EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】

EHS进阶—EHS专业人员核心技能提升训练【特价】

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课程介绍

环境健康安全（EHS ）在现代企业的正常运营中起着越来越重要的作用，专业的 EHS 管理人员在企业管理中承担的角色也日益重要，他们需要掌握全面的 EHS 知识，丰富的管理经验和沟通协调能力，坚韧的毅力和持之以恒的决心，才能肩负起传播企业文化和 EHS 理念传播的重任。以下问题都是 EHS 管理者在日常工作中必须要面对的课题：

如何系统策划、构建 EHS 管理架构和体系

如何避免 EHS 工作好像一个人或一个部门事的尴尬？

如果做好 EHS 风险的有效管控？

如何得到管理层的支持，让管理者能参与到 EHS 管理中来？

因此，EHS 管理者既要提升专业技术知识，更要提高人员管理的软技能，在充分理解每一项工作的意义后，让工作变得卓有成效，让自己的得到更大发展空间。

本次培训既有企业 EHS 文化、相关法规和理论知识的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍先进的 EHS 体系和跨国公司的管理经验，并结合培训师十几年来多家跨国公司环境健康安全管理的经验，和学员共同分享交流先进的 EHS 理念和管理技术，开阔学员的视角，提高管理经验，促进企业管理绩效的提高。

