干部管理实战班：打造良将如潮的干部管理体系

干部管理实战班：打造良将如潮的干部管理体系

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课程介绍：

在当前存量市场中，企业面临的市场机会愈加稀少，竞争愈加激烈。作为“业绩杠杆”和“行为表率”的各级干部是企业最大的机会，也是最大的挑战。华为任正非说“人才不是华为的核心竞争力，优秀的人才管理体系才是华为的核心竞争力”。只有打造高效的干部管理体系，才能带动全体员工，激发全体员工，群策群力，利出一孔，赢得市场的最终胜利。

李彤老师曾作为IBM资深顾问长期协助华为大学打造领导力发展体系，并作为多个世界500强企业的组织发展总监主导干部体系建设。他开发的干部管理课程基于对华为、美的、阿里巴巴、美团等企业和政党干部管理工作的深入研究和亲身实践，提炼出经典的“干部供应链管理架构”与高效管理流程、经典管理工具，帮助您快速打造良将如潮的干部管理体系。

培训对象：

• 希望掌握干部管理的理念、流程和方法工具的业务管理者及HR

• 具有一年以上干部管理或HR运营工作经验

培训目标：

1、了解干部管理的底层逻辑和干部管理价值

2、熟悉干部管理的整体框架（干部供应链管理体系）和重要工作环节

3、掌握干部标准、干部盘点、后备干部管理、干部选拔、干部任期、干部培养、干部绩效、干部激励、干部监察等重要环节的经典流程、工具和标杆企业实践

4、打造优秀干部队伍，构建良将如潮的干部梯队

课程大纲：

第一章、什么是干部管理

1、经济不确定时代，干部是牵引前进的火车头

2、干部职责与管理理念

3、干部管理的基本框架：岗前管理/上岗管理/在

4、标杆实践：华为干部管理的框架分享

第二章、干部岗前管理

1、干部职责与能力标准

·干部的使命与五种关键角色

·领导力标准的概念和现实意义

构建领导力标准，指明干部工作的方向

·标杆实践:GE/IBM/腾讯/万科等公司构建领导力标准的实践

2、干部和后备人才盘点与规划

·干部评价工具和干部盘点，干部盘点四步曲

·干部盘点的四大重点工具:关键人才信息表/九宫格/干部人才地图/盘点会议，标杆实践:阿里巴巴的人才盘点

3、干部人才池的管理和干部培养体系建设

·干部人才池的管理框架和要点

·第一步:选拔和建立干部人才池

第二步:干部培养体系建设五要素:需求调研/IDP/设计培训内容和形式/项目实施/效果评价

·标杆实践:腾讯/IBM/华为/西门子的后备人才培养项目实践

第三步:干部人才池的管理

第三章 上岗管理

1、干部选拔·干部选拔的流程

·干部选拔的标准

2、三位一体的新上岗干部90天转身

·新上岗干部转身的基本原则

·90天转身实施计划

·成功转身要点和关键技能

3、干部任命·干部上岗答辩的流程和要点

·干部任期管理的方法和实操

·标杆实践:某企业的任期管理实践

第四章、在岗管理

1、绩效管理和薪酬管理

·兼顾短期和长期发展的绩效目标

·绩效跟进与赋能辅导

·干部述职和干部考核的常见误区和应对

·全面激励机制的整体思路

·干部队伍的薪酬水平与薪酬结构的设计

·干部的长期激励:股票期权与超额利润激励机制

2、干部监察

·干部管理的组织保障:干部部是做什么的

·干部的承诺与监察

·领导力360度反馈:干部干得怎么样?员工说了算

第五章、制定干部管理纲要，推动干部管理

1、干部管理工作的组织分工与协作

2、制定干部管理纲要

李老师

• 世界500强组织发展总监， 将企业实践经验与咨询公司的专业性深入融合。

教育经历：• 清华大学 MBA• 中南财经政法大学 金融学学士• 武汉理工大学 工业与民用建筑学士

职业经历：• 3年-北京大学政府管理学院 客座讲师• 3年-美团集团 组织发展总监• 6年-奇虎360集团和满帮集团 组织发展总监 • 6年-IBM咨询和美世咨询 咨询总监 • 9年-中国建设银行 薪酬经理

授课特点：李彤老师将其在数家世界500强企业二十多年工作实践所形成的人力资源管理实践、管理咨询和培训经验，以及对华为/阿里/亚马逊等优秀企业的HR实践的深入研究，结合先进的管理理念与成人培训学习规律，形成自身独特的“TOP”培训教学方法。使得学员不仅知道“为何做”，而且知道“如何做”；不仅知道“别人怎么做”，而且知道“我该怎么做”；不仅 “课堂气氛好”，而且“回去做得好”。

通过有效运用“TOP”教学模式，李彤先生已经为国内数百家企业成功实施组织发展、人才规划、绩效管理、团队管理、领导力等培训与咨询。

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