精益6S与目视化管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化6S与目视化看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。

【课程收益】

熟悉6S对生产现场改善的作用和效益

掌握6个S的推进重点与实施步骤

掌握如何进行整理腾出空间，学会运用区分必需品与非必需品的方法

学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善

学会上定方法，对现场必需品进行定置、定量、定容、定人

掌握清扫的核心方法，制定清扫标准

清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化

学会6S管理活动推行的方法

学会目视化实施要点

【课程对象】

6S推行成员、班组长、主管课长、车间主任、5S负责人、部门经理

【课程大纲】

一、6S发展历程（字体：微软雅黑 字号： 小四 加粗 ）

图片案例：生产现场6S现状

1、探讨：各自企业现场情况

2、什么是工作现场？工作现场管理结果三原则

3、6S与精益生产的关系

4、6S之间相互的关系

5、6S的历史

6、什么是6S？

1）6S发源

2）6S在国内的现状

3）6S推行目的

互动游戏：从一堆凌乱的数字和字母中，快速寻找到需要的数字

案例1：某机加工车间生产现场问题解析

演练：打造高效生产车间

目标：通过模拟真实场景，让学员分组协作完成6S整改任务，掌握6S各环节的核心要点。

时间：20分钟（含准备、执行、汇报与点评）

分组：成立小组，角色可小组自由分配

二、6S实施方法

1、整理-节约空间

1）整理的定义与要点

2）整理的推行要领

① 要与不要的判定标准

问题讨论：根据什么标准来区分要与不要？

② 必需品与非必需品区分标准

工具：非必需品处置一览表

2、整顿——节约时间

1）整顿的“3要素”

