人工智能时代-AI在工程行业的应用

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课程背景：

行业变革驱动学习需求

随着全球AI技术加速渗透工程领域，传统项目管理模式面临效率瓶颈与成本压力。

政策导向：住建部《“十四五”建筑业发展规划》明确提出推广智能建造，2025年实现BIM与AI深度融合；

行业痛点：工程项目普遍存在成本超支（平均超预算20%）、安全事故（年伤亡率0.5%）、设计返工（变更率超30%）等问题；

技术成熟：生成式AI、数字孪生、计算机视觉等技术已在头部企业落地，如广联达BIM审图系统、美的iBUILDING平台等。

本课程基于10+真实工程案例与前沿技术工具，系统性构建AI在工程全生命周期的落地框架，助力企业实现“风险可控、效率跃升、成本优化”三大目标。

课程特色：

1. 真场景·硬技术

案例真实可追溯：覆盖深圳龙岗智慧工地、博兴县市政工程等标杆项目，数据均来自政府公示文件与企业年报；

工具链完整：集成广联达BIM、DeepSeek大模型、YOLOv5算法等成熟工具，提供即插即用方案。

2. 强逻辑·深落地

全生命周期覆盖：从前期策划到运维阶段，按工程管理流程逐层拆解AI应用场景；

三步实操法：每模块设置“数据输入→模型训练→结果输出”分步指导，适配企业现有IT架构。

3. 前瞻性·合规性

碳管理与远程施工：结合2024年《建筑工程领域AI报告》预测未来3年技术趋势；

伦理与安全：强调数据加密（如区块链存证）、AI决策与人工复核的权责边界。

课程收益：

对企业的价值

1.效率提升：设计周期缩短40%（深圳清湖文化产业园案例）、验收文档生成效率提升60%；

2.成本优化：动态成本预警降低超支风险15%，设备预测性维护减少停机损失30%；

3.风险可控：AI安全监控使隐患发现率提升135%，质量缺陷漏检率降至5%以下。

对学员的赋能

1.认知升级：掌握AI在工程领域的核心应用场景与技术边界；

2.实操能力：可独立部署BIM+AI协同设计、LSTM进度预测等基础模块；

3.决策支撑：基于数据制定AI导入策略，平衡短期投入与长期收益。

课程对象：

1. 核心受众

管理层：建筑/能源/制造企业高管、项目总监（需制定智能化战略）；

技术层：BIM工程师、项目经理、运维负责人（需落地执行工具）。

2. 适配场景

新建项目：从零构建智能化管理体系；

改造项目：在传统工程流程中嵌入AI模块（如安全监控、成本预测）。

3. 学习门槛

l无需编程基础，但需具备工程项目管理经验；

l建议携带企业实际痛点到场，学习理解针对性优化方案。

课程大纲：

第一章、项目前期策划：AI驱动精准决策

1.AI需求分析与风险评估

2.案例展示

第二章、设计阶段：智能协同与规范落地

3. BIM+AI协同设计与合规审查

4.案例展示

第三章、实施阶段：全流程动态管控

5.AI施工组织与安全管理

(1)进度优化

(2)安全管控

6.成本与环境管理

(1)动态成本预测

(2)碳排放优化

7.案例展示：

第四章、竣工验收与交付：自动化与精准交付

8.AI资料生成与缺陷问诊

(1)文档自动化

(2)缺陷诊断

9.案例展示

第五章、运营与运维：预测性维护与持续优化

10.数字孪生与智能运维

11.案例展示

第六章：总结与亮点

技术融合：覆盖BIM、NLP、计算机视觉、数字孪生等核心技术，结合广联达、美的、DeepSeek等企业工具链。

落地路径：每模块均包含“数据输入→模型训练→结果应用”三步实操流程，适配主流工程管理软件（如广联达BIMFACE、iBUILDING平台）。

案例实证：引用深圳龙岗、博兴县、美的等10+真实项目数据，确保内容可追溯（案例来源均标有出处）。

合规与安全：强调AI在规范审查（如张家口AI预警系统）、数据加密（如建文区块链存证技术）中的实施细节。

备注：所有案例均基于公开报道与行业报告，技术参数与实施效果可验证。参训企业可结合自身需求定制行业解决方案（如能源领域引用八钢“迪敏”平台案例）。

林老师

讲师简介：

林海洋老师

工程企业实战效能提升导师

AI人工智能咨询顾问

中级工程师/BIM高级工程师

注册建造师（建筑）

惠州市博瀚商学院任聘人工智能咨询顾问

深圳市富事通科技任聘人工智能咨询顾问

中国艺凡主持人-全能主持

曾任：深圳市建筑科学研究院（国企）|总部高级商务经理

曾任：深圳坝光开发署指挥部（深圳政府）|高级技术经理/坝光建筑师

曾任：深圳建业集团（工程施工总承包单位）（国企）丨总部集团工程总监/项目负责人/项目技术负责人

2019年加入博瀚商学院企业人工智能研究院咨询师，数字化营销，熟悉AI在推荐系统中的应用，擅长AI驱动增长应用策略。

擅长领域： 建设工程企业自媒体营销、企业AI人工智能领域应用等。

实战经验：

林海洋老师，海口大学（经济学院）土木工程工学学士，发表专业论文2余篇、专利1项。拥有近十年的工程项目管理及智能建造实战经验：

大型项目管理经验：

1.协同深圳坝光开发署指挥部主导深圳国际生物谷（9.4平方公里核心区）开发，统筹14个规划单元，协调超30个政府职能部门，助力片区战略落地。

2.主导管理临安望湖路综合改造工程（3.47亿投资），3个月完成隧道主体施工，实现项目高效交付。

成本与风控：

1.建立地产集团工程标准化管控体系，优化资源配置，成本节约率达行业领先水平。

2.协同智能IT开发团队开发深圳坝光指挥部政府智慧监控大屏。

3.统筹瑞信开发星河地产集团人工智能工程平台及劳务实名制管理系统，降低用工风险，获集团创新实践奖。

团队与业务拓展：

1.任建筑科学院高级商务经理期间，主导招投标谈判，拓展政企合作资源（住建局、工务署、国央民企等），年均业务增长超20%。

2.作为管理层培养项目管理团队超百人，作为项目技术负责人曾带领团队获“深圳市优秀文明施工工地”“全国绿色文明工地”等荣誉。

授课风格：

实战导向型——以真实项目案例为根基，强调“学即用、用即效”。

逻辑缜密型——条理清晰，层层递进，从目标拆解到落地路径，全程无冗余。

互动启发式——善用情景模拟、角色代入，激发学员主动思考与协作共创。

前沿技术流——融合AI等数字化工具，让管理方法“科技感”与“实用性”并存。

细节控场派——从政策解读到原理，从应用到风险预判，不放过任何关键节点。

政企双视角——兼顾政府监管逻辑与企业执行痛点，破解协同难题，直击实操盲区。

主讲课程：

《智能时代赋能企业转型：基于Deepssek的AI工具应用探索—助力工程企业职场效率提升》

老师形象：

服务客户：

深圳建业工程集团，宝能集团东区事业部，中城南方建设工程有限公司，深圳建研检测

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