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企业战略管理

【课程编号】:NX01416

【课程名称】:

企业战略管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:企业战略管理培训

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课程背景:

次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、现有业务增长乏力,企业路在何方?如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展,《企业战略管理》给出了答案。

课程内容:

课程阐述了战略概念、战略公式、战略布局与战略命题等战略精髓内容。提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。

课程收益:

1.为企业家提供了全新的战略思维;

2.提供了战略管理的“道、术、器”。

适合对象:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。

课程特点:

1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;

2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;

3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;

课程大纲:

一、战略概念

1.1什么是战略

1.2什么是战略管理

1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”

1.4案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等

二、战略公式

2.1利润公式一:战略管理、运营管理与公司治理

2.2利润公式二:成本创新与价值创新

成本创新六大技巧

价值创新八大技法

成本创新与一体化战略

2.3竞争力公式与企业战略选择

差异化战略

总成本领先与集中战略

蓝海战略

金字塔战略

2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等

三、战略命题(一):我们现在在哪里

3.1外部环境分析

宏观环境分析:PEST

中观行业分析:竞争对手分析与五力分析

3.2内部企业环境分析

现有业务分析

资源能力分析

3.3 SWOT综合分析

3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等

四、战略命题(二):我们将往哪里去

4.1可持续发展模型与企业三层次增长阶梯

4.2战略方案评估及其模型

4.3愿景

4.4战略目标

4.5案例:新东方、巨人集团、诺基亚、东经包装、中国联通、吉利、IBM、华侨城、某互联网公司咨询实践

五、战略命题(三):我们如何到达那

5.1战略实施

差距分析

主要战略举措与职能战略

战略计划

5.2战略控制

试点工程

转型管理

应急方案

5.3案例:青岛海尔、东经包装、冠盛汽配、华侨城、中青旅、东风汽车、互联网公司咨询实践

六、战略布局

6.1公司战略

总体战略

事业战略

职能战略

6.2经营战略

增长型战略

紧缩型战略

组合性战略

6.3行动战略

进攻战略

防御战略

联盟战略

国际化战略

6.4成长战略

有机内生成长战略

外延式成长战略:合资与收购兼并

6.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等

廖老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人;

美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;

廖老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目,目前为10多家企业常年顾问或者独立董事。他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论。

廖老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体,形成了独特的培训风格。

廖老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”,不仅提供战略管理的基本原理与思想,还提供了战略管理的方法和工具。

发表(或即将发表)的著作:《战略转型》 2007年 广东经济出版社、《治理转型》《管理转型》

最受欢迎的课程:《企业战略转型》 《全球金融风暴下企业应对策略》《商业银行战略转型》《商业银行信贷风险管理转型》《蓝海战略》 《企业战略管理》

媒体报道:先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。

曾服务过客户:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、和记黄埔 、中国移动、中兴通讯、迪马股份、康奈集团、 正泰集团、 奥康集团 、 报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局等。

咨询客户:东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、大美国际等。

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名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

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*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

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