产品创新思维

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【课程背景】

产品团队作为公司业务创新的“交通枢纽”，必须具备优秀的创新能力，对外可以与市场销售团队密切配合，对市场潜在机会保持高度敏感、通过缜密的逻辑推演和敏锐的观察视角以及强有力的分析工具，充分挖掘市场潜在需求，找到细分领域新的突破口、找到或创造新的需求、孵化出新的市场、挖掘出新的客户、实现增量收益；对内需要与研发团队密切配合，敏捷迭代，以新的 “三工”（工艺、工法、工具）最大限度避免研发浪费，控制住成本，为企业带来新的利润和现金流，但是在现实的商业世界中，产品团队的创新能力往往面临着巨大挑战，存在诸多问题，包括但不限于

1、憋大招、忽视微创新：追求“颠覆式创新”、对身边随处可见的产品优化点、产品持续改善点视而不见；

2、脚下无根、盲目跟风：GPT来了追求GPT，查看GPT能否帮产品解决优化问题，deepseek来了追求deepseek，查看deepseek能否带来新的增量，而对自身产品的“锚点”缺乏把握，盲目追逐新的能力反而消耗了大量宝贵的资源，没有带来收益，也很难积累出优质资产；

3、为了创新而创新：将创新当成目的而非手段，言必称创新、但又不知道为何创新，如何创新；

4、知行不一：找到了新的市场缝隙、挖掘出了有效需求，在“知”的层面实现了突破，但是在“行”的层面没有能够将“好事做好”，好的想法和创意无法落地、没有能够形成优质的产品功能；

5、成本高昂：的确实现了新的功能，也形成了良好的市场反馈，但成本非常高昂，甚至击穿自身的成本基线，导致“杀敌一千自损一千二”，无法形成可持续的商业回报，导致创新功败垂成、不可持续；

以上是一些现象，现象之下的本质在于团队缺乏体系化的创新能力整体框架与实践、只能凭借优秀个体的零散单兵动作，以“撞运气”的方式推动业务创新，成功概率大打折扣，很难形成规模化、体系化、持续不断地优质创新机制。

本课程即针对上述症状、痛点与问题，专注聚焦于TO G和TO B市场，以产品团队为抓手和责任主体，尝试为解决上述问题找到破题的方法。

【课程收益】

1、通过真实案例，刷新学员对“产品创新”概念的理解；

2、理解与掌握、运用“产品结构分析法”，从全局、整体的角度审视自身产品与竞品的结构与价值点；

3、理解与掌握、运用“客户价值矩阵分析法”，对客户价值场景进行梳理，挖掘潜在创新机会点；

4、理解与掌握、运用“产品结构与交易结构分析框架”，分析我方产品与客户价值场景之间的交易结构映射关系，挖掘创新线索；

5、理解与掌握、运用“路标”法，快速建立产品团队与研发团队之间的协作机制，达成共识；

6、理解与掌握“8环节需求评审会”开好需求评审会，杀死研发浪费；

7、将1-6形成组合拳，形成以产品团队为责任主体、驱动内部团队持续创新的业务流程；；

【课程特色】

1、经典正反案例：课程将围绕多个真实案例展开线索，其中有经典的失败案例、有典型的成功案例，亦有行业内很少见的先输后赢、通过对问题的有效挖掘从而逆风翻盘的逆转案例，所有的案例均为真实案例，尽管基于商业保密的原则对案例中的敏感信息进行了脱敏处理，但仍以最大努力保留了原始案例中各方的情绪、立场、动作和结果，确保最大限度还原当时的现场并带入学员进行思考和实践。

2、高频互动练习：将采用较密集的课堂互动与练习，几乎在每个知识点后都有对应的练习，方式包括但不限于：提问、小组讨论、小组作业、案例分析、课堂展示、现场作业与讲评，练习的重头是“现场作业与讲评”。

