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企业技术创新管理培训

【课程编号】:NX04057

【课程名称】:

企业技术创新管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:技术创新培训

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培训背景:

企业的创新,最终是为市场提供适销对路的产品,满足和引导显性或潜在市场需求,产品是否适销首先取决于产品设计,即产品的功能设计、性能设计、内部结构设计与外观设计

企业技术创新管理培训课程有哪些?

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课程推荐:

主要特点:详细阐述企业技术创新管理培训的操作精髓

案例指导:分析企业技术创新管理培训内训的经典个案

案例训练:掌握企业技术创新管理培训的技能提升方法

行动建议:企业技术创新管理培训培训的实战模拟练习

提升建议:引爆企业技术创新管理培训潜力的行动方案

培训大纲:

第一讲 技术创新与企业发展

第一节 技术创新是经济增长的根本动力

第二节 技术创新是实现“两个根本性转变”的有效途径

第三节 下力气推动企业技术创新

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第二讲 技术创新战略

第一节 企业技术创新战略的主要类型

第二节 技术创新的空间选择

第三节 技术创新战略的制订过程

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第三讲 创新能力和激励机制建设

第一节 核心竞争力

第二节 激励机制问题

第三节 对创新关键人员的激励

第四节 对企业员工的激励

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第四讲 企业的创新源

第一节 创新的信息源

第二节 创新的知识源

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第五讲 产品创新

第一节 产品创新过程

第二节 过程组织

第三节 市场创新

第四节 产品集群创新

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第六讲 工艺方案评价

第一节 工艺方案评价的原则与指标

第二节 单工序工艺方案的分析比较

第三节 多工序工艺方案的经济分析

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第七讲 技术改造

第一节 技术改造的内容与特点

第二节 技术改造选择

第三节 技术改造项目组织

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第八讲 设备管理

第一节 设备管理的内容和任务

第二节 设备更新的时机与方式

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第九讲 技术积累

第一节 技术创新与技术积累

第二节 横向技术能力积累

第三节 引进技术消化

讨论:企业技术创新管理经典案例讨论!

分组:企业技术创新管理培训案例学习指南

分析:企业技术创新管理学习中的八大陷阱!

第十讲 高技术创新

第一节 高技术创新的风险

第二节 高技术创新的关键

第三节 高技术创新决策

分析:企业技术创新管理培训培训案例!

解析:企业技术创新管理培训内训案例!

案例:企业技术创新管理培训课程案例分析!

企业技术创新管理培训培训总结

备注:企业技术创新管理培训培训网为企业及员工提供企业技术创新管理培训培训诊断咨询项目。包括企业技术创新管理培训公开课、企业技术创新管理培训内训、企业技术创新管理培训讲师外派、企业技术创新管理培训调研与咨询等最完备的一揽子的企业技术创新管理培训解决方案。

平老师

著名营销策划人

著名企业管理专家

中国十大杰出培训师

实战派培训体系设计专家

擅长领域:

企业管理、营销策划

详细介绍:

多年的培训经历,积累了丰富的实战经验,培训课程针对企业实际问题而设计,善于培养学员的实务解决能力,授课方式新颖独特,重视与学员的互动、交流,注重学员现场吸收,便于学员在实际工作中有效运用,使学员在视觉、听觉、感觉上形成多方位的感受,并将理论与实践、认知与实践相结合。

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