打造狼性执行力

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课程背景：

为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英？是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。

执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力，制度成了废纸，标准成了空设，老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。

什么是狼性执行力？ 不论过程有多么曲折，困难有多大，乐于执行，并且一定能执行到位。

不逃避，不放弃，坚忍不拔，执著到底。战胜困难，先战胜自我——这就是狼！

纪律严明，执行到底。当同伴受伤时，决不独自逃走；为团队而战，也是为自己而战——这就是狼!

本培训认为：影响执行到位的最重要因素是执行者的执行意识，而影响执行意识的最重要因素是企业的执行环境也就是中高层干部的管理手段，因此本培训提出“一贯严格考核”等系列管理措施，旨在打造“无所不能，坚决执行并且执行到位”的执行者。

课时与课程形式：

六个小时，75%面授+25%互动答问

参加人员：

董事长、总经理；急需扭转观念、提升效率的中高层干部。

课程核心内容

第一部分：执行，先从执行自己开始

1.对制度的执行力决定企业的竞争力

河北邯郸农业银行5100万元被盗5个月内，农业银行邯郸分行应该查库的次数最少15次，可居然没查出丢了钱。

2.执行不到位，不如不执行

南京冠生园对产品质量标准执行不到位，因此毁灭了一个品牌。

麦当劳的成功来自于良好的执行力。

三鹿的倒闭，应该问责于谁？永远不要把成功的希望寄托在人的觉悟上，而是寄托在严密的防范措施上。

3.为什么要向狼学习

企业自救——咬断残腿求生存

管理者成狼，并要推动企业成狼

4.执行，先从执行自己开始

你必须非常愿意将领导的决定执行到位

首先不要问执行什么，而要问你有没有执行意识、执行态度

剔除中层干部执行的心理障碍

不能因为老板不好，就影响自己对工作的认真态度

忍受不公平，而不是处处寻找公平，这样才能成功。

5.坚决执行：请只是告诉我结果，不必做出更多的解释。

没有个体的服从与纪律整体就是一盘散沙，整体的巨大力量来自于个体的服从精神。

改“绝不可能”为“绝对可能”

保证完成任务：对上级布置的任务，能不折不扣地全部完成

以合适投入获得最大成效：“会道的一缕藕丝牵大象，盲修者千斤铁棒打苍蝇”

方方面面圆满：效果要圆满，做事要圆通。

最想放弃时最不能放弃，没有穷尽一切可能性，就没有资格放弃

第二部分：执行型领导的狼性修炼

1.执行型领导要做什么

全面正确领会上级意图，将上级决定执行到位

正确做部门决策并确认下属能领会

培养下属的执行意识与执行能力

对待安排的任务一追到底

为下属全面执行创造条件

2.管理者的自我修炼：先自立，后立人

树立管理者的自我威信

强势导向柔性管理

管理者豪气

3.进取心修炼 ——狼行千里吃肉

学习狼永不自满、不断成长的进取精神

狼性之贪：对所取得的事业永不满足，对个人的成长永不满足

我们应该像狼一样富有雄心，保持强烈的成功意志

4.进攻性修炼

我们需要像狼一样追逐目标并最终得到成功

我们像狼一样能够坚强，不被挫折和困难吓倒

5.韧性修炼

正视挫折，挫折是学习的机会。以强者自许，积极面对挫折

迎难而上，“我一定能” 克服一个困难，就增长一份能力，克服种种困难，就是长胜将军

6.野性修炼

我们应该像狼一样具有野性，不被传统和条件所束缚

案例分析：某公司李厂长的野性

7.如何做到卓有成效

很多管理者，重视了勤奋，但是忽略了成果。

第三部分：打造下属的狼性执行意识

1.执行力三大因素分析

首先是执行意识——想不想执行到位的问题

然后是执行能力——有没有能力执行到位的问题

最后是执行耐力——在细节和最后环节能不能执行到位，是执行韧性对任务困难和任务细节的决战

2.下属为什么缺乏执行力

最根本的原因是下属缺少执行意识和执行习惯

下属为什么缺少执行意识与执行习惯

最根本的原因是上级对执行的重视力度不够

3.必须建立制度和机制

不要把成功的希望寄托在下属的优秀和觉悟上，而是使用办法和手段迫使下属必须优秀。

4.奠定执行意识的基础系统建设

第一：无所适从——严肃制度与任务的出台

做任何决定，你都应该按照流程深思熟虑，集思广益，然后再宣布它。

第二：不愿意执行——惩罚比道理更有效

不要把成功的希望寄托在执行者的觉悟上，要把成功的把握放在对执行者的奖惩上。

第三：岗位无危机——执行不到位就下岗

对那些阻碍企业发展的干部坚决淘汰。

第四：侥幸心理——违法必究

建立高压线一样的执行制度，谁触犯就电死谁。

第五：无执行习惯——一贯严格考核

对不执行或执行不彻底的人和部门必须追究责任。

第六：不在乎惩罚——罚得心疼

不能改变他的思想，就改变他的位置

第七：钻管理的漏洞——承诺制

明确承诺原则：杜绝在执行中任务或命令走样

第八：责任推委（各自为政）——责任明确

责任不明确是执行力的大敌。

第四部分：如何打造狼性执行型团队

1.任用执行型人才

必须要找出能起带头作用的人，赋予他们领导人的地位，把他们安置到能制定标准并能够创造成绩的位置上

2.狼性下属的六项特征

3.如何培养下属的狼性执行能力

帮助下属提升工作能力

培养下属成为领导者

如何进行有效的授权

让下属负起责任

甩掉身上的猴子

4.淘汰没有执行力的队员

激发下属发现自我潜力

建立狼性成长环境 “今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”

