锚定2027—— 从“算账”到“打仗”的全面预算与降本增效策略

锚定2027—— 从“算账”到“打仗”的全面预算与降本增效策略

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课程介绍：

“全面预算”和“降本增效”是一对相辅相成的孪生兄弟，一个定位“算账”，一个定位“打仗”，共同支撑年度经营目标的实现。不会算账，打仗缺乏方向和地图；不会打仗，算账会成为纸上谈兵，数据游戏。

2026年很快进入“预算季”，充满不确定性的2027年即将来临，在当前的经济大环境大背景下，我们是否正在考虑如下问题：

如何通过科学的年度战略研讨和经营目标规划来引领全年的工作？

如何通过“全面预算”对年度目标形成数据支撑，实现“事前算赢”？

如何通过“降本增效”对年度目标形成措施支撑，实现“事后干赢”？

请带着您的问题参加我们的《锚定2027：从“算账”到“打仗”的全面预算与降本增效略》课程。

课程收益：

1. 掌握从“规划”到“算账”到“打仗”的目标实现路径

2. 掌握“五步法”全面预算管理的完整实操流程；

3. 掌握推动降本增效工作的“九字诀”策略和十三大方法的实战方法论；

4. 启发互动式教学+工具方法运用+实战案例分享。

课程对象：

企业老板，中、高层管理人员，财税负责人，财税经理/主管，以及业务部门主管

课程内容：

模块一：算账——从“规划干”到“全面算”，五步法开展全面预算（实案讲解）

第一步：战略研讨

承接中期战略规划

开展公司年度战略研讨

开展部门年度战略研讨

战略研讨结果要由量化的指标或重点工作任务来承接

第二步：目标设定

“自上而下”还是“自下而上”？

遵循五项原则

搜集三类数据

建立测算模型

第三步：行动计划

如何制定公司和各部门重点工作计划

如何围绕目标制定行动计划

如何制定目标达成的对策表（衔接后面降本增效策略）

第四步：财务预算

如何围绕目标和计划做预算

收入预算如何做到“事前算赢”

成本费用预算如何做到“事前算赢”

利润预算如何做到“事前算赢”

资金预算如何做到“事前算赢”

第五步：对接绩效

如何将预算对接绩效

如何将绩效对接薪酬

+1：执行与控制机制

目标跟踪预警机制

重点计划检查机制

定期经营分析机制

年度费用预算控制机制

月度资金预算控制机制

追加与调整机制

模块二：打仗——从“事前算赢”到“事后干赢”，降本增效十三法助推预算目标实现（实案讲解）

1. 四大视角理解成本

会计视角

管理视角

经济视角

价值视角

2. 降本增效九字诀

如何“算得下”

如何“管得住”

如何“降得下”

3. 降本增效十三大总体方法论

4. 一手抓管本，健全成本管控体系，靠机制推动降本增效活动可持续

成本定额和标准体系

成本目标和责任体系

成本预算管控体系

成本精细核算体系

成本分析和对标体系

成本考核和激励体系

5. 一手抓降本，制定并实施具体的可视化降本方案，立竿见影

降本增效工作组织建设

降本增效目标与激励机制

培训与动员

公司/部门/员工三级行动计划

立项与行动方案

过程跟踪与成果鉴定

总结表彰与成果管理

6. 降本增效立项改善和成果共享综合案例

杨老师

实战咨询派管理和财务专家

清华大学、浙江大学……等高校总裁班和财务总监班特聘讲师。

讲师简介：杨立国老师是实战派管理与财务专家，拥有国际注册咨询师、注册会计师、MBA 等多项专业资质，受聘于清华大学、北京大学、浙江大学、武汉大学、华中科技大学等多所知名高校总裁班、财务总监班。 杨老师拥有十余年央企世界 500 强实战履历，19 年管理咨询培训经验，擅长业财融合、全面预算、降本增效、集团管控、绩效内控等领域，服务过中国商飞、一汽集团、潍柴动力等大批央企、上市公司。 授课逻辑体系清晰，依托一线实战咨询案例，跳出财务看经营，兼具战略高度与落地实操性，善于启发引导，助力高管与财务人员建立经营思维，推动管理方案落地见效。

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