中层干部管理效率与执行力提升

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课程对象：

中层管理干部，包括各级部门负责人及中小企业高层

针对问题：

工作忙碌却成果有限；人才不少却绩效不彰；目标不能达成，任务总是延期；投入与产出远远不成正比

培训特色

贴近实战，内容实用：大量实用性管理方法及案例应用，贴近管理，侧重实践，注重实战技能的传授与演练。

有的放矢，针对性强：针对不同的行业、企业及学员的不同需求，进行一对一的课程优化，同样的课题，不同时间不同地点不同对象，内容绝不雷同。

趣味互动、张弛有度：根据成人学习原理，对课程进行科学的时间分配，30%理论40%互动30%训练，让培训成为轻松、愉快和趣味的事。课程编排合理、内容逻辑缜密，易听易懂，即练即用。

课程收益

掌握企业管理中“效率”与“执行力”的核心观念和实用方法，有效提升日常管理效率和目标达成能力。

授课形式

徐振宇老师独创“全程体验培训模式”，确保培训效果。

具体形式有：游戏体验、互动练习、现场演练、角色扮演、头脑风暴、调查互动、案例研讨、视频示、情景训练等。

课程大纲

[备注：本大纲为通用版本。具体将依照实际需求进行针对的调整与适应性升级，以达到最精准的针对性和最直接的问题解决效果！]

“趣味选择”引入课程

角色扮演：Who are middle managers？

第一部分：角色与管理

一、中层管理角色

现场测试：您的角色？

1、什么是中层？

金字塔结构：一心三段六环

2、中层管理者的三个“W”

3、解剖中层：从“一”到“万”

疱丁解牛：“职责分解与管理定位”

4、中层的四个关键管理思维

精确制导：现场测试与演练

二、管理，管啥理啥？

视频演示：这就是管理（三段小视频）

1、管理的“吃穿住行”

互动调查：管理做什么

2、管理风格

概念与体验：六大管理风格

3、管理的四大评价要素

案例研讨：王大明的一天

管理特质：SWOT分析

第二部分：从管理效率到执行力

测评演示：我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

翘翘板法则：效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

体验游戏：冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

调查互动：关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

团队智慧：四大效率低下对因治疗

3、四大“营养餐”及注意事项

分享及训练：徐氏效率优化三定律

三、效率、执行、执行力

调查互动：你所认为的执行

1、效率与执行的管理应用

管理四要素：率、果、行、力

2、从“执”到“行”

