生产现场管理

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课程背景

◆现在很多中小型企业生产现场管理凌乱，现场管理老是不知道从什么地方下手？

◆生产现场花大力气去整，弄好了维持不了多久又恢复原样。

◆现场管理工具运用比较迷惘。

课程收益

◆课程以现场管理金科玉律开篇，达到抛砖引玉的效果。

◆课程介绍了生产管理六原则、日常工作、管理方法等内容。

◆介绍了一些现场管理的一些工具：7S、PDCA、QC七大手法、看板管理、IE等。

◆通过学习，现场管理人员能够掌控现场质量管理。

◆通过对晨会的召开和推广，可以更有效地进行生产现场管理。

课程对象

中基层管理人员、课长、主任、基层等同于班组长人员和班组长等。

课程大纲

一、现场管理的金科玉律

1、何谓现场

2、走进现场

3、当问题（异常）发生时，要先去现场

4、检查现物（有关的物件）现象（表现的特征）

5、当场采取暂行处理对策

6、发掘真正的原因并将它消除

7、标准化以防止再次发生

8、案例分析：

（1）某塑胶成型车间

（2）一般处理

（3）三直三现法

（4）标准化

二、生产活动的6条基本原则

1、后工程是客户

2、必达生产计划

3、彻底消除浪费

4、作业的标准化

5、有附加值的工作

6、积极应对变化

三、现场的日常工作

1、现场的质量管理

2、现场的成本管理

3、交货期

4、现场实际作业应把握的内容

5、现场的基本方法

6、现场的注意事项

四、现场管理实施方法

1、日常管理的要点

2、日常管理的进行方法

3、现场管理方针

4、列出你一天/一周/一月/一年的工作

5、自主管理

6、三检法

7、修理作业

8、执行生产作业指导书

9、抓住现场的主线

10、产量要心中有数

五、生产准备

1、生产准备的概念

2、生产准备的分工

3、现场管理中的生产准备

4、作为您的角色，您看看您需要做什么样的生产准备？

5、现场确认

六、作业日报的管理

1、作业日报的管理

2、作业日报的要求

3、作业日报的填写

4、生产统计方法

七、现场品质管理

1、塑造品质意识

2、品质是管出来的

3、执行力与品质

4、生产部门的QC

5、别指望IPQC

八、现场IE

1、工程平衡的重要性

2、协调生产能力

3、生产性

4、直通率

5、设置最佳的流程

6、如何改进流程

7、现场IE和生产系统

8、制造时间的分析

9、动作经济原则

10、时间研究

11、生产现场性管理

12、劳动者生产指标

九、目标管理与管理项目

1、什么是目标？

2、什么是目标管理？

3、目标管理的目的

4、科学合理的目标

5、常用的管理项目

6、管理项目与目标管理的关系

十、抓住重点

1、80/20法则：重要的少数

2、思考：你的工作中重要的少数是什么？

十一、晨会制

1、晨会的时间

2、为何开晨会

3、思考：晨会怎么开

4、晨会的内容提示

十二、标准与标准化

1、管理标准

2、作业标准

3、标准的几个特征

4、根据作用对象不同，标准的分类

5、根据生产要素，标准的分类

6、标准化的定义

7、标准的执行

十三、问题的把握与改善

1、问题意识

2、问题的种类

3、问题发现表

4、解决问题的步骤

5、有效对策和无效对策

6、改善的十二种方法

7、案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。

十四、P、D、C、A

1、PDCA循环法

2、PDCA循环的细化

3、PDCA循环的工作步骤和内容

十五、5S到7S管理

1、5S基本概念

2、7S管理

（1）整理

（2）整顿

（3）清扫

（4）清洁

（5）素养

（6）节约

（7）安全

3、7S检查表

十六、看板管理

1、看板的形式

（1）取货看板

（2）生产看板

（3）管理信息栏

2、看板流程

3、看板管理的原则

刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士，工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验，先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理，生产/质量总监，副总经理兼管理者代表等职务，同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合，对学员工作技能、良好习惯的培养，追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验，外加担任多家企业常年管理顾问，使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求，为顾客提供有针对性的解决方案；

——注重与各层管理人员的沟通，为管理者提供全新的管理思维和模式；

——注重实效，以结果为导向为原则；

——关注过程，以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服务客户】

一、制造行业：

电子：厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械：三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品：蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器：日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电：美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯：伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

家具：连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美

塑胶：东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金：广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装：维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药：三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车：中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱

烟草：长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

二、电力行业：

韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电

三、通信行业：

广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动

四、物业管理：

深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

五、高校合作：

清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学

【讲授课程】

生产管理类：

《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《8090后员工管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》

质量管理类：

《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类：

《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》

【客户评价】

◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一！”

——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一，他的课程深受广大学员欢迎！”

——尚德（中国）培训集团副总裁 陈总裁

◆“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验，他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——中国南车人力资源部部长 谢部长

◆“听朋友说，刘小明的课很好，一听，果然是好。一听就知道是管理企业的人，有血有肉，有情有理，听了确实受益。”

——内蒙古河套酒业集团 谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂，内涵丰富，我受到了很大的启发。”

——东风日产人力资源部 范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课，感觉不错。现在听了刘老师的课，感觉也很好，而且是那种不仅好听，而且好用的好。”

——清华大学继续教育学院 林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅，特别有激情，逻辑非常好，很有鼓动性！”

——东莞市钨珍电子公司 陈先生

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