【课程对象】

1、正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业的初级、中级产品经理、产品管理团队成员；

2、传统软件企业的产品经理与产品管理团队成员；

【课程大纲】

第一个模块：产品结构分析法

1-1、案例分析：拆解我方一个实际产品与服务、拆出我方具体的产品结构；(学员-讲师共创)

1-2、从实践到理论：运用产品结构分析法拆解我方的优势与劣势；(讲师宣讲)

1-3、策略升级讨论：我方优势分析、挖掘我方产品三性（权威性、唯一性、排他性）

1-4、策略升级讨论：我方劣势分析、找到导致我方劣势的制约条件；

1-5、策略升级讨论：我方产品结构与竞品产品结构的分析方法；

1-6、动作工具提炼：重要概念：优势比量；

1-7、动作工具提炼：“优势比量”的由来——优势比量究竟“因何而优”？； (学员演练)

1-8、策略升级讨论：能否围绕“优势比量”实现横向、纵向创新？

1-9、策略升级讨论：能否对“优势比量”实现迁移式创新？

1-10、模块总结与强固；

第二个模块：客户价值矩阵分析法：挖掘与寻找新的机会点

2-1、案例：甲方既往交付案例讨论；

2-2、方法讨论：甲方的核心需求究竟是什么？甲方的需求因何而来？

2-3、方法讨论：快速捕捉甲方需求的四清法；

2-4、方法讨论：快速捕捉甲方需求的爱恨交织对比法；

2-5、方法讨论：快速捕捉甲方需求的从顶到底交集法；

2-6、方法讨论：快速捕捉甲方需求的击鼓传花寻花法；

2-7、方法讨论：快速捕捉甲方稀奇的三条战线坐标法；

2-8、方法和策略升级：从上述方法中推导出甲方利益矩阵与货架；

2-9、方法讨论：围绕甲方利益矩阵和货架寻找新的潜在创新机会点；

2-10、模块总结与强固；

第三个模块：产品结构与交易结构分析框架：进一步挖掘创新线索

3-1、案例：甲方产品既往交付案例 ；

3-2、方法讨论：甲方究竟为TA自己的客户创造了什么价值？(学员-讲师共创）

3-3、动作工具提炼：甲方自身的产品结构分解；（学员-讲师共创）

3-4、动作工具实操：从甲方的产品结构升级到甲方产品与甲方客户之间的交易结构(A)、哪些环节是高价值环节？

3-5、动作工具实操：我方产品结构与甲方之间交易结构(B)，哪些环节是高价值环节？

3-6、动作工具实操：A与B两个交易结构之间的三种状态；(皆大欢喜、略有错位、艰难防守），为什么？

3-7、对甲方、我方产品三性的挖掘：优势在何处、如何实现对劣势的转化、为什么；

3-8、方法升级：A与B两个交易结构的成本结构如何？是否存在破解的机会(即创新线索)？

3-9、模块总结与强固

第四个模块：产品预研PMF：需求设计、辩真的利器是路标法

4-1、讨论：需求是写给谁看的？需求除了研发还有什么用？(学员-讲师共创)

4-2、案例讨论：研发人员爱看的需求/研发人员痛恨的需求；(学员-讲师共创)

4-3、案例讨论：当出现需求变更、前后方意见不一致时怎么办？(学员-讲师共创)

4-4、案例讨论：如何快速达成共识、甄别出危害巨大的"伪需求"？(学员-讲师共创)

4-5、案例讨论：如何将客户的个性化高定需求转化为叫好叫座的通用爆款需求？(学员-讲师共创)

4-6、重要概念：产品路标——降低内部沟通协作成本、提前拦截各类风险的重要工具！；

4-7、案例讨论：路标不畅通/路标畅通案例；

4-8、动作与工具提炼：设置产品路标的一组动作工具；（学员演练）

4-9、动作工具实操：拆解甲方的一个需求并设计路标，判断需求质量和对后续研发迭代的影响；

第五个模块：需求评审与生产过程管理：8环节需求评审会的重要作用

5-1、案例拆解：一次失败的需求评审会——1小时的会为何开10分钟就结束？；(学员-讲师共创)

