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共赢领导力培训

【课程编号】:NX01988

【课程名称】:

共赢领导力培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天(12小时)

【课程关键字】:领导力培训

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【课程背景】

领导力是领导者驾驭自身与组织前途的关键利器,也是影响和改善下属绩效的重要保证。那么,为什么狮子领导的羊群能够战胜公羊领导的狮群?为什么同样的队伍不同的领导,会出现不一样的结果?为什么相同岗位的领导者,创造的价值和财富却不一样,造成这一现象的根本原因在于领导者的领导力。因此,提高和培养企业领导者的领导力是解决上述问题的重要途径。

根据上述情况,以及未来的领导发展趋势,特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享与交流,来有效提高企业领导者在组织内部的领导力,帮助领导者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

【授课形式】

专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练与行动学习式分享相结合

【课程对象】

企业中高层领导者

【课程大纲】

课前思考:您眼中的高效领导者是什么样子的

一、认知领导力——什么是领导力

1、领导力来源于哪里

2、从管理者到领导者的思维导向

3、常见的领导力误区

4、领导力靠什么来保证

5、解析领导力养成的五个阶段

二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题

1、管理对象思考——人力/问题/资源/方法/机制/环境

2、工作职责思考——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

3、工作行为思考——PDCA循环的改善与提升

4、人际关系思考——角色五位关系转换

5、领导权限思考——权力的有效发挥

三、定位领导力——领导力发挥需要具备的要素与前提

1、领导力要素——管理机制/人力资源/团队文化

2、领导力前提——(3S+4X+5H)×1B

四、保障领导力——领导力保障的三种措施

措施一:打通组织沟通的桥梁

1、了解组织沟通中的内容

2、分析组织沟通存在的障碍和因素

3、解读组织沟通的技巧与方法

A、组织沟通技巧一——正确理解上级的意图

B、组织沟通技巧二——合理分配下属的任务

C、组织沟通技巧三——持续赢得同事的支持

措施二:激起员工心中的浪花

1、常见的激励误区——四大误区导致激励失败

2、探寻激励之源——需求探寻/奖惩探寻/满意探寻

3、进行正确的激励——激励的原则与步骤

4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦

5、有效激励的艺术——激起员工心中的浪花

措施三:培养团队成员的协作精神

1、团队协作为什么这么难

2、分析个体对团队的影响

3、探求团队协作的误区和基础

4、了解团队协作精神的行为表现

5、解读团队协作精神的培养要点

五、提升领导力——领导力提升的“6用策略”

策略一:(1用)——用情商+智商提升领导思考力

1、分析影响思考发挥的障碍

2、解读如何正确思考问题

3、认知思考转换的方式与方法

4、转变思考方式,用情商+智商改善思考力

5、思考训练——六脑合作

策略二:(2用)——用领导魅力影响下属的发展

1、领导魅力是一种影响力

2、是什么成就了您的影响力

3、培育影响力的5个原则

4、通过“有效授权”放大您的影响力

5、影响力思考——领导授权分析

策略三:(3用)——用头脑风暴改善团队决策效率

1、分析影响决策的因素和障碍

2、了解决策所需要的信息和知识

3、解读有效决策的方式与方法

4、用“头脑风暴”改善决策力

5、决策训练——团队魔方

策略四:(4用)——用教练技术改善下属的工作行为

1、引导员工愿意做,指导员工如何做

2、是什么阻碍了教练的旅程

3、如何进行教练活动——示做指导教练法

4、改善教练行为的3种途径

5、教练演绎——改善教练环境

策略五:(5用)——用质变的领导方式带领团队

1、员工准备度的阶段性划分与诊断

2、了解员工各阶段期间的行为表现

3、解读不同情境下的领导行为方式

4、领导方式的在员工准备度中的灵活应用

5、领导方式诊断——领导型态测试

策略六:(6用)——用目标管理提升团队绩效

1、分析绩效目标管理的行为特征

2、了解正确设定绩效目标的原则

3、认识有效分解绩效目标的方法

4、解读绩效目标管理的步骤与措施

A、为绩效目标制订详细的行动计划

B、严格执行计划,确保计划完美实现

C、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励

5、绩效训练——“行动计划执行表”演绎

周老师

美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、资深管理技能训练专家。

曾任职于两家国际知名企业集团,历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。

拥有十多年的国际化企业管理工作经历,专注于企业中高层管理者的管理技能、执行力和领导力的发展与研究,并对企业管理执行、流程再造、方法创新、团队建设有着深刻的理解和认知。曾为上百家知名企业提供过团队建设、执行力、领导力和管理者定位方面的培训或咨询服务。

【授课风格】

1、专业讲授、小组讨论、案例分析、角色演练与行动学习式分享相结合;

2、擅长把关键点分解成实际操作动作、擅长用案例解读管理中存在的问题;

3、幽默风趣、观点清晰,擅长把学员引入到“讲中学、演中练、悟中用”的参与境界。

【服务客户】

近期服务的客户:中国移动、中国烟草、中国邮政、中国国旅、中国福彩、中国石化、国家电网、 长江三峡、三一重工、三利实业、吉林柳工、长城集团、长城信息、农业银行、招商银行、陕汽集团、一汽集团、一汽锡柴、南车集团、建业集团、恒滨集团、锐创集团、吉林钢铁、邢台钢铁、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、江华量具、湘计海盾、酷6网、盘酷科技、中电华通、利德华福、广厦网络、太平人寿、小护士、春风物流、华润集团、欧派集团、九星印刷、东亚糖业、圣莎拉集团、中国电子科技集团……

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