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现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理

【课程编号】:NX01802

【课程名称】:

现代人力资源管理趋势—全员人力资源管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:人力资源管理培训

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课程背景:

与几个老板聊天时,发现有一个共同的管理问题很令他们为难,即有些员工在专业表现上非常突出,可是一旦转为管理职务后,就表现得无法尽如人意,可以用一个形象的比喻为:一夜之间由“万丈光芒”变成了“黯淡无光”。到底是哪里出现了问题?真是角色转变没有完成?还是评鉴标准本身有错位?似乎一时间不得而知。

就十二项能力所分属的四个能力群组来比较,中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现,平均指数为53,但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面,平均指数为39,则显得较弱。

原因在于:中国经理人只会管事不会理人

经理人的核心任务是领导,激励下属团队向明确的目标努力,因此,除了具备影响,左右下属的能力之外,一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格,清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点,包括工作心态是否稳定,才能够有效撑控整个团队的工作效率,确保完成工作目标.

现代企业管理的实践证明,人力资源管理管理能力是优秀经理人必备的素质.本课程帮助企业的部门经理人员系统掌握管理团队、选拔、测评员工的方法,快速提升本团队的整体素质和工作效率。

学习目的:

☆ 了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义

☆ 掌握人力资源管理的基础理念,以及人力资源管理的典型思路

☆ 学习根据员工实际特点,有针对性地实施用工风险管理的一系列技能和技巧

培训对象:

企业CEO;部门经理;中高层管理人员。

课程内容:

第一部分:企业人力资源管理发展趋势

一、由属下变主管——心态调整的必然性

二、人力资源部门是干什么的?

三、人力资源部与职能部门的关系

四、管理知识员工成为趋势

1.人力资源管理专业的情形

2.部门经理与人力资源部门的整合

五、主管如何选择最佳人才

企业所需的是什么样的人才 (几种误区)

错误选才的代价

第二部分:人力资源管理的主要任务

一、人力资源管理的概念

二、工作分析与工作设计

(一)、工作分析概述

1 、工作分析的作用

2、工作分析的内容

3、工作分析程序

(二)、工作分析的方法

(三)、工作分析误差产生的原因

(四)、工作说明书的编写

(五)、工作设计

三、人力资源计划

(一) 、 人力资源计划概述

1 、人力资源计划的内容

2、人力资源计划和企业战略规划

(二) 、 人力资源预测

1、人力资源需求预测的方法

2、人力资源的供给预测及方法

(三)、 人力资源调整

1、人力资源供求的综合平衡

a.企业人力资源总量平衡,结构不平衡的措施

b.企业人力资源供不应求的措施

c.企业人力资源供大于求的措施

2、制定人力资源计划应注意的问题

(四)、员工招募与录用

四、管理者育人技巧

1 、新进人员的培育—新员工的问题症结

2 、现代有效主管的特征

3 、培养部属的机会

五、如何激励和约束你的部属

(一)、激励和约束机制模型

(二)、为什么需要绩效管理?

(三)、绩效管理的意义

(四)、我国企业在绩效管理中常见的误区

六、员工关系管理

•(一)、员工关系管理中包含的要素

•员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工

•如何辞退员工

•员工关系不和谐的八大要因

•员工沟通管理---沟通现状

•新形势下员工的特点

(二)、管理者合理授权

什么是管理者?

管理新概念:赋权管理

管理者如何向员工授权

对接受授权员工进行监督和控制

人力资源部门职能转变

梁老师

名课堂人力资源管理培训师,国内知名劳资专家 国家高级人力资源管理师,人力资源法务咨询师,中国人事法务协会高级顾问,中国管理研究院劳资关系管理研究所首席研究员,国家人社部人力资源法务咨询师考证培训讲师,广州人事局国际人才交流协会常务理事,广州市劳动保障法律监督员;

具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问, 专门从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作,处理各类劳动纠纷案件, 提供劳动争议咨询与仲裁代理服务;以其二十多年的工作经历,参加过由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长(经理)企业管理研究班,曾在政府机关担任处级干部。以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司高层的管理工作;

能准确把握公司各类疑难劳动法律关系,并能提供企业解决这些疑难案件的方案,为企业提供行之有效的帮助,亲自主持实施一家四星级酒店400多名员工的裁员方案的运作。曾多次为外资、民营企业提供劳动法规咨询、顾问服务和专业培训,主张培训要结合企业实际情况、讲授实际内容、解决实际问题。

为在校毕业生提供就业心态辅导和职业生涯发展培训,主要研究劳动争议与员工关系, 员工心态管理与激励,学生就业心态,职业生涯发展,企业文化建设与团队沟通问题和解决方法。其良好的职业修养和专业能力,为学员高度负责的态度和敬业精神深受客户的好评,授课的学校有:华南理工大学、广东轻工职业技术学院、广东医药学院、广州工商职业技术学院、广东机电学院、南华工商学院、广东省高等学校毕业生就业指导中心、广东省职业技术教育学会机电专业指导委员会等。

能准确把握各类疑难劳动法律关系,并提供解决方案,以抓专业的角度推动和谐劳资关系的建设。入选《中国知名专家学者辞典》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年—中国改革功勋先锋人物》。

服务过的客户有:华北油田管理局、中国水利电力物资公司、东风日产、万宝冷机集团、金羚洗衣机集团、南方电网、长大公路集团、长宏公路、广铝集团、永红服装配件集团、、广州日用五金、广宝电器、创颖实业、奥地利索恩照明、新加坡赫比(东莞)电子、新加坡诺卫环保、美国溢隆实业、台湾崧尉股份、爱创域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、信和光栅、台湾先力光电、美西乐士、卡尔诺网络、满堂红(中国)地产、中地行地产、广州邮政、全球通大酒店、家园连锁酒店、娇妍日用品、芙蓉坊连锁、二天堂连锁、广州酒类专卖连锁、大千钢琴、欢乐反斗城玩具、点石珠宝、年青人眼镜量贩连锁、国汇保险、大同搬屋、金达航运等。

接受过广东电视珠江台、广州电视台、珠江经济广播电台和《广州日报》等多家媒体的采访;最近《应对劳动争议爆发期》一文发表在《南风窗》杂志2009年第5期;较全面的总结了我国劳动管理方面存在的一些问题,特别对引入第三方独立机构参与协调的想法,具有较强的现实意义与指导作用,引起业界广泛关注,并编辑《人力资源部作业指导手册》一书由广东经济出版社。

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