名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>质量管理培训

质量成本分析与改善

【课程编号】:NX02175

【课程名称】:

质量成本分析与改善

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:卓越绩效模式培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景:

中国制造业成本降低异常困难,其中质量成本就高达30%以上,全面质量成本管理的有效实施,可降低生产制造成本10%,利润增加20%!

在企业运营中

你是否因为产品成本高,在市场上输于竞争对手?

你是否销售额上升,但利润率却不断下降?

面对客户的不断降价的要求,你是否正面临降低成本的巨大压力?

在后危机时代,不能不用的利器---质量成本分析与改善

课程收益:

通过本课程,我们将清楚的告诉您:

为什么要推进质量成本管理?

什么才是质量成本管理真谛?

质量成本管理与财务的成本管理有什么关系?

质量成本管理可以带来哪些收益?

课程内容:

PART 1 质量成本管理基础篇

1、为啥它是利器

后危机时代的内忧外患

案例:ANLY老总的苦恼(10分钟)

初识这把剑-----啥是质量成本管理

1) 工厂质量管理的发展

2) 质量活动中产生的成本分析

3) 质量成本分析结构图

4) 质量成本的四大组成部分

5) 质量活动产生的成本划分技巧

为什么通常的财务管理无法降低质量成本

1) 工厂财务损益表结构介绍

2) 如何在制造费用中识别质量成本

3) 不同管理水平企业产品质量成本代价图

4) 如何建立三级质量成本科目

5) 三级质量成本科目数据收集及分析方法

6) 质量成本目标制定及预算管理方法

2、是花对钱,还是多花钱-----用好质量预防降成本

实例演练:质量成本归类分析

质量预防成本统计分析

1) 工厂中常见的质量预防活动

2) 质量预防活动中的人员成本分析

3) 质量预防活动中的物质成本分析

4) 质量预防成本效率分析图

5) 最佳质量预防成本点判定方法

如何提高质量预防成本效率

1) 产品开发过程关键路径图

2) 产品量产准备与量产放行条件

3) DFMEA/PFMEA质量管理工具介绍

4) DFMEA/PFMEA在质量预防中的运用

5) 8D技术在持续改善中的运用

3、防微杜渐,体检也需要------适当降低质量鉴定成本

质量鉴定成本统计分析

1) 工厂中常见的质量鉴定活动

2) 产品质量鉴定活动的形式与分类

3) 生产过程质量鉴定方法

4) 质量鉴定活动中的人员成本分析统计

5) 质量鉴定活动中的物质成本分析与统计

6) 质量鉴定成本效率分析图

7) 最佳质量鉴定成本点判定方法

如何提高质量鉴定成本效率

1) 如何提高检验活动的有效性

2) 影响检验活动有效性的因素分析

3) 测量系统能力分析(MSA)简介

4) 影响测量、检验系统能力的关键因素

5) 过程监控技巧及SPC在过程质量鉴定中的运用

4、一分都不要漏---质量缺陷一座隐形的金矿

质量缺陷成本统计分析

1) 内部缺陷成本与外部缺陷成本定义

2) 工厂中常见的内部缺陷处理活动

3) 隐性内部缺陷成本分析

4) 内部缺陷造成的人机物成本解析表

5) 供应商来料缺陷造成的成本分析

6) 供应商低质量成本(COPQ)统计方法

7) 外部缺陷成本的统计分析方法

如何降低质量缺陷成本

1) QC七大手法在质量缺陷统计分析中的运用

2) 质量问题的解决工具:因果图、表

3) 质量缺陷成本的目标管理运用

4) 来料质量缺陷原因分析

5) 来料质量缺陷责任追究及索赔方法

6) 如何防止外部质量成本风险

7) 客户投诉、退货处理应对技巧

实例演练:质量成本分析与改善

PART 2 质量成本管理应用篇

1、什么是推进质量成本管理的基础?

质量成本管理推进的必要条件?

推进前应做哪些准备?

2、质量成本管理的重心是什么?

明白初衷,不偏离目标

常见的偏离初衷和目标的表现及其后果

3、质量成本数据收集的难点与重点?

实例演练:质量成本科目设置及数据采集规划

质量成本科目设置时需要思考的维度

质量成本数据采集与哪些流程有关?

如何确保质量成本采集数据的可信度?

4、质量成本数据分析的的难点与重点?

质量成本数据分析由谁发布—-一个不容忽视的问题

质量成本数据分析法由分析目的说了算

孙老师

名课堂特聘专家

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

中质协注册质量经理培训老师

国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

质量管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

李国斌老师

毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

何小勇老师

名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

质量管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字