课程收益

了解 EHS 管理框架与先进管理理念

掌握 EHS 管理的常用技巧，提升 EHS 管理绩效能力，调动员工积极性

了解如何构建工厂 EHS 管理体系

课程对象

企业 EHS 分管领导、EHS 经理人、EHS 主管、工程师等

课程大纲

一.EHS 管理基础认知

1. EHS 管理的必要性与管理现状

2. EHS 管理的核心与本质

3. 研讨：当前 EHS 专业人员的职业发展、面临的困境与挑战

4. 案例：两位 EHS 经理的差异化工作方式及影响

5. 经济快速发展叠加 AI 时代，EHS 管理工作的发展趋势

6. AI 时代，EHS 专业人员面临的挑战与职业方向

7. EHS 人的职业发展路径与职业质素、能力模型

8. AI 时代，EHS 专业人员需要掌握的技能

9. EHS 专业人员的职业化与专业化

二.EHS 专业人员的职业化提升

1. 案例：懈怠的 EHS 经理老王

2. 研讨：如何应对 EHS 在公司推动力较差的现状

3. 从法定职责看 EHS 人的角色定位

4. EHS 专业人员的时间管理

5. 理解人性与 EHS 管理

6. 如何应用有效沟通提升 EHS 管理质量

7. EHS 专业人员的向上沟通与影响力

8. 影响和推动各级管理者的若干技巧

9. EHS 人的策划能力提升

三.EHS 管理体系中的若干管理手段

1. EHS 管理的两个阶段：建设阶段、运营阶段

2. 建设项目 EHS 设施三同时管理

3. 建设项目 EHS 设施三同时管理流程

4. 演练：安全生产设施、消防设施、环保设施、职业卫生防护设施等三同时矩阵图设计

5. 责任体系构建与 EHS 落地管理

6. EHS 有效保障的责任保障逻辑

7. EHS 的三大资质管理：组织、人员、设备

8. 制度、程序、规程等作业标准在 EHS 管理中的应用

9. EHS 教育培训实施

10. 三大投入保障：资金、时间、空间

11. 监测、检测、检验

12. 健康监护管理

13. 设备设施维护管理

14. EHS 风险管理的基本原理与应用

15. 变更管理（MOC ）

16. 基于 EHS 风险实施检查的要领

17. EHS 相关的应急事态与应急体系构建

18. 海因里希法则与小事故管理

19. 事故调查的四个阶段与事故调查的两种方法

四.优秀实践经验： EHS 的要素化管理

1. EHS 管理体系与 EHS 要素化管理之间的关系

2. EHS 体系的架构与体系化管理矩阵设计

3. EHS 管理体系屋

4. 程序文件编写之流程图绘制技巧

5. 安全生产标准化、ISO45001 、ISO14001 融合思路

6. EHS 核心风险要素：环境保护、职业健康、安全生产、特种设备安全、消防安全、化学品安全…

7. EHS 核心九个管理手段在要素化管理中的应用

8. EHS 监督管理的最佳方式：要素化审核

五.风险系统管控的实践

1. EHS 管理核心：以风险为中心，建立全员参与的管理体系

2. 划分风险单元与风险管理策划

3. 风险识别与隐患排查的关系

4. 危险因素识别技巧

5. 风险评估、分级与管控分级

6. 风险管控措施的有效性与依据

7. 风险系统控制技巧

8. 隐患的定义

9. 推动公司隐患系统排出与治理的技巧

10. 演练：安全风险分级管控最佳实践

六.EHS 文化建设认知

1. 文化建设是 EHS 管理的最高境界

2. 布拉德利曲线与 EHS 文化构建之间的关系

3. EHS 文化认知

4. EHS 文化建设的两个条件：管理与领导力

5. EHS 文化建设的基本模型与形成条件

6. EHS 专业人员在 EHS 文化构建中发挥的作用

陈老师

危险源系统控制技术 研发负责人

EHS 管理体系“五基”构建法 设计者

国家注册安全工程师

讲师背景

陈老师曾就职三星、APP 、金龙客车等企业，负责精益生产、EHS 职业健康与环境安全等管理工作，负责的项目如班组标准化建设、精益生产导入、风险指标管理、安全体系搭建等。陈老师专注工厂安全环境（EHS ）管理的系列课程研发与培训、咨询服务。服务过的咨询项目，如双本质安全管理体系、安全培训体系构建、安全生产标准化、职业健康安全管理与环境管理（安全）体系搭建、上锁挂牌（ LOTO ）、施工安全管理标准化等，熟悉工厂安全体系与安全问题，具有丰富的实战管理经验。

授课风格

陈老师在培训中，注重培训效果，理论联系实际，并结合成人教育的特点，注重学员的参与，采用案例分析、角色扮演、情境游戏、现场操练等交互式、启发式教学，深入浅出。并在课程上，为学员提供大量实用简便的管理工具，确保课程具备良好的实践性，让学员学为所用，学有所用。

服务企业

汽车交通： 中车集团、一汽丰田、长安铃木汽车、长安福特马自达发动机、舍弗勒、延锋伟世通，上海大众联合、东风悦达起亚、博泽汽车零部件、米其林轮胎、固特异轮胎、高田汽配 、塔塔汽车零部件、佛吉亚座椅、德科斯米尔汽车部件、宾科汽车紧固件、英纳法天窗

机械制造： 通力电梯、日立电梯、斯凯孚轴承、SEW 电机、沃尔沃建筑机械、普镇海泰制动设备、上海柴油机、福斯流体设备、昆山造币纸厂、赛科利模具、罗斯蒂精密制造、萨维奥纺织机械、安利马赫垂直设备、纽威阀门

能源化工： 国家电网、南方电网、远能电力工程、中煤集团、神华煤矿集团、神火煤矿、中国石化润滑油、佐敦涂料、博洋化学品、上海焦化集团

食品行业：李锦记、好丽友、中储粮油脂、金锣火腿、红河烟草（云南）、云浮烟草

电子电器：大金空调、佳能、美的集团、博西威电器、斯科茨曼制冷系统、魏德米勒继电器

其他行业： 金佰利纸业、伦特纸业、华邦特纸、维达纸业、TOTO 卫浴、骊住洁具（伊奈）、扬子江新材料、先正达生物科技、礼来制药、赛诺菲制药、天马医药、科斯伍德油墨、国科综合数据中心、皇家整体住宅系统、上海烟草物流、中远物流（江阴

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