价值流分析和精益价值流设计实战训练

价值流分析和精益价值流设计实战训练

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课程介绍

随着许多企业开始推进精益，许多问题随之而来:那么多浪费先消除哪一个?那么多问题从哪里开始下手比较 好?那么多精益工具使用如何选择?为什么有的企业“改善”搞得轰轰烈烈，但只有局部结果，而总体收益不 明显，改善没有条理，零零散散。价值流分析和“精益价值流设计”可以系统分析公司内存在的大浪费和精益 的关键点，统一大家的意识，建立系统改善的短中长期计划并跟踪计划的实施，形成持续改进和关键性改进。

课程收益

使管理层能够基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析;

在现状图的基础上制定短期的改善实施计划和中长期的精益计划;

缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户占领更多市场;

有计划有步骤地系统降低生产成本;

有效利用好自己的各类资源，集中解决比较关键的问题，达到事半功倍效果;

逐步打破各个部门各自为政的局面，统一全局观，避免局部改善但整体没有收益或收益很小的局面，真正推动整体改善。

培训对象

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE 工程师、工艺工 程师等，以及一切从事生产活动的管理人员

课程大纲

一.精益的方法：价值流图在精益结构中的作用

1. 什么是价值流图？

2. 青蛙游戏：为什么需要价值流图？

3. 价值流图的组成；使用价值流的 4 个阶段

二.阶段 1. 划分产品族

1. PQ 分析,流程分析,选择产品族,常见错误和问题

三.阶段 2. “画”当前价值流图

1. 建立价值流图团队

2. 画出当前价值流图的 10 个步

3. Rust 扳手厂案例分享

4. 需要收集的数据或指标

5. 关键指标的概念

6. 注塑公司当前价值流绘制练习

四.阶段 3. 设计将来价值流图

1. 如何设立指标来衡量未来状态

2. 客户节拍的概念和计算

3. 分析当前价值流图的优缺点

五.设计未来状态的 8 个步骤，Rust 扳手工厂设计未来价值流图案例分享：如何使周期缩短 86% 的？库存是如何大量降低的？

六.精益思想和使价值流精益的方法

1. 方法 1 连续流及练习,五金工厂如何通过连续流手段降低库存、节省场地、提高效率、缩短生产周期的？

2. 方法 2：单元化，如何通过单元化实施来实现生产周期缩短，效率提高，柔性增加的。日本三洋案例分享和讨论

3. 方法 3：拉动和超市

4. 案例分享：注塑公司如何用连续流来缩短 99% 的生产周期，节省约 25% 场地、简化管理、降低库存，提高效率

5. 方法 4：平衡

6. 案例分享：NW 中国子公司如何改善价值流，达到突破性改善结果的

七.整体性案例分享 -S 公司如何在多品种 ,小批量情况下缩短价值流的生产周期 ,提高效率的

八.价值流计划、管理的其它实用方法

1. 对行动计划排序

2. 制定详细计划和责任人/团队

3. 设定目标

4. 过程控制的测量指标

5. 价值流管理

6. 办公室价值流及新品研发中的价值流运用。

7. 服务部门的价值流图练习。

8. 业务价值流图和战略管理。

9. 如何使领导理解和使用、重视价值流图

庄老师

MPECC精益战略落地模型主创

精益资深精益推进审核顾问、国内精益5S创始人

30年制造型企业工作经验+咨询经验，18年以上精益生产项目推行实施经验，约4年工业4.0学习和实践经验

庄老师曾效力数家世界级企业：德尔福、纽威集团、实用动力，担任制造经理、生产经理、精益经理、中国区精益总监，从事生产管理和精益生产推进工作，先后接受日本、美国、中国等多国精益专家的指导，并在长期实践中积累了丰富经验，先后建立和辅导客户建立多个样板单元、集团和公司内的不同阶段的精益样板工厂，指导发展各自的供应商开始实施精益，并受邀去美国进行精益改善项目指导和供应商精益发展专题的报告。此外，庄老师还奔赴德国，在弗劳恩霍夫学院（德国研究工业4.0的两大机构之一）研讨学习，博世、保时捷、奔驰等著名企业参观考察，回国后指导企业服务部门和支持部门开展精益，实践服务化制造、办公精益和中国制造2025。

授课风格

长期实战及管理的经验结合直观的案例图片和视频展示，深入浅出地介绍及类似亲临现场的模拟练习或分享；各类模拟、视频分析、小组讨论、团队PK、启发问答的培训手法，带动学员参与，启发学员思考；大量来自于实战的案例，重要的实践细节介绍，逻辑严密而清晰的推进思路，实操的方法有机融合，令人振奋的案例结果、精辟实用的推进步骤，既环环相扣、高潮迭起，又娓娓道来，引人入胜，并有豁然开朗的收获；善于结合客户现场案例及直接的视频录像，让学员对精益、生产管理的各种工具方法有更深刻的认识和掌握。

服务企业（部分）

汽车交通：华晨宝马汽车、奇瑞捷豹路虎、上汽五菱通用、上海通用、马勒贝洱、长安福特马自达汽车、海斯特叉车、沃尔沃建筑设备、延锋伟世通等

食品医药：玛氏食品（德芙巧克力）及其供应商、海南可口可乐、西安杨森、杭州拜耳、天津施维雅制药、马应龙医药、柯惠医疗器械、北京泰德制药、博福医药等

电子通讯：苏州维信电子、南京爱立信熊猫通信、武汉烽火通讯、京东方合肥鑫晟光电、北京京东方光电科技、成都京东方等

新能源：晶科能源、晶澳太阳能、通威太阳能、天合光能、阿特斯光电科技、爱康科技等

化工流程：巴斯夫、扬子石化-巴斯夫、贝利化学、中荣化工、山特维克、申和洗净事业部、利洁时家化（滴露洗手液）等

机械制造：盾安环境、格兰富水泵、凯泉泵业、普安阀门、ABB、安施德、迪堡金融设备、苏州迅达电梯、四机赛瓦石油钻采设备、常州科勒电力设备等

家电制造：飞利浦照明、超科林半导体设备（上海）、海信惠而浦、爱普科斯等

其他制造：用友软件、贝卡尔特技术工程、阿美德格电机、上海江森自控国际蓄电池、中粮集团、康宁、圣戈班南京玻璃、富光保温杯等

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