供应链数字化及数字化转型

供应链数字化及数字化转型

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课程背景：

数字化也许会成为供应链逆袭的首要战略手段 .当今中国制造业的前景是不容乐观的，新品的技术研发基本不在本土，专利更是寥寥无几；生产成本在伪“JIT”及强势供应商的推动下日益升高信息系统的不全面使用也把企业拉向偏离真正供应链的轨道；物流行业乏善可陈，门槛低下的行业低价竞争的十分猖獗就成了物流的代名词，降低成本就成了真正的“童话”；库存的控制是十分令人厌恶但又不得不解决的的话题。走进本课堂，让您领略供应链蓝海的浩瀚。

链条上每个要素是环环相扣的,牵一发而动全身,本位主义依然是供应链的最大掣肘因素;我们唯有通过数据治理的思维来解决链条的全部问题是数字化唯一的选择。

课程收益：

掌握端到端数字化供应链构建与数据治理方法。

学会运用多种数字化供应链绩效模型，提升运营效率。

了解数字化技术与工具，促进供应链金融与数字化契合。

掌握供应链数字化实施流程，推动企业转型升级

课程对象：

总经理、供应链总监、相关各部门经理/主管，IT 数据经理/主管等。

课程大纲

一.端到端数字化供应链的构建与数据治理

1. 端到端全链条信息共享与供应链成熟度

◼ 一码通的价值

◼ 数据颗粒度的管理体系

◼ 让不可见可见

2. 数字化供应链转型的基本原则

◼ 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理

◼ 数据模型(数学模型)的应用

◼ 数字化与物联网、数字化与区块技术并网应用

3. 企业供应链数字化转型的四个支柱

◼ 信息化平台建设

◼ 数据治理的思维

◼ 数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策

◼ 大模型的训练

4. 数字化供应链的绩效的 8 个模型应用场景

◼ 成本与价格模型

◼ 供应商全生命模型

◼ 预测模型、计划模型与插单模型

◼ 安全库存模型

◼ 运输成本模型

◼ 数字化电子商城运作模型

◼ 黑夜仓库运营模型

◼ 风控与合规模型

二.数字化供应链体系建设 -数据治理的基本体系

1. 成本与价格模型

◼ 采购成本模型的搭建与模块化成本

◼ -成本场景

◼ -降本指标的生成体系与降本场景的对接

◼ 成本模型的 12 个纬度

◼ -计算场景与场景模型应用

◼ -数据采集方式及采集内容

◼ AI 的对接-SAP JOULE

2. 全生命周期供应商管控模型

◼ 精准寻源与 AI 植入

◼ 背景调查体系与风控模型提前植入

◼ 准入体系的 8 套数据采集

◼ 品类与品类更新

◼ 绩效的管理与去主观化

◼ 数字化汰换供应商与递补体系

3. 预测模型、计划模型与插单模型

◼ 预测模型 IBP 的价值（彻底颠覆 S&OP 单一体系和单一思路）

◼ -预测数据采集体系

◼ -贝叶斯价值与数据饱满度的耦合关系

◼ 计划模型 APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值

◼ -数据层级的过滤体系

◼ -计划数据记忆与数据存储

◼ -客户规律找寻与供应链的耦合数据模型

◼ 插单模型

◼ -客户的级别的量化设置（从 KA 到基本客户）

◼ -利润与成本的博弈路线图

◼ -物料的紧迫与从容指数

4. 安全库存与提升周转模型

◼ 安全库存设置的 7 个参数

◼ 安全库存 MAD 模型

◼ 动态与更新与升级

◼ 库存周转提升模型

◼ -8+1 个周转体系

◼ -链条各环节 OKR 模型

5. 运输成本模型

◼ 运输方式与运输成本的必要关联体系分析

◼ 运输成本模型建设和 17 个成本纬度

◼ -海运模型

◼ -空运模型

◼ -国际国际联运与国际铁路运输

◼ -公路运输

◼ -包装成本模型与循环包装

◼ -脱碳模型

◼ ESG 体系与物流模型的建设的社会效应基础

6. 电子采购商城运作模型

◼ MRO 的 18 个采购场景成本的不可控与电子采购商城匹配

◼ 现场售货柜模式-刷脸采购的即插即用模式

◼ SRM 与数字化电子商城的信息互通（以 ARIBA 为例）

◼ 数字化电子商城与社会外联（采购联盟）

◼ 品类管理（增加、减少、合并与更新）

7. 黑夜仓库运营模型

◼ 灯塔计划的社会效应与企业价值

◼ 灯塔建设的 5 流程与 7 类模型

◼ 标准化的重要性

◼ -区域设置

