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试验设计(DOE)

【课程编号】:NX07696

【课程名称】:

试验设计(DOE)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:DOE培训

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【课程背景】

如何以最低成本使顾客满意最大化,是所有企业目前共同的目标。但是,所有工程技术和管理人员至少会面临下列问题而导致目标很难有效实现:

大部份时间用于救火,花大量时间解决重复发生的问题,最后还是解决不了,

工程师们一个个参数来试验、调整,看来优化了,可一验证,结果却又不一样了,

据统计90%的公差可能是不合适的,

想降低材料采购成本,却担心质量问题,

面对复杂的制造工艺参数无从下手优化,

天天对工程技术人员培训,期望他们更认真,但还是出错,

如果应用DOE(试验设计),上述问题便可彻底解决。

【课程大纲】

第一部分 DOE基础知识

1.试验的重要性

2.试验设计的含义

3.试验设计的历史和发展

4.试验设计的作用

5.试验设计DOE有关术语

因子(可控因子、非可控因子)

水平/处理/响应

主效应

交互作用

试验单元

试验环境

模型和误差

重复/随机化

6.DOE的基本原则

7.试验设计分类

8.试验设计的策划和安排

9.试验设计的基本步骤

10.经典DOE、田口DOE与谢宁DOE比较

第二部分 传统DOE实验的统计学基础回顾

1.MINITABL中DOE相关功能介绍

2.假设检验

3.方差分析

4.回归分析

第三部分 简单实验设计应用

1.试误法(Trial & Error)

2.优选法

0.618法

对分法

均分法

双因素优选法

3.单因子轮换试验法

第四部分 正交试验设计

1.正交试验设计简介

2.正交表

正交表概念

正交表符号

正交表的正交性(整齐可比性、均衡分散性)

常见的正交表介绍

3.正交试验设计法的应用程序

明确试验目的,确定响应指标

选因子,定水平,确定因子水平表

选择合适的正交表,安排试验计

提出试验计划报告,配备所需资源

实施试验计划、记录试验数据

计算和分析试验结果

进行新一轮调优试验

进行生产验证,确定新的设计值

4.没有交互作用的正交表配置步骤

5.有交互作用的正交表配置步骤

自由度、正交表的自由度

因子水平自由度计算

没有交互作用的正交表配置实例

交互作用因子的自由度

有交互作用的正交表配置实例

6.因子交互作用的配置方法

7.无交互作用正交试验设计案例

8.有交互作用正交试验设计案例

9.多指标要求的试验设计及案例

第五部分 析因试验设计(Factorial Design)

1.析因试验设计概述

析因试验设计的含义

全因子试验设计法full factorial design

部分因子试验设计法 fractional factorial design

重复试验

析因试验的目标

2.析因试验设计法的基本应用程序

明确试验目的,确定考核指标

选择主因子,确定主因子水平

选择析因设计和构造设计矩阵

实施试验计划、记录试验数据

计算和分析试验结果

建立预测模型

论断和确定

3.全因子析因试验设计法的运用案例

4.部分因子析因试验设计法的运用案例

第六部分 混料设计(Mixture Design)

1.混料设计概论

混料设计概论

混料设计约束图

混料设计分类:简单混料型、混料-总量型、混料-过程变量型

2.混料试验的计划

单纯形重心法 simplex centroid

单纯形格点法 simplex lattice

极端顶点设计法 extreme vertices design

3.混料试验的分析

4.混料试验的运用案例

孙老师

名课堂特聘专家

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

中质协注册质量经理培训老师

国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。

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