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全面绩效管理培训

【课程编号】:NX05287

【课程名称】:

全面绩效管理培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:绩效管理培训

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课程目标:

1.帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图,掌握实现公司战略目标的系统方法;

2.掌握对各部门工作成效的评价方法,帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效,进而最终实现公司绩效;

3.与企业的薪酬管理体系对接,确保激励成本与激励效果实现均衡。

课程特色:

与传统的侧重于绩效考核的培训课件不同之处在于,作者根据多年来从事人力资源咨询项目的经验,结合对优秀企业在战略管理与绩效管理系统的成功应用,开发出了基于战略目标的全面绩效管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者、实践者,侧重方法的传递而非理念的讲解。

本课件旨在通过对影响企业实现战略目标的绩效管理环境、企业文化与员工团队、组织架构、绩效管理架构等维度的深入分析,帮助企业构建全面绩效管理体系,让学员掌握科学系统的绩效管理流程与方法,破除“绩效管理=绩效考核”的认知误区,让企业的所有部门和所有岗位树立起全员绩效的意识,建立起全员绩效管理体系,从而顺利的实现企业的战略目标。

本课件内容详实、结构严谨,打破了狭义绩效考核的局限性和及绩效管理的单一性,更强调绩效管理的全局性和系统性。并且还导入了战略地图、绩效指标辞典、能力素质模型等实用的绩效管理工具,帮助企业掌握分解、评价和实施战略目标的方法,让学员从培训中学习和掌握咨询公司先进实用的方法和工具,让企业里各层级、各部门的管理者和员工掌握绩效管理、绩效考核、绩效与薪酬系统对接的方法,促进企业实现战略目标。

课程大纲:

一.全面绩效管理总论:

1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用:

2.绩效管理的核心功能:

3.绩效管理体系的基本框架:

4.绩效管理体系设计总流程:

5.企业绩效管理常见误区:

二.战略目标与绩效管理:

1.战略目标与绩效的关系:

2.战略目标分解与指标建立流程与方法:

3.指标类型的划分原则与标准:

4.BSC(平衡计分卡)简介:

5.能力素质模型简介:

三.公司战略地图与绩效指标词典:

1.公司战略地图的基本效用:

2.公司战略地图绘制流程:

-运用战略地图分解和解释公司战略目标

-战略地图绘制第一步:确认财务维度目标

-战略地图绘制第二步:将客户维度与财务维度关联

-战略地图绘制第三步:确认内部运营维度,确定战略主题

-战略地图绘制第四步:设计内部学习维度,支持内部运营

3.绩效指标词典的建立和更新维护流程:

4.绩效指标的常用考核方法与绩效沟通:

5.如何制订绩效计划:

四.绩效管理体系设计实务:

1.常用考核表单:

2.各级管理者与员工绩效考核流程:

3.常用绩效管理方法对比:

4.考核者权重设置及管理要项设置:

5.各部门与各岗位的考核周期:

6.如何拟订绩效合同与绩效管理手册:

7.绩效考核异议申诉及处理流程:

8.绩效考核沟通反馈与改进:

五.绩效考核的推进与实施:

1.全面绩效管理的组织保障制度保障体系:

2.绩效宣贯流程与方法:

3.绩效考核沟通反馈:

4.绩效辅导的重要性及基本方法:

六.绩效考核结果应用范围与技巧:

1.绩效考核结果应用于薪酬调整的注意事项与技巧:

2.绩效考核结果应用于岗位调整的注意事项与技巧:

3.绩效考核结果应用于学习培训的注意事项与技巧:

杨老师

管理学研究生,人力资源顾问与培训讲师,八年管理咨询经验,历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。

杨钢老师专注的行业有:装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源;杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性,以及学员互动,是咨询式培训的倡导者。对于管理培训,杨老师还创造性的结合管理咨询的特点,结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资源管理重点,专门开发了房地产、制造业、电力等五个行业的人力资源管理课程,具有很高的针对性。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人,有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。

一、主要咨询经历:

1.北京众合众信管理咨询公司,合伙人/首席顾问;

2.北京仁达方略管理咨询公司,电力行业事业部总经理、项目经理;

3.北京外企太和管理咨询公司,高级顾问;

4.北京国富创新管理咨询公司,合伙人兼项目经理;

5.北京丰收企业管理顾问有限公司,咨询顾问;

二、主要培训经历:

1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训;

2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训,包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等;

3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师,主讲战略性薪酬管理;

4.清华大学总裁班特约讲师,主讲企业管控体系方法与案例;

5.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训。

三、典型咨询客户:

1.房地产:天津某大型房地产集团公司,天津某酒店地产投资公司,北京某房地产公司,万通地产;

2.电力:粤电集团,中电投,京能集团,四川电网;

3.金融:交通银行,长江证券;

4.装备制造:宝胜股份,山东蓝天七色建材,浙江某汽车销售连锁企业;

5.消费品:西湖啤酒,湖北星宇服装;

6.其他:中科院声学所、某大型餐饮连锁企业、黄石城投

四、专注领域:

人力资本、企业管控与业务流程。

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