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优秀班组长全能训练

【课程编号】:NX05009

【课程名称】:

优秀班组长全能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:班组长培训

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课程背景:

作为制造企业最基本的管理组织,班组长的管理技能被赋予更加重要的责任与要求,然而,从基层员工提拔的班组长面临各种管理挑战:

做事努力很多,但角色认知太少;

作业能力很强,但管理能力很弱。

工作意识很强,但方法技能很弱;

管理想法很多,会做的方法很少。诸如此类问题很多很多!

管理一线有素的管理干部,如何将其管理潜质和能力得到最大的挖掘,一直是我们共同探讨的话题!!!

课程收获:

1、明确管理者的角色定位;

2、了解班组长应具备的管理能力与技巧;

3、有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故;

4、掌握管理的基本技能为成为一名出色的主管而准备;

5、如何有效掌握现场管理的方法与技能;

6、如何学会带领班组团队做到“说、写、做”保持一致;

7、如何改善工作现场的人际关系,打造企业班组团队。

适用对象:

所有从事一线管理的或中基层管理的管理层,有志成为一名出色的部门负责人的管理人员(包括现场主管、领班、现场组长等等)。

授课方式:

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

课程大纲:

第一部分:班组长角色认知及定位

1、班组长管理干部在企业中扮演什么样的角色

A、从组织结构和岗位职责看班组长工作;

B、班组长管理的基石;

C、班组长多重角色;

D、班组长的职责权限和使命。

2、优秀班组长必备的条件?

A、心态平稳、积极主动;

B、认真负责、全力以赴。

C、勤于学习、敢于承担。

第二部分:班组长管理过程(生产过程中)的技巧训练

1、如何负责落实完成生产计划/生产排程

A、如何进行生产前的准备工作;

B、人、机、料、法、环是否符合生产要求;

C、如何针对生产的状况进行调整,满足生产需求。

2、如何确保按质、按量、按时完成生产计划

A、如何对生产进度进行监控;

B、如何确保生产计划的变更得到有效的执行;

C、如何确保现场品质满足客户要求。

3、现场生产设备如何对其进行有效的保养和点检

A、生产设备为什么要做保养及点检;

B、如何确保生产设备保养和点检落到实处;

C、如何对期跟踪和检查;

D、关于设备保养案例论证。

第三部分:班组长管理过程(现场5S管理)的技巧训练

1、5S的起源与发展;

2、中日现场管理差别;

3、组织推行5S的目的;

4、推行5S成功的关键;

5、5S之间的关系;

6、5S与其它管理的关系;

7、企业如何对5s进行跟踪及考核。

第四部分:班组长管理过程(现场团队打造)的技巧训练

1、什么团队

A、团队的解释;

B、经典案例来论证。

2、为什么要打造现场团队

A、现场一线就像一个整体、一个团队而并非是一个人在战斗;

B、只有学会跟他人合作才有完美的团队!

C、打造现场团队,班组长应备注什么样的条件。

第五部分:班组长管理过程(沟通技巧)的训练

1、什么是沟通

A、沟通的定义及解释;

B、沟通的最高境界是什么?

2、沟通跟表达有会什么区别;

3、阐述沟通的重要性;

4、如何与上级、同级、下级进行沟通。

5、沟通的过程中通常会遇到的障碍是什么

6、经典案例及实践演习沟通的技巧。

第六部分:如何成为一个出色的预备主管

1、充满激情;

2、以身作则;

3、全力以赴;

4、积极主动;

5、热爱学习!

6、不断检讨。

吴老师

名课堂团队执行训练专家

国家CCAA注册咨询培训师

原三九印刷有限公司 生产经理

新星化工(深圳)有限公司 管理部经理

三星、TDK、YKK、爱普生、爱普科斯、理光、松下、富士康、先锋、爱默生、华为、日立、联想、中国移动、康佳、创维、TCL、艾美特、任达集团、东莞立顿集团等多家知名企业指定培训师。

主攻领域:企业团队执行力及管理干部能力提升

授课风格及特点:

从事企业管理咨询及培训多年,积累了丰富的实战经验,实践与理论相结合,累积培训及演讲超过1000场余次。

他讲课全身心的投入,激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化,帮助学员理解深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方式,强调学以致用为教育训练的最终目的,获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定,学员综合满意度调查均90分以上。

部分成功服务案例:

广西水力电业集团讲授《中层执行-100%责任》共10期,20天。

深圳华为技术有限公司讲授《审核员培训》、《赢在执行》共2期。

爱普生技术(深圳)公司讲授《高绩效团队打造》、《高效沟通技巧》共2期。

爱默生(深圳)公司讲授《赢在执行》、《高效沟通技巧》共2期。

爱普科斯电阻电容(珠海)公司讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》、《塑造阳光心态》共12期。

惠州三星、东莞三星电子有限公司讲授《优秀班组长培训》、《现场管理与品质管理》、《品质管理》6期课程。

东莞立顿公司讲授《执行到位》、《高绩效团队打造》、《优秀班组长》4期

TDK集团东莞华南电子厂讲授《中层管理突破》、《高绩效团队打造》2期。

YKK集团吉田拉链(深圳)有限公司讲授《赢在执行》、《现场管理》2期。

联想集团深圳讲授《高绩效团队打造》、《卓越班组长》2期。

康佳集团东莞公司讲授《正确观念与积极心态》、《高效沟通技巧》共2期。

深圳创维集团讲授《赢在执行》、《审核员培训》共2期。

TCL金能电池/通讯设备(惠州)讲授《现场管理》、《高效沟通技巧》共2期。

广州宏仁电子公司讲授《MTP中层管理技能提升》 2期。

主讲课程:

《中层执行秘诀》、《团队执行力特训营》、《员工执行-100%责任》、《MTP中层管理技能提升》、《优秀班组长全能训练》、《现场与品质管理》、《新员工职业化训练》、《高效沟通技巧》、《阳光积极心态的塑造》。

部分服务过的客户:

制造型企业:深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、科宝电线制品、先锋科技集团、康佳集团(东莞)、东莞立顿集团、TDK华南电子厂、日立集团、深圳信义玻璃、百容集团(ECE)、澳宝集团、泰丰888、LEO大众(才众)电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子等。

通信、电力、金融:广西水利电业集团、北京地矿总公司、中国移动资阳分公司、深圳邮政、平安保险、河北天然气等。

其他行业:中山雅居乐、千喜鹤集团、路劲地产、今麦郎饮品、洛杉奇食品、彰慧集团、森粮公司、华瑞食品、赊店酒业、沈阳昂立集团、首信集团、欧景假日酒店、奥鹏教育、安博教育、广东省经济贸易技术学校、河北新闻网、银河人才网、集佳知识产权、德众传媒等。

课程反馈:

吴老师课程通俗易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料详实;老师语调亲切;举例生动;简易,易懂,明确,讲课生动,诙谐,内容丰富!——康佳集团刘经理

课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助。通过本次培训,本人体会很深,也向吴老师学习了很多!——爱普科斯李经理

让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼,希望以后吴老师多多来我企业培训指导!——赊店酒业单总

吴老师今天的课程讲的非常好,很多问题点讲到实处,讲了企业很多执行难度的原因及解决方法!——东莞丸万公司阮董

吴老师讲的太棒了、所讲的内容就是我们想要的,真正能够帮助到我们企业去解决一些生产现场中的难题!——先锋高科技柳部长

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