5-2、案例拆解：又一次失败的需求评审会——1小时的会为何开3个小时还没结束？；(学员-讲师共创)

5-3、案例拆解：一次成功的需求评审会——1小时的会为何开10分钟就结束，大家还皆大欢喜；(学员-讲师共创)

5-4、案例讨论：需求评审快速达成共识必做的6大动作；

5-5、案例讨论：需求评审导致意见分歧常见的5大负面行为；

5-6、实战讨论：需求评审会的8大环节；(学员-讲师共创)

5-7、实现讨论：为甲方的一个需求做变更；

5-8、模块总结与强固

6、第六个模块：创新全流程贯通——产品经理的四面八方模型

6-1、全场总结：产品经理个体与产品团队、沟通协作、互相成就的"三性四面八方"模型

卢老师

卢海波老师

——产品策划与产品创新实战专家

曾任：腾讯地图高级产品经理/腾讯位置服务创始产品经理/

曾任：华特迪士尼中国区 互联网业务总监

曾任：阿里巴巴 ITBU 市场部总监

曾任：阿里巴巴 中国雅虎 网站运营部总监、副总编

曾任：搜狐网 娱乐频道主编、军事频道主编

腾讯学院满分讲师/腾讯行家高分咨询顾问

北京大学国际MBA

累积培训场次400场+、总人数50000人次

【个人简介】

卢海波老师基于产品创新的企业战略升级转型以及核心组织能力发展领域积累了20年+丰富的经验和实战案例，卢老师具有在门户网站、制造型企业、电商企业、超大互联网集团公司中的综合工作经验，在TOB和TO G产品策划领域深耕多件，拥有原创的方法论，擅长从0到1策划、孵化商业化产品。

卢海波老师 2005年即开始在内外部兼任讲师、具有近 20年培训经验，服务过500+客户，在课程的设计专业度以及交付互动技巧上均获得高度的评价。自2016年起，老师累计交付了近100个大数据+智慧化建设项目，项目总金额超过3个亿，累计培训场次超过400场，培训总人数近50000人次。(内训占比30%左右、外训占比70%左右)

【实战经验】

1、产品创新：腾讯位置大数据-交通大数据，为公司创造1000万+收入

2021年1月，卢老师负责腾讯位置大数据-智慧交通业务产品策划工作，利用广东省惠州市公安局畅通工程项目，成功从甲方高度定制化需求中抽离出共性需求，孵化出“人路通”产品，产品成为腾讯位置大数据在交通领域的全新差异化产品能力，为公司创造千万级收入。

2、产品创新：腾讯位置大数据商业地产业务，实现年收入800万+的商业化收入

2018年起，卢老师作为产品主策划，主导新产品——腾讯位置大数据客留通平台的产品工作、为全国商业地产购物中心、商业街、景区等提供客流分析功能，客留通平台的主线为面向商业地产客户提供“Mall内客流的来源地分布、画像、消费偏好”等能力。为甲方业主提供一体化综合解决方案、顺利实现年收入800万+(平均客单价16.8万)的商业化收入目标。

3、产品创新：腾讯位置大数据政务业务–产品连续9年市场占有率第1，年收入亿元+

2015年11月卢老师在外部市场跑动中发现通过LBS大数据预防拥挤踩踏的细分场景，组织团队迅速撕开口子，将产品saas化封装出腾讯大客流平台，2016年2月即服务于南京市公安局秦淮灯会，迅速成为全国预防拥挤踩踏产品的领头羊，截止到2024年，产品连续9年市场占有率第1，常年保持年均saas与paas收入过1亿元。

4、产品创新：阿里巴巴雅虎中国网站：”站长天下”上线1个月后引入全国5000名站长

2007-2008年在阿里巴巴-中国雅虎工作期间，卢老师推动站长天下平台产品研发迭代，为中小企业主提供一站式电子商务售卖服务工具包，包括快速建站、流量导入、支付接入、品牌设计、渠道分销等能力。站长天下上线1个月后即引入全国5000名站长。