5.树立团队的正气：

对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄

6.狼性执行的六大原则

绝不妥协原则——“你必须……”

决不同情原则

顺人利而不顺人情授狼以渔才是爱狼

绝不放弃，一追到底原则

关注目标原则

限期复命原则

7.如何确保执行到位

执行到位的五项标准：按时；按质；按量；按成本；圆满，无副作用

一流执行，必须有一流把关

奖惩与考核到位，执行才到位

越有操作性，执行越到位

执行要到位，责任先到位

金老师

名课堂企业管理顾问、资深行销培训讲师，中国《造狼运动》策划人。清华大学MBA执行经理班和上海交大EMBA营销总裁班客座教授。

金先生倡导“成功从敬业开始”，深入剖析影响国人走向成功的羊性，提出用狼性武装国人的头脑，打造“狼性中国”。

金先生采取互动、游走式培训。每次培训，汗水几乎能够将领带浸透。如果会场够大，一天的培训他能够在会场跑4.5公里。是大陆最有激情的讲师之一。

金先生先后在北京、上海、天津、杭州、石家庄、广州、深圳、大连、青岛、郑州、长沙、武汉、昆明、成都等全国六十余城市做公开课，为数百家企业做内训服务。

曾服务过得部分企业：

中国人寿、诺贝尔瓷砖、中国银行、圣象地板、泸州老窖、荣事达电器、福田五星、中国电信、日立空调、格兰仕微波炉、中联水泥、绿兰莎啤酒、古贝春酒、杉杉集团、汇达通电磁炉、中国自行车商情、浙江众诚电器、三品国际集团、山东皑特管业、长富洁晶药业、深圳中科诺集团、安徽邮政、上海吉鲁生物、美的集团、云南云维集团、青岛群英集团、华东葡萄酒、淄博双凤陶瓷、深圳建滔化工集团、山东信义化工、浙江信谊物流、淄博环宇桥梁模板、淄博电信、大同联通、枣矿集团、山东金泰集团、山东流云纺织、山东兰骏纺织 、津乐园、英联马利、广州美欣视训、山东宏达企业集团、山东西王集团、云南大唐国际、淄博柴油机总公司、山东青苑纸业、狮王陶瓷、淄博金乔企业集团、北京联龙博通、聊城市人民医院、高青县人民医院、衡水市广源商场、山东华洋交通器材、山东三蕾纺织、上海正克电器、中南地产、爱蒙床垫、广发证券、广州无线电、嘉欣丝绸集团、联达化纤、亚新生活广场、宝光股份、宝天高科、温州珠城电气、KD家具、北科生物科技、京信通信、蓝景国际、灵康药业集团、兴达钢帘线

金狼性培训系列课题

001 《打造狼性管理者》公开课或内训，适合企业中高层管理者的全面培训。

002 《狼道管理》公开课，学时1天，适合企业决策层的思维突破与管理模式突破。

003 《狼性行销训练营》公开课或内训。学时2天1夜。适合对业务代表狼性精神与行销技能的培训。本课程有适合不同行业的多个版本。

004 《成功从敬业开始》职业态度内训课。学时1天。适合全员培训。目的是增强敬业精神。

005 《如何打造狼性团队》公开课或内训课。学时1天。适合中高层管理者的培训。重在打造狼性团队的操作技能和狼性思维模式。本课程入选清华大学MBA执行经理班课程。

006 《如何打造狼性执行力》公开课或内训课，学时１天适合中高层管理者执行意识与执行能力培训．

007 《如何打造狼性销售团队》公开课，学时1-2天。适合做营销总监、营销总裁、销售经理的公开课。本课程入选上海交大EMBA营销总裁班课程.

008《打造狼性销售力——成长型企业市场扩张狼性战略》。学时1-2天，适合营销总监参加的公开课。

009 《决不言败——强者心态成就冠军业绩》销售心态与销售激励培训，课时共一天。

010 《决胜市场 赢在终端——打造狼性经销商》大型企业经销商内训课，学时1天。适合制造类企业对所属经销商的培训。重点是打造经销商的狼性意识、团队发展与管理能力、店铺经营能力、地区品牌打造能力。

011 《打造西点军校式狼性团队》内训课全员培训。学时1-2天，适合有管理者与被管理者共同参与的全员培训。重在打造狼性的团队精神。

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