企业战略管理
【课程编号】:NX01416
企业战略管理
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【所属类别】:战略管理培训
【培训课时】:可根据客户需求协商安排
【课程关键字】:企业战略管理培训
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课程背景:
次贷危机、产能过剩、同质化竞争、价格战不断、现有业务增长乏力,企业路在何方?如何把握企业的发展方向实现竞争优势并且保持可持续发展,《企业战略管理》给出了答案。
课程内容:
课程阐述了战略概念、战略公式、战略布局与战略命题等战略精髓内容。提供了战略分析、战略实施与战略控制的方法和工具。
课程收益:
1.为企业家提供了全新的战略思维;
2.提供了战略管理的“道、术、器”。
适合对象:
适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、战略规划等部门总监等高层管理人员。
课程特点:
1.适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层,无论是国有企业和还是民营企业;
2.实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式;
3.通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语;
课程大纲:
一、战略概念
1.1什么是战略
1.2什么是战略管理
1.3战略管理的“一个中心,两个基本点”
1.4案例:张无忌、TCL、格兰仕、广发银行、微软、柯达、戴尔、分众传媒等
二、战略公式
2.1利润公式一:战略管理、运营管理与公司治理
2.2利润公式二:成本创新与价值创新
成本创新六大技巧
价值创新八大技法
成本创新与一体化战略
2.3竞争力公式与企业战略选择
差异化战略
总成本领先与集中战略
蓝海战略
金字塔战略
2.4案例:格兰仕、小洋人、美兆诊所、SWATCH、吉利汽车、工商银行、兴发集团、燕京啤酒等
三、战略命题(一):我们现在在哪里
3.1外部环境分析
宏观环境分析:PEST
中观行业分析:竞争对手分析与五力分析
3.2内部企业环境分析
现有业务分析
资源能力分析
3.3 SWOT综合分析
3.4案例:胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、华帝、万方数据、东经包装、,某设计院等
四、战略命题(二):我们将往哪里去
4.1可持续发展模型与企业三层次增长阶梯
4.2战略方案评估及其模型
4.3愿景
4.4战略目标
4.5案例:新东方、巨人集团、诺基亚、东经包装、中国联通、吉利、IBM、华侨城、某互联网公司咨询实践
五、战略命题(三):我们如何到达那
5.1战略实施
差距分析
主要战略举措与职能战略
战略计划
5.2战略控制
试点工程
转型管理
应急方案
5.3案例:青岛海尔、东经包装、冠盛汽配、华侨城、中青旅、东风汽车、互联网公司咨询实践
六、战略布局
6.1公司战略
总体战略
事业战略
职能战略
6.2经营战略
增长型战略
紧缩型战略
组合性战略
6.3行动战略
进攻战略
防御战略
联盟战略
国际化战略
6.4成长战略
有机内生成长战略
外延式成长战略:合资与收购兼并
6.5案例:花旗银行、东经包装、冠盛汽配、东风汽车、新疆德隆、联想集团等
廖老师
名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人;
美国威斯康辛大学、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学等知名高校客座教授;
廖老师有着十多年的管理实战经验,先后参与或主持过汽车、汽配、包装、印刷、房地产、银行、网络传媒、化工、高科技、工程爆破、公用事业等行业战略咨询和法人治理项目,目前为10多家企业常年顾问或者独立董事。他系统的将战略管理、运营管理和公司治理结合起来,提出了战略转型、管理转型和治理转型三部曲理论。
廖老师融通俗化、幽默化、精品化、实战化为一体,形成了独特的培训风格。
廖老师课程提供了企业战略管理的“道、术、器”,不仅提供战略管理的基本原理与思想,还提供了战略管理的方法和工具。
发表(或即将发表)的著作:《战略转型》 2007年 广东经济出版社、《治理转型》《管理转型》
最受欢迎的课程:《企业战略转型》 《全球金融风暴下企业应对策略》《商业银行战略转型》《商业银行信贷风险管理转型》《蓝海战略》 《企业战略管理》
媒体报道:先后被著名媒体《中国经营报》、《21世纪经济报道》、《金融时报》、《民营经济报》、新华网、中金在线、价值中国网、金融界、和讯网、《东莞日报》《董事会》、《中国鞋都》、《太阳能信息》等媒体采访或报道。
曾服务过客户:青岛海尔、光大银行、江山农村合作银行、工商银行、和记黄埔 、中国移动、中兴通讯、迪马股份、康奈集团、 正泰集团、 奥康集团 、 报喜鸟、大红鹰、银亿集团、凯斯机械、中山大学、对外经贸大学、清华大学、浙江大学、中欧商学院、武汉莱德、广东营销学会、深圳人事局、深圳凯宏达、温州大论坛、顺德中小企业局等。
咨询客户:东经包装、重庆红岩、协易模具、宏大爆破、鼎福化工、汇众水处理、佛山天地行、大美国际等。
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