① 场所：根据生产流程，绘制定置平面图以类定区、常近少远、物品特性

② 置放方法：以型定法、先进先出

③ 标识：易懂、易看(看到)、易判断、统一、名副其实

2）整顿的“4定”原则

① 定点：所有物品都有指定区位，划线。

② 定容：根据物体特性和形状选择合适的容器

③ 定量：确定安全库存,明确最大量和最小量

④ 定人：必要时注明物品管理规定,责任人

3）整顿常用的方法

① 形迹法

② 标识法

③ 颜色管理法

④ 划线法

⑤ 目视化看板

3、清扫——所有生产要素正常状态

1）清扫的含义与作用

2）清扫的步骤

① 清扫

② 点检

③ 紧固

④ 润滑

3）清扫的推行要领

① 三扫：扫漏、扫黑、扫怪

② 清除五漏：漏油、漏水、漏电、漏气、漏料

③ 确保所有生产要素都处在正常状态

4）建立清扫责任区

① 作业区

② 办公区

③ 公共区

④ 存储区

5）责任区的清扫标准

输出工作表单：《公共区域清扫标准》、《设备清扫标准》、《办公区域清扫标准》、《车间清扫标准》

4、清洁——标准化

讨论：如何将前3S进行到底？

1）清洁的含义与作用

2）清洁的推行要领：标准化

① 制定图文并茂的标准

② 定置定位的标准

③ 标识方法的标准

④ 清扫部位、频次的标准

示例：某公司的标准化

输出：各自工作岗位上的《6S标准作业制动书》。

3）清洁的推行要领：制度化

讨论：为什么一定要在岗位上贴6S管理标准？

建立检查、考核、评比、奖惩制度

5、素养——习惯化

1）素养的含义与作用

2）职业素养

3）素养的推行要领和步骤

① 制订共同遵守的有关规则、规定

② 制订服装、仪容、识别证标准。图文展示

③ 制订礼仪守则：礼仪守则

④ 教育训练（新进人员强化6S教育、实践）

⑤ 推动各种精神提升活动（展会、礼貌运动等）

6、安全生产

案例图片

1）蝴蝶效应

2）海因里希安全管理法则

案例分析

7、办公室6S推进方法

1）办公室现状分析

2）办公室6S推进步骤

8、目视化管理

1）现场目视化的作用

2）目视化管理在企业中的应用

3）目视化管理的目的和主要表现形式

4）颜色管理

5）全面打造目视化现场

① 工具目视化

② “三定”管理

③ 质量管理目视化

④ 工艺流程目视化

⑤ 目视化看板

⑥ BI目视化（数据大屏）

演练：请设计生产车间目视化看板

9、6S推进与实施

1）6S推进原理与层级程序

2）6S推行的四个阶段

3）6S推行步骤（P-D-C-A）

4）6S与质量体系结合

5）慧眼识问题

演练：结合自己公司，寻找出公司所存在的问题点，并做出改善计划（20分钟）

武老师

人力资源&精益生产实战派顾问 武 鹏

【专业资质】

人力资源体系建设顾问师

精益生产改善顾问师

企业数字化转型顾问师

TF16949汽车体系运行顾问师

江苏生产业技术研究院产业促进中心顾问

曾任国家信息中心苏州大数据基地人力资源总监

聊城启迪创新中心创业辅导顾问

聊城市中小企业发展促进中心专家

聊城市中小企业服务机构联合会专家

【实战经验】

● 武老师作为实战型企业管理专家，在行政人力管理、生产体系优化及标准化建设领域具有二十年年深耕经验，独创"短、快、效"管理改善方法论，累计服务企业超300家，创造生产效率提升20%、年产值增长15%的行业标杆业绩。

●职业履历跨越制造全产业链：从外资/合资企业一线管理起步，历任台资企业主管、上市公司人力资源总监等要职，兼任EHS管理体系工程师与质量体系工程师，形成"生产现场-人力管理-标准体系"三位一体的复合型能力矩阵，年度授课量100天+、项目驻场200天+，客户满意度持续保持95%以上。

●首创"质量体系+6S"智造升级模式：基于六年项目实践研发的改善系统，通过独创的"改善周/月"短周期实施方案，实现15天打造SQE认证标准车间，成功解决生产效率、现场管理、质量管控等制造业八大痛点，累计输出精益改善方案170+套。

●行业标准建设领军者：主导制定山东省首部《中小企业专家志愿服务规范》团体标准，构建聊城市首个《中小企业公共服务标准体系》，编制《企业组织运营体系©》获国家著作权认证，形成"理论创新-标准制定-工具开发"的完整知识资产体系。

【擅长领域】

项目体系类：OKR绩效项目辅导、IE现场改善、人力资源体系、自动化设备设施设计规划、数字化车间顶层规划与设计；

质量体系类：TF16949、六大手册、VDA、CQI、14000、9000、45000体系辅导咨询

【主讲课程】

《精益生产基础知识》 《薪酬体系开发与设计》

《精益6S实战》 《OKR目标与关键成果》

《PPAP\APQP\CP实战辅导》 《咨询式绩效管理实战》

《安全生产》 《企业增长炼金术--打造企业增长曲线》

【授课风格】

理论+实践式授课

1、只有针对性的项目辅导内容才能实际帮助企业发展；

2、解决所有问题的前提，都需要一个系统的思路和整体规划；

3、确保所学知识全部分解为可执行的实操动作。

【部分授课/项目辅导记录】

2018年12月山东龙普太阳能股份有限公司《人力资源体系建设项目》辅导1年

2019年04月山东壹街区置业《人力资源体系建设项目》辅导1年

2019年06月山东省聊城市环境科学研究院《高效率团队建设》培训授课1期

2020年12月山东梦思香食品有限公司《精益生产项目》辅助辅导连续3年

2021年06月山东海易冷链集团《人力资源体系项目》辅导1年

2021年04月山东领新集团《人力资源体系建设项目》辅导1年

2023年05月山东汇通机械有限公司《精益生产项目》辅助辅导1年

2024年04月山东瑞扬轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2024年10-11月聊城市《人力资源三级管理师》课程培训2期

【在进行项目】

2025年01月临清亿动轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2025年01月山东六联轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

2025年02月山东龙飞轴承有限公司《精益6S项目》辅导6个月

【服务客户】

龙普太阳能、领新集团、梦思想食品、汇通机械、瑞扬轴承、亿动轴承、六联轴承、龙飞轴承、一明食品、科太环保、泰克科技、天工集团、华珍堂食品、鸿华物流、海易冷链、江苏世科环境、华韵琴行、印象大数据、无锡国青数据、华建房产、海达瑞泰、洁力美清洁设备、优易智新数据、双力集团、云杰永盛、美安复合材料、坤昇环保、犀牛工程机械、鑫大地控股、阳光电力、卓群汽车零部件、莱柯智能机器人、华大农业、顺达纺织、恒德塑胶、金蔡伦纸业、齐鲁电缆、华泰化工、冠华蛋白肠衣、无锡索卡斯、新大地铝业、嘉鑫铝业、领航铝业

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com