现场管理和改善5S

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课程背景

企业竞争看管理，管理看现场，培训一支优秀的现场管理队伍，是企业提升竞争力的基础——

制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。5S就是要从最简单的工作入手，提高品质，降低成本.

-5S代表整理、整顿、清扫、清洁和素养，5S管理模式，为日本企业的全球化进程提供的最强大的动力，创造了丰田神话、日本经济神话等一个又一个的奇迹。5S管理的核心是要通过持续有效的改善活动，塑造一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养。”

5S管理的目标——

以企业推进5S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进5S工作的方法和步骤，以及在推进5S管理工作中的技巧。

工厂整齐有序,实现员工的自主管理,将设备维护在巅峰状态。,提高产品质量,改善生产现场。

注：在正式培训前一天，培训老师要在客户的现场进行调研和拍照，并对发现的问题进行汇总，

正式培训时，将就现场问题专题分析讲解。

注：本课程被一汽丰田汽车公司选用

课程大纲

第一部分：5S概述

5S在我国的发展过程

5S是企业管理的基础工程

5S管理八大作用

5S与现场管理的关系

成功推进5S管理的案例

5S管理是其它管理体系良好运行的基础第二部分:5S推进重点、方法

整理推进的重点、方法及案例

整顿推进的重点、方法及案例

清扫推进的重点、方法及案例

清洁推进的重点、方法及案例

素养推进的重点、方法及案例

第三部分:5S推进的实务手法

目视管理、看板管理操作

颜色管理、定置管理操作

红牌作战管理的应用案例

标准化手法、PDCA循环改善法

实景拍摄对照比较法

5S实务手法的案例

第四部分:5S推进组织及步骤

推进组织结构及制度章程

推进小组工作目标及工作职责

推进小组人员素质要求

制订5Ｓ目标要考虑的五个因素

5S推进的八大要决

5S推进组织的工作内容

5S推进计划的策划

推进5S的基本步骤

第五部分:5S的全面展开

如何抓好样板区5S工作

抓住典型、树立榜样

全面展开的时机和方式

如何组织5S竞赛活动

5S推进中七大障碍

胡萝卜加大棒政策第六部分:5S巡查与检讨

5S巡查的标准制定

5S巡查小组的建立及要求

问题改善和跟进

推行成功与失败因素检讨

5S评价表

第七部分：办公区如何做“5S第八部分、5S活动中的常见问题分析与对策

王老师

生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点：王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。

专家优点：王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点：案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学，明天用。

培训 咨询项目： 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户

一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂（亳州）饮品、马鞍山集团（港口）有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份，美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风（十堰）特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业（当阳）有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥（襄樊）有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

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