◼ -AGV 设置（无人机）

◼ -货架及工位

◼ -包装与流转

◼ 信息系统与场景对接

◼ 突发场景与应对

8. 风控与合规模型

◼ 法务的数字化转型与法务 BP

◼ 财务 BP 与业财一体化 2.0

◼ 风控的数字化模型

◼ -KIT SADGROVE4 纬度财务模型与风控

◼ -KPMG 的数字化风控核心逻辑与实施

◼ 供应链的脱钩断链防范与解决

◼ 合规模型的基本逻辑

◼ -《民法典》与企业 ERP 信息系统对接

◼ -报警与预警体系

◼ -电子合同的敏捷体系与风险屏蔽

三.数字化供应链成功的核心 -数字化技术与数字化工具

1. RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices

2. 自动识别体系与动力系统下的 AGV

◼ 物联网的链接与实施

◼ 模型的植入与场景互谅互通

3. 供应链金融产业统合与数字化契合

4. 集采的数字化资金汇兑与没收供应商权利的契合

5. ESG 场景的技术数字化的实施

◼ 水效能脱碳

◼ 能源多元化

◼ 工厂排放与数字化治理

6. OKR 体系与数字化

◼ OBJECT

◼ K KEY

◼ R RESULT

◼ KPI 的弊端与区别性应用

7. 视频视觉技术的应用

◼ 包装的巡视与巡查

◼ 消防与安检的应用场景

◼ 识别系统与全链路应用

四.信息化、ITBP 与企业数字化

1. 数字化的发起和动力均来自于业务和业务场景，并非是 IT

2. 信息系统的互相兼容和互相融通是数字化成长的第一步

◼ 远程访问的价值

◼ 信息对称和信息化部署

◼ 一码通的价值

3. SaaS 的布局与应用（software as a service）,端到端共享和兼容的利器

◼ SRM

◼ CRM

◼ MES

◼ WMS

◼ TMS

◼ MOM

◼ HR

◼ QM

4. PaaS 的平台化价值与数据中台（Platform as a service）

◼ 数据集成与数据分享

◼ 数据记忆与数据规律应用

5. AI 的植入与供应链条数字化（部分示例）

◼ 成本场景

◼ 谈判场景

◼ 插单场景

◼ 物流场景

五.数字化实施地图

1. 供应链数字化实施前的供应链成熟度分析-7 个纬度

◼ 数据颗粒度纬度

◼ 战略纬度

◼ 流程纬度

◼ IT

2. 数字化组织建设的战略高度与认定

3. 切入点的选择

◼ 标准化作业完善是最合理的切口

◼ 数据颗粒较细腻和绵密为主要抓手

4. 部门 BP 的切入

◼ ITBP

◼ HRBP

◼ 财务 BP

5. 测试与疲劳陪跑

6. 测试体系沉淀与改良

7. 纠偏与纠偏资源

8. 推广与实施

9. 更新与补丁管理

马老师

前霍尼韦尔供应链总监

英国皇家 CIPS&CILT 高级顾问

MMOG/LE 评审专家组成员

讲师资质

“供应链与物流”金牌讲师，管理学专业，从事供应链相关行业 20 年，积累了丰厚的行业经验

授课风格

用案例解释困惑，用经验解决问题，让前沿落地实际

专长领域

供应链数据治理、供应链数字化转型、供应链 AI 数据模型建设、智能供应链、采购、精益物流及智能物流、绿色物流、MMOG 、预测与计划、采购成本、库存控制、供应商管理、工业 APP 应用等

服务企业

汽车机车：中国中车、常熟捷豹路虎、沈阳宝马、广汽三菱、陕重汽、吉利、武汉雷诺等

汽车电子类：大陆电子、泰科、村田、博世、博泽、曼胡默尔、马勒、安道拓、ZF 、德纳等

工程施工类：中交建、中建 7 局等

大型设备类：金风科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等

重工类：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建机等

医药及医疗器械类： 诺和诺德、赛默飞世尔、强生、飞利浦、东软、迈瑞、扬子江药业等

食品类：伊利、山东金锣、可口可乐、好时、不凡帝范梅勒等

物流类：顺丰、天地华宇、中远海、海丰、保正等

快销品类：江门维达、广州立白、迪卡侬等

化学类：中海化学、中化蓝天、扬子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯碱、新疆中泰等

服装类：海澜、报喜鸟等

电力资源类：保利协鑫、正泰、力诺、金盘、晶科、晶澳、隆基等

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