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TOC瓶颈管理

【课程编号】:NX02301

【课程名称】:

TOC瓶颈管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:TOC培训

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课程背景:

很多企业存在以下问题:

交期不能客户需要却找不到改善良方?

企业管理存在问题很多却找不到瓶颈之处?

生产绩效低下但没有更好的办法?

产品品质不高并且问题时时发生?

企业利润不高却无法根本解决问题?

课程目的:

TOC瓶颈管理是快速递增企业绩效N倍的系统方法,是推行精益生产的重要方法。

TOC瓶颈管理能够帮助企业快速提高生产效率、提高产品品质、降低生产成本、提升企业利润。

TOC瓶颈管理可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为“约束”。

TOC瓶颈管理可以进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束,从而更有效地实现企业目标。

学员收获:

掌握TOC瓶颈管理之前世今生、什么是TOC瓶颈管理

掌握TOC瓶颈管理的九大原则、计划与控制

掌握TOC瓶颈管理五步聚焦法、思维流程

培训对象:

生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、品质经理、工程经理、PMC经理、市场营销经理、企业生产现场管理人员以及需要学习TOC瓶颈管理的其他人员。

课程大纲:

一、TOC之前世今生

1、TOC的产生背景

2、约束理论的形成过程

3、TOC的形成历史和发展现状

4、TOC改善案例-福特汽车公司电器分部

二、TOC是什么

1、TOC是什么

2、传统管理的误区

3、约束理论的观点

4、约束的3种类型

5、TOC的管理思想

6、TOC全景图

7、怎样衡量企业是否赚钱

8、TOC作业指标体系

9、TOC与ERP、JIT运用准则比较

10、TOC在生产管理中的运用

三、TOC九大管理原则

1、TOC九大管理原则

四、TOC计划与控制

1、DBR系统解释

2、DBR系统的目的

3、实施计划与控制主要包括的步骤

4、生产过程的DBR运作描述

5、缓冲

6、绳子

五、TOC五步聚焦法

1、生产管理的难题

2、解决瓶颈问题的常用方法

3、TOC的关键

4、五步聚焦法提高有效产出

5、企业生产的“约束资源”管理

六、TOC思维流程

1、TOC思维流程(Thinking Process,简称TP)

2、“五棵树”

3、TOC瓶颈管理改善案例

4、识别系统制约因素的方法

5、TOC瓶颈管理的体系

6、TOC瓶颈管理总结

坚老师

教育背景:

名课堂特聘专家

华中科技大学MBA

大连理工大学电子工程专业

大连理工大学优秀记者

资历经验

拥有丰富的咨询经验和培训经验,服务多家客户。

拥有先进的管理理念,丰富的实战管理经验。

有国企、民企、外企多种企业类型及大(年营业额超过200亿)、中、小多种企业规模的10余工作经验,熟悉日美港台管理方式。

有企业基层、中层与高层的管理经验。

历任研发工程师、工程主管、品质经理、生产经理、PMC经理、HR经理、副总经理、总经理等职务。

具有企业全面管理工作经验,特别是在研发、工程、品质、生产、PMC、仓库等部门拥有丰富的管理经验,擅长工厂运营管理。

专门跟随国际魔术师龙凤学习魔术,将魔术与培训融为一体,能够为学员提供更多精彩!

擅长领域:

精益生产

◆ 6S、目视化管理、标准化作业、IE、VSM(价值流分析)

◆ TOC、连续流、TPM 、CELL线、安灯系统、看板管理

◆ 快速换线(模)、自働化、拉系统、JIT、均衡化生产

◆ 精益战略、管理架构变革、运营系统变革、思维能力变革

◆ 多工厂联合管理

人力资源管理

◆ 组织战略规划、组织结构设计、流程优化、人力资源规划

◆ 职位分析、职位评估、招聘调配管理、培训管理

◆ KPI体系建立、绩效管理、薪酬管理、企业制度体系建立

◆ 任职资格管理、长期激励方案、企业集团化管控模式

◆ 素质模型设计、人才测评、个人战略设计、职业生涯规划

服务客户:

粤电集团、广东靖海发电厂 、银川市政府 、中国阳光纸业集团、深圳航嘉集团、深圳南太集团 、深圳泰永集团 、宁夏紫荆花纸业集团 、宁夏多维药业集团 、东莞GETWELL公司、深圳赤湾码头公司、深圳话天下公司 、山东盛世热电有限公司 、广东电网公司 、珠海供电局 、深圳新三维电子有限公司 、东莞沙角A发电厂 、珠海发电厂 、惠州发电厂 、黑龙江环宇格林公司 ;

部分咨询项目经验:

深圳航嘉集团精益生产项目 (现场管理、流程优化、成本降低、品质提升、物料配送、快速换线等)

深圳航嘉集团咨询式内训项目(班组长训练营、中高层经理培训班、精益6SIGMA训练营等)

深圳WEJ精益生产项目(组织结构、现场管理、流程优化、计划体系、成本降低、品质提升等)

东莞GETWELL战略规划及组织变革项目(战略规划、组织结构、核心管理流程等)

粤电集团任职资格管理体系建设项目(人力资源管理体系优化、建立任职资格管理体系、管理者任职资格认证等)

深圳泰永集团人力资源管理咨询项目(战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、长期激励、HR软件等)

银川市政府绩效管理体系建设项目 (绩效管理体系建设方案及制度、部门职责说明书、考核标准等)

宁夏紫荆花纸业集团员工手册及紫荆花法典设计项目 (员工手册、紫荆花法典、HR软件优化等)

宁夏多维药业人力资源管理咨询项目 (战略梳理、组织结构、绩效及薪酬管理、HR软件等)

中国阳光控股公司综合管理咨询项目(组织结构、流程优化、人力资源管理、精益生产、全面质量管理、计划管理、采购管理、仓库管理、财务管理、营销管理等)

文章著作

毕业论文:《提高高斯贝尔公司生产管理绩效途径的研究》被评为中国优秀硕士论文,并被发表。

书籍: 《赢在胜任力提升》、《揭开绩效管理的黑洞》、《精益生产咨询实战指南》、《咨询式内训》、《卓越中层智慧》等书籍即将出版

视频光碟:

TPM全面生产管理-快速提升生产竞争力的利器

TOC瓶颈管理-快速递增企业绩效N倍的系统方法

看板管理-实现准时化生产化方式的必备工具

JIT生产方式-21世纪最优秀的生产方式

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