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《TWI基层管理技能提升》

【课程编号】:NX08706

【课程名称】:

《TWI基层管理技能提升》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:2天/12H

【课程关键字】:TWI培训,基层管理培训

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【课程背景】

基层管理者的类型

生产技术型 (依靠救火的方式工作)

盲目执行型 (态度强硬、传话筒)

大撒把型 (得过且过缺乏责任)

□劳动模范型 (勤恳务实缺乏领导)

哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则)

恐龙型 (霸道,我一切我说了算)

受气型 (不敢说,经常遭上司斥责)

魅力型 (个人魅力、魄力型)

公关型 (沟通能力特别强)

领导型 (只说不做,真领导)

【课程收益】

1、高度定型化、标准化,具有很强的可复制性;

2、把现场的问题和实习素材带入教室,通过讨论和实际操作进行,具体,实践性强;

3、比起知识更强调技术,比起“应知”,更重视“应会”;

4、课程通俗易懂,有速效性,易于执行。

【授课对象】

企业中基层管理人员。

【授课方式】

理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)

【课程大纲】

一、TWI的准备知识

1、什么是TWI:即为督导人员训练,或一线主管技能培训;是一套针对生产基层主管设计的成熟课程,被欧、美与日本等先进国家广泛应用。

2、制造业领袖对TWI的评价

3、TWI的产生背景与发展

4、TWI培训的重要性与内容

5、TWI的特点

6、工作督导对现场有什么作用

7、工作分解法的应用和演练

8、培训计划

9、案例分享

二、基层管理者角色的定位

1、基层管理者的位置

2. 基层管理者的现状

3、基层管理者要掌握的知识

4、基层管理者的任务

4.1、如何管理好质量

4.2、如何管理成本

4.3、如何达成交期

4.4、如何提升士气

4.5、如何预防安全

4.6、如何提高效率

5、案例分享

三、工作安全

1、安全的重要性

2、安全的控制

3、安全的分类

4、生产准备

5、生产过程控制

6、目视化控制

7、案例分享

四、工作教导

1、工作教导的重要性

2、工作教导的准备

3、工作分解

4、工作教导的四个阶段

5、三种特殊的教导方法

6、不同类型部署的教导

7、案例分享

五、工作改善

1、工作改善的重要性

2、认识问题

3、问题描述

4、问对问题

5、工作改善的四个阶段

6、流程分析

7、持续改善

8、预防问题

9、现场演练:根据现场6大要点分别列出各自问题点

六、领导能力与工作关系

1、了解员工

2、有效激励

3、工作关系问题的处理

4、信息传递

5、领导艺术之一:及时指导

6、领导艺术之二:及时表扬

7、领导艺术之三:提前告知

8、领导艺术之四:知人善任

七、课程总结及问题解答

任老师

讲师背景:

★立体式管理模式创始人

★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍:

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:

1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”

授课特点:

活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题

循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力

引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性

互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题

教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验

品牌课程:

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户:

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔(广州)数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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