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如何构建卓越的企业培训体系

【课程编号】:NX01423

【课程名称】:

如何构建卓越的企业培训体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:构建卓越企业培训体系培训

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培训导言:

如何通过培训与战略对接,提升产能?如何获得企业各层级特别是分管领导的重视与支持?如何解决培训负责人的困惑与问题?如何进行培训量化管理,提升内部培训的满意度?如何进行培训评估与转化,提高培训效果?等等---本课程将与你分享成功的模式,为你答疑解惑。

课程特色:

1、成功案例:客户满意度为95%以上的数个培训体系建立的咨询案例的经心得与体会

2、实战问题:搭建培训体系不能回避的问题

3、心得分享:不同企业、行业的培训体系建立的过程与分享

学员收获:

1、了解培训体系建立的问题与难点:包括如何挖掘培训需求;如何制定年度规划等等

2、掌握培训体系建立的技巧与方法

3、解决工作中遇到的实际问题

课程大纲:

破冰:

一、检验你的培训阶段

二、检验你的培训体系

三、培训体系建设为什么“火”了?

分享:这是一个呼唤咨询式培训的时代

第一讲 成功的企业必须建立培训体系

思考:员工倒底喜欢什么样的培训?

一、什么是培训体系

思考:成功的企业企业为什么需要培训

二、培训体系的9大子系统

三、培训体系成功的6个关键保障

第二讲 9纬度进行培训需求分析

互动:培训需求——一个让自己认可的假设前提

一、基于战略的分析

二、基于资源的分析

三、工作分析

四、培训资料分析

五、员工面谈分析

六、问卷调研分析

七、能力素质分析

八、绩效评估分析

九、职业生涯规划分析

第三讲 培训规划怎么制订更好

互动:培训规划由上向下做还是由下向上做

一、培训你要达到什么样的目的

二、培训计划关键点

三、如何编制培训预算

四、打好新员工培训的基础

分享:培训经理如何迈过“只会搞搞入职培训,其他培训一窍不通”的坎?

五、如何制订部门培训计划

互动:如何建立各职位的培训路径图

六、如何制订公司年度培训规划

现场演练:本公司培训规划制订

第四讲 建立自己的培训课程库

一、不同的阶段培训不同的课程

二、把好课程规划关

三、培训课程体系都包括哪些

四、课程库呈现的形式哪一种最好

五、如何进行课程库的标准化管理

六、课程库建立的实战问题

分享:某企业课程库建立的前前后后——6个典型问题

第五讲 培训实施与指导

一、你应该向讲师提供哪些信息

二、讲师提交课件的意见稿你的反馈是什么?

三、课前的准备你准备好了吗?

展示:5+1模型课程包

分享:某公司培训专员的授课安

分享:培训需求的量化管理,一切用数据说话!

现场演练:小李的培训需求在哪里?

四、培训中的异常如何处理

五、关于讲师课程调整的怎么提更有效

六、指导、辅导与教导

思考:如何形成一套快速的人才培养机制

实施中遇到的实战问题:

1、培训是不是一把手工程?高层不支持怎么办?

2、中层管理者不配合培训怎么办?

3、员工培训参与度不高怎么办?

第六讲 培训的评估与转化

一、评估的前提——做好培训的过程管理

思考:什么是一次成功的培训?

二、培训评估的模式

三、现场评估五分制还是十分制

四、训后的培训测试怎么做

五、行为评估也要评

六、培训的投入与产出评估

互动:你给老板算笔帐

七、培训评估的量化管理——绩效评估

八、培训评估的统计与分析

九、6个拿来就用的培训转化方法

分享:培训转化要打持久战

赵老师

名课堂特聘专家讲师,国内资深管理实战与咨询专家,管理学博士,香港太平洋商学院硕士生(MBA)导师,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学等高校EMBA\MBA班的授课导师;2005年度被评为中国咨询行业十大杰出人物;2006年度被评为中国十大管理培训师。

曾任:香港斯维特集团中国区执行总裁、香港泛亚投资集团执行董事、美国艾克(中国)副总裁、英国特罗依(中国)CEO。因此,在企业经营管理方面有着深厚的理论造诣和丰富的实战管理经验。

赵老师在讲学还是在辅导企业过程中始终强调一个观点:无论是何种培训还是咨询活动,带给企业的不仅是知识、方法和观念,更在于付诸行动后为企业所创造的价值。而这一切都决定于我们每个人是否已经找到我们内心的“改变之门”。 赵老师在帮助企业建立管理系统的同时,更从“人性”的角度来探讨管理的问题。因此,赵老师以系统性、实务性、人性化的培训与咨询风格被企业界誉为“实战性的管理专家”和企业的“心灵导师”。

有着十多年在企业的管理实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、金融地产、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、IT通讯等多个行业。咨询辅导的客户超过60家;培训的客户超过1000家,受训学员10余万人。

在国内曾培训和辅导的部分企业:中国移动、中国铁通、中国电信、中国联通、中国银行、中石化、光大银行、工商银行、广发银行、建设银行、中国航空、南方航空、东方航空、海南航空、上海航空、万科集团、中海地产、安德鲁电缆、雅戈尔集团、海信集团、格力电器、科龙冰箱、新飞电器、长虹电子、TCL、联想、华为集团、中兴通讯、用友软件、金蝶软件、上汽集团、贝发集团、飞利浦(中国)、国美电器、伊利集团、蒙牛集团、海尔集团、城投集团、正大集团、亚洲纸业、苏伯尔电器、方太厨具、波导手机、奥克斯集团、金龙客车、洛兹集团、鄂尔多斯、双鹿电池、圣象地板、博洋家纺、东力传动、长安汽车、东南汽车、青春宝、广博集团、贝婴美等数百家企业。

授课特点:

赵老师凭借十多年在企业管理的实战经验和咨询经历,所服务的企业涵盖了机电制造、服饰针织、机械加工、服务贸易、制药食品、科技IT等多个行业,对各种类型企业的现状和迫切需要解决的问题有着深入的研究和解决的经验方法。在授课方面强调二个要素:

1.操作性:强调课程内容的实际可操作性及学员的实际掌握能力,不仅让学员学到实务性的解决思路和方法,更让学员在课堂中通过模拟操练掌握各种工具方法,以便于学员回到企业立即可以实际运用。

2.互动性:强调课程互动的设计,不仅启发学员从根本上发现问题、解决问题,更有老师在现场针对学员的实际问题进行剖析和解答,针对性帮助学员解决实际问题。

客户见证:

课程形式多样,内容生动,发人深醒,能结合企业现状讲述案例,能够让员工在课程之后有所感悟并转化成行动,能很好的在工作中应用出来。——飞利浦(中国)公司培训总监 Amy.li

赵老师的课程深入浅出,有激情,能够紧紧抓住学员,让我们学到了非常实用的方法和工具。

——中国联通重庆公司人力资源总监 胡雪华

通过系统地学习赵老师主讲的《执行力》系列课程,主要的收获与感悟是领导要具备的关键能力以及如何构建执行力体系。——天龙电子人力资源总监 陈明华

赵老师的课程给我们开拓了视野,提供了很多值得借鉴的工具和方法,对贝发集团今后的工作有相当大的帮助,感谢赵老师。——贝发集团总裁 邱智明

赵老师的课让人如沐春风,论据充分、切合实际、让人顿悟,深入浅出;再接再厉,成为一代管理大师。——博洋家纺人力资源总经理 郑静

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