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中层干部管理效率与执行力提升

【课程编号】:NX01576

【课程名称】:

中层干部管理效率与执行力提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2-3天

【课程关键字】:中层干部培训

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课程对象:

中层管理干部,包括各级部门负责人及中小企业高层

针对问题:

工作忙碌却成果有限;人才不少却绩效不彰;目标不能达成,任务总是延期;投入与产出远远不成正比

培训特色

贴近实战,内容实用:大量实用性管理方法及案例应用,贴近管理,侧重实践,注重实战技能的传授与演练。

有的放矢,针对性强:针对不同的行业、企业及学员的不同需求,进行一对一的课程优化,同样的课题,不同时间不同地点不同对象,内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度:根据成人学习原理,对课程进行科学的时间分配,30%理论40%互动30%训练,让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密,易听易懂,即练即用。

课程收益

掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法,有效提升日常管理效率和目标达成能力。

授课形式

徐振宇老师独创“全程体验培训模式”,确保培训效果。

具体形式有:游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频示、情景训练等。

课程大纲

[备注:本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级,以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果!]

“趣味选择”引入课程

角色扮演:Who are middle managers?

第一部分:角色与管理

一、中层管理角色

现场测试:您的角色?

1、什么是中层?

金字塔结构:一心三段六环

2、中层管理者的三个“W”

3、解剖中层:从“一”到“万”

疱丁解牛:“职责分解与管理定位”

4、中层的四个关键管理思维

精确制导:现场测试与演练

二、管理,管啥理啥?

视频演示:这就是管理(三段小视频)

1、管理的“吃穿住行”

互动调查:管理做什么

2、管理风格

概念与体验:六大管理风格

3、管理的四大评价要素

案例研讨:王大明的一天

管理特质:SWOT分析

第二部分:从管理效率到执行力

测评演示:我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

翘翘板法则:效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

体验游戏:冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

调查互动:关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

团队智慧:四大效率低下对因治疗

3、四大“营养餐”及注意事项

分享及训练:徐氏效率优化三定律

三、效率、执行、执行力

调查互动:你所认为的执行

1、效率与执行的管理应用

管理四要素:率、果、行、力

2、从“执”到“行”

3、执行与执行力的本质

执行三板斧:理念、技巧、习惯

四、执行力短板

1、常见的执行力问题

调查互动:你遇到过哪些执行力问题

2、执行力的六大短板

案例研讨:团队管理遇到的难题

第三部分:打造执行力系统

一、执行力系统(一):执行力素养

1、心态素养

2、角色素养

3、能力素养

4、感恩素养

情景训练:素养与执行

二、执行力系统之二:执行力观念

1、结果第一

案例研讨:结果、目标、任务还是业绩?

2、找到突破点

互动练习:切入三原则

3、先开枪再瞄准

角色扮演:完美主义者

找时机:该出手时就出手

4、猴子管理七大法则

三、执行力系统(三):执行能力

1、问题解决能力

五个为什么:找到问题根源

解决能力:问题解决五步走

2、职责梳理与分配能力

现场模拟:四种最有效的授权方法

3、要执行先计划

教练演示:计划图表制作

4、目标管理能力

互动练习:从任务中找出自己的目标

四、执行力系统(四)执行制度

1、有助于执行的制度特点

2、简化管理与流程化

简单管理:二条腿三步走

3、监督、执行、修正制度

现场演练:常用五个监管工具

4、实用管理:脚踏实地的管理

互动练习:落地法则

第四部分:“管理效率与执行力”提升训练

有效率并体现执行力的五种做事方式

执行力企业案例与运用借鉴

执行力个人案例与运用借鉴

管理效率体验与仿真训练

执行力体验与仿真训练

培训结尾:

个人效率与执行力全面评估:《“效率与执行力”商数测评问卷》

“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

神秘、趣味的家庭作业

在老师的引导下,签订《“效率与执行力”行动小规划》

徐老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

中国珠三角中层干部培训第一人,中层干部培训专家,员工管理专家,人力资源管理专家。专注于企业中层干部素养与技能提升,对企业中层干部的自我管理与心态激励、管理技能与执行力有着深入的研究。其经典课程“金融危机下的员工心态建设”深受企业的欢迎,曾创下在全国近三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师多次获广东省管理论文奖,曾任某管理咨询机构副总裁,百所高校巡讲特聘讲师。国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

授课特点

独创“全程体验培训模式”,使培训过程轻松、趣味、自然,让学员能始终主动的关注培训进程。

1、互动性强

由于拓展训练的功底,徐老师能充分结合体验式教学的精华,寓教于乐的同时,更让学员通过参与、训练、讲评、互动,从学中练,在练中学。课程内容可操作性强,趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法,并不断创新,是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程,针对不同的学员对象,内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式,使得培训效果巧妙地得以巩固。

主讲课程

“匠”:中层干部管理技能与执行力(MT)

MT01:中层干部管理效率与执行力提升

MT02:中层干部卓越管理与职业心态修炼

MT03:中层干部目标与计划管理素养

MT04:TTT-优秀的企业培训师培训

MT05:中层干部管理技能集训营

MT06:中层干部问题解决思路与能力

MT07:中层干部领袖角色与沟通艺术

MT08:做一个优秀的连锁店长(对象:在职连锁店长)

MT09:做一个合格的连锁店长(对象:店长储备梯队)

“智”:中层干部自我管理与提升( ST)

ST01:“5+2”简单管理法(首创)

ST02:中层干部的自我管理与突破

ST03:中层干部性格管理与习惯养成

ST04:中层干部情绪与压力管理

“心”:中层干部心态激励与团队建设(XT)

XT01:中层干部的心态管理与凝聚力建设

XT02:中层干部沟通素养与团队融合

XT03:中层干部团队管理三板斧

公开课程

01:企业高层该如何学习与提升

02:管理下属的艺术

03:员工管理“攻心”绝技

04:零基预算管理的企业应用

05:培训创新管理与培训效果呈现

06:企业主管的成本意识与成本控制

07:如何养成良好的工作习惯

08:如何留住核心人才

培训客户

广汽丰田、恒安集团、欧亚集团、正大集团、方正集团、华润集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。公开课、座谈、讲座及演讲数十场次。

服务有上百家企业及上万名学员,客户满意度达95%以上。

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