5、模具创新：腾讯时期作为团队开模具，实现1年内增长100%、渠道拓展率提升300%

卢老师在腾讯位置服务时期为全组开全套模具，重点为售前工具包，包括：市场分析（MM）工具包、需求管理工具包(RM)，商机变现工具包（LTC）和售中攻防工具包、售后服务工具包，所使用方法论为卢老师原创的“价值链-成本-资产累积”方法论。

2015年11月起迭代售前工具包模具，截止2017年11月，大客流平台2017年长约率、客户转介绍均较2016年实现100%增长。

2018年8月“价值链-成本-资产累积”模具应用于客留通平台渠道通路开发，4个月内从0开始完成全年销售KPI，渠道拓展率提升300%。

【培训经验】

1、为腾讯《新晋产品经理培训》授课300+小时，累计800人

卢老师自2017年起担任腾讯学院讲师，为腾讯新晋产品经理讲授《互联网世界里的腾讯》《腾讯工作法》等课程，是腾讯学院首位获得满分(5分)评价的讲师，2017-2018年累计为校招、社招授课20次+，总授课时长达300小时+，面对面服务学员800人，网络课程长期在腾讯学院播放量位居前茅。卢老师2018年荣获腾讯学院年度新锐讲师荣誉称号。

2、《一对一产品策划、运营咨询服务》3年内近30场，好评率100%

卢老师自2018年起担任腾讯学院行家，为腾讯内部员工提供1V1咨询服务，所提供服务包括产品策划、产品运营、产品功能设计与需求撰写、产品需求辩真、TO B类与TO G类。卢老师2020年-2023年平均每年提供8场左右行家咨询服务，学员评分常态化保持在98分以上（满分100分），好评率100%。

3、《产品设计》培训每年近50场+，服务人数2500+

2016年1月起，卢老师为腾讯位置服务多家生态合作伙伴提供产品设计培训，伙伴涵盖大粤网、大燕网、大楚网、大浙网等腾讯系地方站、深圳创互科技、东莞云数软件、高德唯斯等第三方ISV和东华、北明、道一、群立等腾讯云核心生态合作伙伴，作为主讲人，卢老师每年面对面培训50场+，服务学员2500人+。

4、为公安、政府培训《大数据与产品设计》，政府学员10000人+，交警20000名+

2016年1月起，卢老师为腾讯位置服务TOG类商机甲方与付费客户和生态合作伙伴进行专项培训，对象覆盖公安、应急系统的政府学员10000人+，直接转化出南京市公安局、武汉市公安局、苏州市公安局、兰州市公安局等一大批行业标杆客户。其中2017年7月6日在甘肃省公安厅，为甘肃全省20000名+民警、辅警直播授课。

【授课风格】

1、始终以客户利益与为心：围绕甲方利益展开，直面甲方行业的棘手问题、难点问题，这种独有的方式带给客户很强的代入感，能直接回应客户最关注的现实需求、解答重大现实关切。

2、知行合一的互动教学方式：为学员设计了大量工具与模型活学活用+现场实操，通过密集的课堂互动完成知识点的覆盖，并引出学员对关键动作的思考与实践，令学员深刻体会“分工+协作”的特点、规律与收益。

3、为客户量身定做解决方案：坚持通过有针对性的原创为学员过滤垃圾信息，屏蔽无效信息、萃取优质信息并通过挖掘信息之间关联性，为学员提供量身定做的原创式解决方案。

4、经典案例+紧扣热点+风趣幽默：风趣幽默，内容中贯穿大量经典案例与热点事件，深入浅出、成体系交付知识与方法，让学员在轻松、强代入感的氛围中获得收获。

【主讲课程】

《产品经理提升需求挖掘能力：通过场景速写有效挖掘客户需求》

《TOG产品经理洞察能力进阶：用七大方法挖掘客户真实需求》

《产品经理快速上手客户业务必听课：用“人事钱”方法掌握甲方业务主线》

《产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法》

《产品经理策划能力升级：用预研需求杀死产品研发过程中的浪费》

《产品创新思维能力提升：全新时间管理方法》

【卢老师的差异化特点】

1、原创独家的产品设计体系：卢老师原创了独有的TO B与TO G产品设计体系，涵盖了底层价值规律挖掘、价值链拆解、细分市场缝隙发现、需求辩真到研发过程管理、售前与销售支持、售后服务与运管全流程，多次在不同领域市场的产品策划中被反复验证有效。 卢老师擅长在信息过载的复杂局面下快速抓住要害、打开局面。

