培育执行文化——强化执行力

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课程大纲

引言：组织绩效从何而来？

分析：优秀管理者模型——心智模式

一、团队与团队精神

一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。

——李慧波

1、团队愿景的三大要素

案例：救婴儿的故事

2、建立共同愿景的三个要点

分享

融合

承诺

3、愿景的三个层次

组织大愿景

团队小愿景

个人愿景

二、团队的角色认知

1、告别超人时代

分析：《西游记》团队

2、团队的角色分类

启示：贝尔宾团队角色理论

功能均衡

主动补位

用人之长

容人之短

3、角色转换的能力

三、培育执行文化，强化执行力

1、培育执行文化，强化凝聚力

执行案例：致加西亚的信

最好的执行者，都是自动自发的人，他们确信自己有能力完成任务。他们的个人价值和自尊是发自内心的，而不是来自于他人。

案例启示：四个道理

企业文化最大的功能是使员工树立信念、统一思想

文化案例：沃尔玛

案例分析：海尔企业管理理念

案例：迪斯尼公司的快乐文化

2、完善规章制度，强化监督力

• 制度创新

 制度缺失原因分析

程序设计：《犯人船》

• 制度建设要点

• 完善规章制度，培育规则意识

• 确立制度权威

启示：烫火炉原则

制度前进一小步，管理前进一大步

恪守规则，制度的最高境界是习惯

• 构建监督约束机制

人们不会做你希望的，只会做你检查的"如果你强调什么，你就检查什么，你不检查就等于不重视。"

——IBM总裁郭士纳

3、积极有效沟通，强化认同力

案例分析：学生的故事

• 沟通漏斗

 听与悟

启示：

4、运用执行方法，强化创新力

• 领导方法创新：

案例：猴子的经验

• 角度创新的方法

价值排序法

案例讨论：“布里丹选择 ”的启示是什么？

抓关节点的方法

牧童理论——谁是解决问题的关键人

找出关键问题后，要找到解决问题的关键人;

牧童的力气很小，但却能牵着牛走；

对于公司来讲，就是公司的核心竞争力和掌握核心竞争力的核心人员。

权变的方法

案例讨论：李云龙式领导or赵钢式领导

“权”：权衡比较，判明情况，审时度势；

“变”：因势利导，把握局势 。

丁汝昌—老实敦厚型－R2类

刘步蟾—恃才自傲型－R3类

方伯谦—胸无大志型－R3类

黄瑞兰—有恃无恐型－R1类

邓世昌—严于律已型－R4类

5、提高人员素质，强化竞争力

崇尚实践，善于以求实精神开拓创新

敢于否定，善于自我超越

智商、情商、胆商、德商，“四商” 共进

孙老师

孙学敏老师

★吉林大学教授、管理学博士

★著名实战派战略思想家

★全国领导科学学会、全国政策科学学会理事

★辽宁省领导科学学会秘书长、沈阳市委决策咨询顾问

★人民大学、厦门大学等十余所高校客座教授

个人简介：

孙教授曾任教东北师范大学、政府官员与国有企业高管，现任职于中共辽宁省委党校公共管理教研部，同时担任多家大型企业集团高级顾问，人民大学、厦门大学、辽宁大学、东北大学等十余所高校客座教授。

孙学敏教授深谙企业管理精髓，将咨询与培训结合起来，十多年来一直从事企业文化构建和实施、企业战略管理、团队建设方面的研究、实践和讲学。是目前中国管理咨询领域里为数不多的既具有雄厚的理论功底，又具有丰富的市场体验的商儒型培训专家之一。

主讲课程：

案例与情景教学

党建工作

管理类提纲2020年新

政治类提纲2020年新

全国两会精神解读

代表项目：

· 广发银行沈阳分行——《如何当好党支部书记》[2011-11-24]

· 广发银行沈阳分行——《辉煌党史90年》[2011-11-24]

· 广发银行昆明分行——《加强企业文化建设 提升企业软实力》[2011-11-21]

· 省国资委直属企业——《领导艺术提升与自我修炼》[2011-11-09]

· 沈阳卓越胜道咨询顾问有限公司—《卓有成效的团队建设》[2011-10-24]

· 沈阳电信工程局——《有效授权，打造高绩效团队》[2011-10-16]

· 广发银行沈阳分行——《加强企业文化建设，提升企业软实力》[2011-10-14]

· 沈阳铁路局——《执行力与战略思维》[2011-09-29]

· 沈煤集团——《提升管理者的战略思维能力》[2011-09-20]

· 东北大学校及各院系领导培训班——《培养和提高战略思维》[2011-09-15]

· 广发银行沈阳分行——2011年纪律教育月活动《诚信 责任 创新 笃行》[2011-08-25]

· 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行基层机构负责人培训班——《执行力》[2011-08-22]

· 建设银行晋冀鲁豫陕辽六分行基层机构负责人培训班——《组织行为学》[2011-08-21]

· 广发银行本溪分行——《增强团队凝聚力 打造高绩效团队》[2011-07-11]

· 赤峰供电系统——《执行力建设》[2011-06-18]

· 沈阳铁路信号厂——《廉政准则》和《若干规定》[2011-05-21]

服务客户：辽宁省建设银行、沈阳浦发银行、沈阳广发银行、民航东北管理局、广汽日野、中国石油天然气运输公司辽宁分公司、辽宁森威自动化系统有限公司、得力集团有限公司沈阳分公司、诺康制药、荣昌集团、诺达医学科技有限公司、太宇机电、沈阳统一企业有限公司、三生制药、辽宁曙光汽车集团有限公司、辽宁惠华汽车集团有限公司、何氏集团、沈阳大众企业集团、沈阳汇置地产、沈阳亨通光通信有限公司、沈阳新世界房地产开发有限公司、沈阳可口可乐饮料有限公司、时代广场（沈阳）有限公司、西门子（中国）有限公司沈阳分公司、北方图书城、东北制药集团销售有限公司、九星控股、沈阳昊诚电气设备有限公司、沈阳市振东建设工程监理有限公司、辽宁省工商局、沈阳市工商局、沈阳铁路局、赤峰电业局、东电高培中心、大连电业局培训中心、辽宁省地税局、沈阳市地税局、辽阳石油化纤公司、辽宁省对外贸易经济合作厅、辽宁保监局、银监局、生命人寿保险股份有限公司辽宁分公司、乐金电子（沈阳）有限公司、沈阳亨通光通信有限公司、中航工业沈飞民用飞机有限责任公司、中关村在线沈阳分公司、上海连成（集团）有限公司辽宁分公司、沈阳恒高房地产开发有限公司、辽宁光达房地产开发有限公司、沈阳国府餐饮连锁集团、沈阳华安测绘有限公司、沈阳吉高房地产开发有限公司、亿丰时代广场、沈阳联吉房地产经纪有限公司、泛华金融、沈阳特种电缆有限公司、沈阳宜家家居有限公司、沈阳安运巴士有限公司、沈阳中恒银座房屋开发有限公司、沈阳爱梦得管业有限公司、沈阳时尚实业有限公司、辽宁卓越医疗设备有限公司、沈阳世纪融诚科技有限公司、沈阳中燃城市燃气发展有限公司、华能阜新风力发电有限责任公司、沈阳和平子午线轮胎有限公司、中房集团辽宁置业有限公司、中房集团沈阳中房物业发展有限公司、辽宁时尚传媒有限公司、沈阳天广达汽车销售服务有限公司、沈阳名医商业信息有限公司、沈阳海王星辰医药有限公司

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