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车间优秀班组长培训
【课程编号】：MKT029292
车间优秀班组长培训
【课件下载】：点击下载课程纲要Word版
【所属类别】：员工培训
【时间安排】：2015年04月12日 到 2016年05月13日1元/人
【授课城市】：东莞
【课程说明】：如有需求,我们可以提供车间优秀班组长培训相关内训
【课程关键字】：东莞优秀组长培训培训
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教育背景
江西渝州电子工业学院应用电子专业毕业，丰富的电子理论与实践知识为日后在企业管理中提供了坚实的基础；
适合对象：
一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等
方案提出背景：
您的痛苦，我能理解！
很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：
生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂
产品品质不稳定，客户投诉一单接一单
生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言
现场管理混乱，浪费严重
人员流失率高，要冲产量了，却人手不够
员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成
上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿
员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生
今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现
布置下去的工作总是得不到很好地执行，与期望值总是相差甚远
现场出了问题，老板总是最后一个知道
那么
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？
如何打造起一支钢铁般基层队伍？
如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得
以快速改善？……
【谷唐精细化班组管理实战训练整体解决方案】是您最佳的选择！
历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上；
如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。
透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！
现场淘金的本质就是——挖掘企业班组长的潜能和激情！
方案预期收益：
整体收益：
将救火式的管理转变为预防式的管理；
把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头”；
培育企业生命发展的基因——基层组织，塑造组织核心竞争力；
培育企业战略发展的基因——基础管理，提升企业的效率和效益；
塑造基层管理者的素质，培育基层管理者的能力；
打造一支高素质水平的基层管理者队伍；
具体收益：
让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识；
让现场管理者具备岗位胜任能力；
让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能；
让现场管理者掌握班组过程管控技能；
让现场管理者掌握班组建设技能；
让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善；
让现场管理一目了然，处于精细控制之中；
方案实施步骤：
步骤一：双方沟通了解，并建立信任关系
步骤二：选择和确定训练需求及解决方案；
方案一 初步导入体验，三天一夜精华版 由谷唐公司推荐，浓缩了精细化班组训练的精华内容。 时间为三天一夜。一天调研，两天一夜培训时间。
方案二 根据实际需要，精选模块组合由客户结合自己的实际状况，参考老师的意见，参照【谷唐精细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的模块组合。具体培训时根据选择的模块而定。
方案三 系统全面打造班组，当选整体解决方案强烈推荐，本方案最适合希望系统全面打造精细化班组的企业。项目按以下六个阶段进行，每阶段训练时间为两天一夜，每次17小时，在三个月内完成，合计共102课时。 开课前老师会提前到企业进行系统的诊断和调研。
第一阶段：班组长胜任能力训练
第二阶段：班组精细化管理系统知识训练
第三阶段：班组输入要素管理技能训练
第四阶段：班组产出绩效管理技能训练
第五阶段：班组过程控制管理技能训练
第六阶段：班组系统建设技能训练
步骤三： 双方签署商务合作协议
步骤四：做项目调研和项目启动
步骤五：项目实施
陈老师
陈镇斌老师
谷唐咨询资深精益生产顾问
18年的日资、港资、台资、民营企业工厂管理实战经验
曾担任世界500强企业日本三洋品质经理、生产经理、技术经理、PMC经理
曾担任泽仕通公司，任常务副总经理
曾担任香港莞日电子任职副总经理
曾担任香港唯雅利集团新进电子PE工程师
华中科技大学行政管理专业毕业,通过系统的学习行政管理专业知识，为现代企业管理提供了丰富的理论知识；
国家注册ISO9000、ISO14001，OHSAS18001内审员；TS16949认证资格，6sigma绿带。
职场经历
香港唯雅利集团新进电子PE工程师；
世界500强企业日本三洋工作13年；担任品质经理、生产经理、技术经理、PMC经理；
泽仕通公司，任常务副总经理；
香港莞日电子任职副总经理；
现任谷唐咨询资深精益生产顾问；
拥有18年的企业中、高层管理工作经历；曾在世界500强日资企业SANYO担任13年高层管理；
丰富的日资、港资、台资、民营企业工厂管理实战经验；
在制造业的全面品质管理/TQM、精益生产管理/JIT、全面生产管理/TPM、工序改善、流程管理与再造工程、中、高层管理人员培训、企业文化建设有丰富的实战经验。
研究领域
工厂管理系统构建与改善、精益生产管理, 管理干部素质技能提升训练
主讲课程
精益供应链管理，精益成本管理，精益持续改善、问题分析与解决，生产管理干部管理技能提升
服务客户
华强三洋、新进电子、泽仕通、五粮液、联想、龙强箱包、鑫信模具、悠派智能展示