3、执行与执行力的本质

执行三板斧：理念、技巧、习惯

四、执行力短板

1、常见的执行力问题

调查互动：你遇到过哪些执行力问题

2、执行力的六大短板

案例研讨：团队管理遇到的难题

第三部分：打造执行力系统

一、执行力系统（一）：执行力素养

1、心态素养

2、角色素养

3、能力素养

4、感恩素养

情景训练：素养与执行

二、执行力系统之二：执行力观念

1、结果第一

案例研讨：结果、目标、任务还是业绩？

2、找到突破点

互动练习：切入三原则

3、先开枪再瞄准

角色扮演：完美主义者

找时机：该出手时就出手

4、猴子管理七大法则

三、执行力系统（三）：执行能力

1、问题解决能力

五个为什么：找到问题根源

解决能力：问题解决五步走

2、职责梳理与分配能力

现场模拟：四种最有效的授权方法

3、要执行先计划

教练演示：计划图表制作

4、目标管理能力

互动练习：从任务中找出自己的目标

四、执行力系统（四）执行制度

1、有助于执行的制度特点

2、简化管理与流程化

简单管理：二条腿三步走

3、监督、执行、修正制度

现场演练：常用五个监管工具

4、实用管理：脚踏实地的管理

互动练习：落地法则

第四部分：“管理效率与执行力”提升训练

有效率并体现执行力的五种做事方式

执行力企业案例与运用借鉴

执行力个人案例与运用借鉴

管理效率体验与仿真训练

执行力体验与仿真训练

培训结尾：

个人效率与执行力全面评估：《“效率与执行力”商数测评问卷》

“小组+问题链”的立体交叉式答疑解惑环节

神秘、趣味的家庭作业

在老师的引导下，签订《“效率与执行力”行动小规划》

徐老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

中国珠三角中层干部培训第一人，中层干部培训专家，员工管理专家，人力资源管理专家。专注于企业中层干部素养与技能提升，对企业中层干部的自我管理与心态激励、管理技能与执行力有着深入的研究。其经典课程“金融危机下的员工心态建设”深受企业的欢迎，曾创下在全国近三十个大中城市巡讲的纪录。

徐老师多次获广东省管理论文奖，曾任某管理咨询机构副总裁，百所高校巡讲特聘讲师。国际注册培训专家、高级培训师、拓展训练师。在国内首创“5+2树状选择简单管理法”、“员工就是上帝”家长式员工关怀管理体系。

授课特点

独创“全程体验培训模式”，使培训过程轻松、趣味、自然，让学员能始终主动的关注培训进程。

1、互动性强

由于拓展训练的功底，徐老师能充分结合体验式教学的精华，寓教于乐的同时，更让学员通过参与、训练、讲评、互动，从学中练，在练中学。课程内容可操作性强，趣味十足。

2、足具创新

熟练应用各种先进有效的培训手段和方法，并不断创新，是徐老师课程的一大特色。

3、唯一性

徐老师认真地对待每一次课程，针对不同的学员对象，内容绝不雷同。

4、虎式结尾

结尾同样是课程关注的重点。以引导学员与自己签订趣味有益的协议等结尾形式，使得培训效果巧妙地得以巩固。

主讲课程

“匠”：中层干部管理技能与执行力（MT）

MT01：中层干部管理效率与执行力提升

MT02：中层干部卓越管理与职业心态修炼

MT03：中层干部目标与计划管理素养

MT04：TTT-优秀的企业培训师培训

MT05：中层干部管理技能集训营

MT06：中层干部问题解决思路与能力

MT07：中层干部领袖角色与沟通艺术

MT08：做一个优秀的连锁店长(对象：在职连锁店长)

MT09：做一个合格的连锁店长(对象：店长储备梯队)

“智”：中层干部自我管理与提升（ ST）

ST01：“5+2”简单管理法（首创）

ST02：中层干部的自我管理与突破

ST03：中层干部性格管理与习惯养成

ST04：中层干部情绪与压力管理

“心”：中层干部心态激励与团队建设（XT）

XT01：中层干部的心态管理与凝聚力建设

XT02：中层干部沟通素养与团队融合

XT03：中层干部团队管理三板斧

公开课程

01：企业高层该如何学习与提升

02：管理下属的艺术

03：员工管理“攻心”绝技

04：零基预算管理的企业应用

05：培训创新管理与培训效果呈现

06：企业主管的成本意识与成本控制

07：如何养成良好的工作习惯

08：如何留住核心人才

培训客户

广汽丰田、恒安集团、欧亚集团、正大集团、方正集团、华润集团、天骐集团、浩华集团、汇景集团、南峰集团、白云集团、梁氏集团、招商银行、工商银行、内蒙古电力、清远电力、中国移动、綦江齿轮传动、如意企业、东风印刷、创裕实业、丰都集团、迈锐光电、、德国莱茵TUV、大庆石油、天和百货、尼罗河酒店、天悦酒店、江龙大酒店、金澳花园酒店、客满堂餐饮、凌峰电脑、金茂电子、恒昌塑料、力创电子、伟易达电子、金龙电子、先锋电子、高雅五金、协信地产、金鹏集团、伍丰贸易、国力鞋业等。公开课、座谈、讲座及演讲数十场次。

服务有上百家企业及上万名学员，客户满意度达95%以上。

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