高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能

高绩效团队建设与管理—基于团队发展周期的六维领导力赋能

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课程介绍：

在现代商业环境中，团队建设和管理已成为企业成功的关键因素之一。高绩效团队能够提高组织的灵活性和适应能力，促进创新和协作，从而提高企业的整体绩效。然而，许多团队在搭建和运作过程中遇到了各种挑战，如缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、各自为战、忽视结果等，这些挑战阻碍了团队的发展和成功。

为了解决这些问题，我们开设了这门课程，旨在帮助参与者了解团队建设的核心发展规律，掌握搭建团队的核心关键，提高团队领导力，激发团队的潜能，实现共同的目标。

课程目标：

认识团队的基本概念，了解团队建设与管理的全景图；

识别团队不同发展阶段与时期的特点，掌握团队的管理要点；

认知自我与团队成员的天性特质，组建高绩效团队；

解析贝尔宾团队角色及角色对团队的价值与影响；认知与识别个体角色的倾向性，帮助管理者了解不同角色的优劣势，能够在不同的情景中建立团队信任及相互支持的关系，高效沟通与协作，达成团队卓越绩效；

认知高绩效团队 8 项特征，理解“羊群效应”“从众心理”等群体行为对团队的影响与干扰，达成目标共识；

课程对象：

企业中高层管理者

课程大纲

一.认识团队与团队管理全景图

1. 团队的定义与意义

1.1.团队沟通协作体验活动

1.2.活动复盘与反思

1.3.团队的定义

2. 卓越团队金三角

3. 团队管理问题分析与探讨

4. 卓越团队的 8 个特征

5. 阻碍团队管理的五项障碍

二.认知天性特质沟通协作

1. 信任的力量

一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才叫做团队---西蒙·斯涅克

2. 天性特质的对团队绩效的影响

3. 自我认知与测评

4. 四种天性特质的解释

5. 测评结果解读与分析

6. 我们是高效团队吗

6.1.团队成员天性特质优劣势分析

6.2.完美团队的特质构成

三.贝尔宾团队角色理论与测试

1. 贝尔宾团队的基本概念

2. 贝尔宾团队角色测评

3. 八个角色的价值及对团队的影响

4. 团队角色分析与团队管理

5. 团队角色间的合作与冲突

6. 团队角色理论在团队管理实践中的应用

6.1.角色互补，技能互补，天性互补

7. 建立团队彼此的信任

7.1.案例分析

7.2.信任他人，赢得信任

7.3.彼此熟识、坦诚开放、齐心合力、彼此关心

8. 团队信任建立的方式探讨

8.1.共同的愿景/使命/价值观

四.高绩效团队沟通与合作

1. 增强团队合作的关键点：多样性，连结、快乐

1.1.天性特质与才能的应用

2. 创造团队成员间的连结体验活动

3. 快乐多巴胺与内酚酞体验活动：记者采访

4. 团队高效沟通的心态与工具

4.1.尊重、理解、包容、同理心

4.2.3F 沟通模型

5. 团队高效执行，达成目标

5.1.关注、责任、反馈

5.2.如何做到？

6. 高绩效团队：彼此承诺、共担责任、关注结果

五.团队发展阶段的识别与管理要点

1. 心理学的结论：团队中的从众效应对团队绩效的影响

2. 解读团队发展五阶段的概念

3. 不同发展阶段团队的特点分析

4. 团队不同发展阶段中成员的需求与管理方式

5. 团队管理实践研讨，识别团队的发展阶段，推动团队发展阶段

5.1.团队管理中的困难与问题

5.2.解决方案研讨

六.学习复盘与总结

1. 我们的学习与感悟

2. 高绩效团队体验活动

侯老师

讲师背景

侯华老师拥有十七年的企业人力资源管理与培训发展经验，曾先后就职于可口可乐公司、诺基亚中国投资有限公司、联想移动通信科技有限公司、诺和诺德 中国制药有限公司等知名企业，专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养，员工能力开发与培养等领域的研究。对企业人力资源管理，人才开发与培养，领导力发展与培养，培训体系建设与课程开发等具有丰富的理论与实践经验。

侯华老师是清华大学长三角研究院客座教授，IBM “MDS ” （领导力）项目认证讲师及教练 、NOKIA 领导力项目认证讲师及教练 、诺基亚认证测评师、360 度领导力测评认证顾问、美国 PDP 系统测评认证资深顾问 、英国 RtCatch 系统测评认证顾问、MBTI 测评认证资深顾问。

专长领域

领导力系列：MDS 领导力课程、管理核心五任务、MOT 关键时刻，教练式辅导、高效管理决策、组织变革管理，系统思维与创新、群策群力解决问题、团队建设与团队组织氛围塑造工作坊、激发卓越工作坊

人才发展系列： 素质模型、评价中心、课程开发与设计

人力资源管理系列： 战略人力资源管理、非人人力资源管理、企业培训培训师系列、结构化行为面试技巧

员工素养系列：新员工入职培训、高效能人士的 7 个习惯、职业发展与规划

授课风格

控场能力强，感染力强；课程内容与形式贴合学员现状；善于启发学员的自我觉察，引导学员反思；注重学员现场反馈，并能够充分结合深厚的专业知识和丰富的管理工具、技能、方法让学员在有限的课堂学习中得到最大化收获。

服务企业

电子通讯：海信集团、中国移动、中国电信、联想移动、诺基亚公司

电气电器：海尔集团、苏宁电器

医药医疗：青岛康迪恩、亚宝药业公司、成都国为医药公司、信达生物（苏州）制药公司、诺和诺德制药

机械行业：北方工业、中国特变电工、徐州重型

食品饮料：中国粮油、华润五丰、可口可乐

其他： 华润燃气、中南烟草、常德烟草、红河烟草、曲靖烟草、阳光保险、华泰保险、中国银行、北京银行、建设银行、新东方教育集团、贵州购物、凯德商用

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