张嘉佑老师

讲师简介：

张嘉佑老师

工程项目管理效能提升专家

20年施工总承包领域全链条实战经历

大连海洋大学港口海岸工程专业毕业

国家注册一级建造师

多年建工培训经验，实战型培训专家

曾任：中建二局核电公司丨项目经理、项目负责人

曾任：中建科技华南公司丨项目经理、项目负责人

擅长领域：工程项目管理、EPC工程总承包、安全文明施工、装配式建筑等

实战经验：

张老师拥有近二十年施工总承包领域全链条实战经历，任职于大型建筑集团，深度参与住宅、商业、写字楼、核电站、化工厂、产业园等不同类型项目的总承包管理工作。精通施工总承包项目从前期策划、图纸会审、资源调配到现场施工组织、质量安全管控、进度节点把控的全流程运作，尤其擅长复杂地质条件下的施工方案优化、多专业交叉作业协调及突发问题应急处置。熟悉招投标法规与合同管理，能精准把控投标策略制定、报价风险评估及履约过程中的索赔管理。在施工技术创新方面，推动应用BIM技术进行施工模拟、装配式构件吊装方案优化等，有效提升施工效率30%以上；建立的“本源质量”管理体系，使项目优良率保持在95%以上，多次荣获省级优质工程奖。同时，擅长团队搭建与劳务管理，构建的施工班组分级考核机制，显著降低人员流失率，积累了丰富的施工总承包团队管理与成本控制经验，被誉为“能啃硬骨头的实战型管理者”。

深耕EPC工程总承包领域多年，大型建筑公司EPC项目经理及管理咨询公司总包顾问，主导过工业厂房、能源设施、综合体等EPC项目的全生命周期管理。具备设计、采购、施工深度融合的统筹能力，擅长在项目初期整合设计资源进行方案优化，通过限额设计与价值工程分析，实现设计阶段成本节约10%-15%。精通EPC项目招投标全流程，熟悉“设计-采购-施工”一体化合同架构设计，能精准划分各方权责，有效规避履约风险，曾成功处理多起复杂的EPC合同纠纷。在采购管理环节，建立了覆盖国内外供应商的动态评估体系，实现关键设备材料的集中采购与供应链协同，缩短采购周期20%以上。施工现场管理中，创新采用“设计-施工”联合交底机制，推动BIM模型与施工进度计划联动，解决了传统模式下设计变更滞后、施工返工等痛点，确保多个大型项目提前竣工交付。多次受邀为地方住建部门及建筑企业开展EPC管理培训，助力数十家企业搭建EPC管理体系。

专注预制装配式钢筋混凝土结构施工管理领域多年，曾任职于预制构件生产企业技术部、装配式建筑施工企业项目管理部，参与过装配式住宅、产业园、医院等百余万平米项目的施工管理。精通预制构件从深化设计、生产制作到运输吊装、节点连接的全流程技术与管理要点，擅长根据项目特点优化构件拆分方案，推动应用BIM技术进行构件碰撞检测与吊装模拟，降低现场安装误差至2mm以内。熟悉预制构件生产标准与质量管控，建立的“构件出厂三方验收机制”（生产方、监理方、施工方），使构件合格率提升至99%以上；创新的“构件运输GPS定位+现场堆放信息化管理”模式，解决了装配式项目构件错运、漏运及堆放混乱等问题，提升运输效率40%。在现场施工环节，擅长预制构件吊装方案设计与起重设备选型，精通套筒灌浆、浆锚搭接等关键节点施工工艺。此外，在装配式项目成本控制方面经验丰富，通过优化构件重复使用率、减少现场湿作业等措施，使项目综合成本降低5%-8%，多次参与地方装配式建筑标准制定，是业内公认的“装配式施工技术落地推动者”。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，融入方法工具，易懂易行。

幽默风趣：理解与故事相结合，案例与知识相结合，场景感十足。

注重落地：真正让学员听得懂、记得住、用得上、做得到。

主讲课程：

《工程项目策划方法与实践》

《施工总承包项目施工组织设计的方法与实践》

《EPC工程项目实施计划的方法与实践》

《施工总承包工程项目管理》

《EPC工程总承包工程项目管理》

《工程项目风险管理》

《工程项目总承包项目管理》

《工程项目组织与管理》

《建设工程项目全过程合同风险管理》

《建筑工程管理与实务理能力提升》

《建筑施工安全管理》

《建筑施工安全实操》

《绿色建造与绿色工地的创建与申报要点》

《业主方项目规范化管理》

《装配式建筑发展与思考》

《工程项目风险管理实务》

《现场安全管理技能实战训练》

部分服务过的客户:

中建二局、中铁五局、中建一局、上海建工集团、北京建工集团、中建三局、中建二局上海公司等、深圳市建筑行业协会、中建八局（南方分公司）、中国水利水电集团公司、中铁一局、中铁建工集团、中铁十九局等大型企业。

如有内训需求，欢迎来电咨询。

咨询电话：400-8228-121Email：Service@mingketang.com