团、宁波公牛集团财务顾问。目前担任中国总会计师协会管理会计资格认证核心讲师,北京国家会计学院、清华大学财务管理高级研修班、北京大学财务总监班、厦门国家会计学院、上海国家会计学院、国家行政学院、中央财经大学、北京林业大学,中山大学等财务管理特聘财务讲师。长期担任中华会计网校、总会计师(CFO),国际注册管理会计师(ICMA),和财务管理会计师(CMA)资格认证、内控风险管理师等专职讲师。

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