TTT企业培训师培训技巧提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

内容概述：

TTT（Training The Trainer），意为培训者培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。

课程收益：

☆掌握专业培训的操作流程；

☆能够独立策划、设计和准备培训课程；

☆掌握成人学习的理论、特点和规律；

☆能够有效处理各种课程困境；

☆掌握实施培训时必备的技能和技巧；

课程特点：

1、训练师贴身辅导，看得见的进步；

2、标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；

3、授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；

4、多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；

培训对象：

培训决策者（企业中高层）、培训管理者（HR经理、培训主管）、培训实施者（企业培训师、培训专员等）

培训内容：

模块一 培训的基本概念

1. 培训与讲课的不同之处

2. 培训的目标与方法

3. 优秀培训讲师培训的基本原则

4. 吸引和保持学员注意力的黄金法则

模块二 了解你的学员

1. 为什么了解学员如此重要

2. 成人学习的原理、特点和风格

3. 成人学习的过程与环境的影响

4. 平衡学员、内容和方法

5. 分析学员需求的方法

6. 练习

模块三 培训内容的设计和准备

1. 确定培训的目的和主题

2. 根据学员的需求组织培训资料

3. 主题之间的转接语

4. 确定核心内容和技巧讲解的方法及应用

5. 设计练习、活动的方法，设计角色演练的方法

6. 准备你的培训：笔记和手稿的应用

7. 培训评估表的设计

8. 视听设备和培训现场的准备

9. 练习

模块四 培训师专业表达训练

1. 克服怯场五大方法

2. 开场设计五种；演练：1分钟开场白

3. 收结设计五种；演练：1分钟结束语

4. 授课技巧四种；演练：技巧的运用

5. 培训师肢体语言的运用

6. 培训师的语音语调处理

模块五 培训师的现场掌控训练

1．主持培训班与场面控制技巧

2. 主流培训方法的分析与应用

3. 课堂提问的技巧的与被提问的应对方法

4. 引导技巧的应用

5. 分析不同性格的听众在听讲中的表现

6. 应付干扰培训讲演的性格行为的技巧

7. 在培训场面控制中应该避免的事项

最后：总结与探讨、问答与交流

赵老师

名课堂特聘专家讲师，国内资深管理实战与咨询专家，管理学博士，香港太平洋商学院硕士生（MBA）导师，北京大学客座教授，清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师；2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物；2006年度被评为中国十大管理培训师。

曾任：香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克（中国）副总裁、英国特罗依（中国）CEO。因此，在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点：无论是何种培训还是咨询活动，带给企业的不仅是知识、方法和观念，更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵老师在帮助企业建立管理系统的同时，更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此，赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。

有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家；培训的客户超过1000家，受训学员10余万人。

在国内曾培训和辅导的部分企业：中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦（中国）、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团、贝婴美等数百家企业。

授课特点：

赵老师凭借十多年在企业管理的实战经验和咨询经历，所服务的企业涵盖了机电制造、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、科技IT等多个行业，对各种类型企业的现状和迫切需要解决的问题有着深入的研究和解决的经验方法。在授课方面强调二个要素：

1．操作性：强调课程内容的实际可操作性及学员的实际掌握能力，不仅让学员学到实务性的解决思路和方法，更让学员在课堂中通过模拟操练掌握各种工具方法，以便于学员回到企业立即可以实际运用。

2．互动性：强调课程互动的设计，不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题，更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答，针对性帮助学员解决实际问题。

客户见证：

课程形式多样，内容生动，发人深醒，能结合企业现状讲述案例，能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动，能很好的在工作中应用出来。——飞利浦（中国）公司培训总监 Amy.li

赵老师的课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法和工具。

——中国联通重庆公司人力资源总监 胡雪华

通过系统地学习赵老师主讲的《执行力》系列课程，主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。——天龙电子人力资源总监 陈明华

赵老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对贝发集团今后的工作有相当大的帮助，感谢赵老师。——贝发集团总裁 邱智明

赵老师的课让人如沐春风，论据充分、切合实际、让人顿悟，深入浅出；再接再厉，成为一代管理大师。——博洋家纺人力资源总经理 郑静

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