2、丰富的行业经验与阅历：卢老师遍历过互联网行业除技术岗之外的所有前台岗位，包括产品策划、产品运营、中小企业服务、中小企业销售，大客户销售、市场、新闻内容、基层管理、中级管理等，经历过大量失败与成功案例。下表为卢海波老师24年互联网从业经历的分布：

编号模块占比

1产品策划与产品运营63%

2综合管理21%

3市场(售前)与销售16%

这种丰富的行业经验使得卢老师擅长站在不同角度设计产品、验证产品：比如甲方角度、站在己方市场、销售角度设计产品；站在甲方角度反推己方产品功能、售前和市场销售动作的合理性等；

3、强咨询式的培训授课方式：卢海波老师具有比较强的咨询服务能力，总是能带给甲方强烈的代入感，卢老师尤其擅长还原甲方业务痛点场景，围绕甲方痛点和行业发展趋势展开培训，并通过逻辑缜密的推导提出有价值的问题、挖掘可能的线索，带给甲方强烈的冲击感从而帮助甲方形成肌肉记忆，这是在既往培训和咨询活动中各路甲方对卢老师高度一致的感受。

【服务客户】

政务客户：公安部、应急管理部、北京市公安局、南京市公安局、武汉市公安局、广州市公安局、成都市公安局、苏州市公安局、扬州市公安局、南宁市公安局、甘肃省公安厅、兰州市公安局、青海省公安厅、天津市公安局、惠州市公安局等

企业客户：英格卡集团(宜家荟聚)、华润集团、中化集团、太古地产、佳宁娜集团、深圳卓越集团、崇邦集团、桃源居集团、佛山瑞和物业集团、宏立城花果园集团、北京坊、北京某拳击俱乐部、伟光汇通、北京国贸中心、北京电竞之光组委会、深圳创互科技有限公司等

文旅客户：龙门石窟、连云港花果山景区等

【学员评价】

卢老师的培训非常系统化，把电子商务B2B2C的商业变现逻辑、产品功能逻辑、用户价值逻辑讲得很清楚，第一次遇到卢老师这种“拒绝就事论事”的授课方式，对我们产品研发的传统观念形成了强烈的冲击，让我们获益良多。

-----东方雨虹公司副总裁、董事、工程建材集团北方区董事长 张洪涛

卢总的售前课程所有的产品经理和销售人员都应该好好听好好记笔记，卢总完全颠覆了传统售前“收集情报、匹配需求”的模式，的确是在把售前当成投资做，对于我们这样的中小企业来说，是降低成本的好方法、好模式。

-----深圳创互科技有限公司 首席执行官 吴伟龙

卢老师的“两个荟聚”一系列分析让我们这个团队甚为震撼，这种从小切口出发、撕开大课题的模式十分新颖，让我们看到了独特的产品视角和原创的产品设计思路，这种接地气的内容和卢老师接地气的交流方式值得学习，期待后续有更多深入交流。

-----武汉宜家荟聚集团 市场部总监 Amanda Xiao

感谢海波老师超价值的分享！丰富的实战经验，精炼的方法论体系，打开另一个宽广的学习世界！专业性提升、真实需求把握，策略、客户、团队、工具等维度分析，以及对客户类型及对应策略，都可以指导实战。自己可以在此基础上提炼适合自己的to G 方法论，帮助拓展市场，同时保持总结、思考，寻求志同道合者的交流。总之，获益匪浅！再次感谢！

-----腾讯公司 CSIG 海外拓展组组长 宫玉斐

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