安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎

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课程背景：

尽管各类安全管理体系与工具层出不穷，但企业安全事故频发的根源往往不在于“技术缺失”，而在于“领导力不足”。当前，大多数企业的中高层管理者认同安全生产非常重要，但对于“管什么”、“怎么管”依然存在困难。

结合近几年国家监管新导向：《安全生产法》对“全员安全生产责任制”与“第一责任人”法定职责的刚性压实、重大责任事故入刑标准的明确，以及官方“四不两直”明察暗访中对管理层履职痕迹的深度核查，都表明安全领导力已成为企业合规免责与防范系统性风险的最后一道防线。

本课程旨在帮助企业解决以下问题：推动管理者从“被动监管者”向“主动安全教练”的角色跃迁，掌握基于数据驱动的科学安全决策方法；构建跨越文化冲突的安全行为观察（BBS）与正向激励机制；以及如何应对监管与事后追责，包括如何将安全战略融入业务决策，帮助管理层在复杂业务场景中有效履行法定安全职责，规避个人与企业的法律追责风险，打造全员自主持续改善的强大组织。

课程收益：

政策合规收益：吃透法律法规对“全员安全生产责任制”与“第一责任人”的刚性压实，精准应对“四不两直”明察暗访中对管理层履职痕迹的深度核查，避免不必要问责

管理认知收益：理清安全领导力底层逻辑，打破“安全仅是EHS部门职责”的管理壁垒，推动各级管理者从“被动监管者”向“主动安全教练”的角色跃迁

现场管控收益：掌握有感领导与行为安全观察实战技巧，以正向激励为抓手遏制一线违章作业与习惯性风险，解决安全文化在一线落地衰减的管理顽疾

经营成本收益：区分被动应对事故的善后成本与主动构建安全文化的预防收益，通过数据驱动的科学安全决策降低事故率，把安全领导力转化为企业稳健运营与品牌增值的有效手段

课程对象：

企业高管、EHS总监/经理、生产运营负责人、部门直线经理、区域负责人及核心班组长

课程方式：

分组讨论、角色扮演、理论讲解、视频案例、现场辅导

课程大纲：

第一部分：安全领导力的（内功）基础

第一讲：安全领导力

一、安全价值观

热场视频：发生事故后导致公司股价和声誉受到影响

1. 安全生产对企业的价值

1）事故发生的根源：管理不完善→安全隐患→没有整改\整改不到位→发生事故

——安全事故是管理不善的结果

事故冰山理论：事故是结果，进行事前干预是最优路径

2）安全表现对企业运营的重要影响

3）安全是企业ESG的核心支柱

理解事故关联的链条：发生事故→停产整顿→短期影响业务、长期影响员工士气

2. 安全的现状

事故案例：某知名企业连续发生伤亡事故，对业务运营、公司管理层的负面影响

3. 当下企业安全管理的痛点

1）有完备的体系，但安全管理失效

2）很多管理层\管理人员本人依然对安全绩效的持续信心不足

二、企业运营需要安全领导力

辨别：领导力VS安全领导力

1. 安全领导力的作用

1）安全领导力对现代企业运营的作用

2）“杠杆”效应：安全领导力决定企业安全管理的水平

2. 安全领导力的价值

1）提升企业安全绩效价值、降本增效

2）从安全入手，提升企业整体文化，增强核心竞争力

第二讲：安全领导力的来源

一、法定权责（硬性要求）

——管理者的法定安全职责

1. “三管三必须”

2. 来自组织架构的权力和责任

案例分享：某企业出现亡人事故后，第一责任人和其他业务负责人承担法律责任

二、对安全的认知（思想源头）

1. 决定性作用：安全领导力决定企业的良性平衡发展

2. 内在驱动力：安全领导力推动安全管理意识提升

三、专业基础（公信基础）

1. EHS的核心知识助力安全领导力的公信基础

2. AI时代的安全领导力

——AI是杠杆，支点是判断力，基础是专业知识

1）利用AI视频分析识别未遂事件（Near-miss）

2）利用大模型分析历史事故报告，预测潜在风险趋势

3）无人机巡检或智能穿戴设备在高风险作业中的应用

四、人格力量（柔性内核）

1. 有温度的责任感

2. 言行一致的领导力量

第三讲：安全领导力的“三力”构成

一、安全影响力：安全领导力的人格内核

1. 价值认知和责任担当，建立正向引导

2. 转变心态，统一认知，塑造共识

二、安全示范力：安全领导力的形象基石

1. 有感领导的核心

2. “有感领导”的层级（各级管理者）差异性

3. 整体示范力量作用于长效安全文化

三、安全执行力：安全领导力的落地保障

1. 赋权、资源调配和打通壁垒

2. 建立标杆，促进执行

3.“破窗效应”与执行力：放任或容忍的破坏性作用

——安全领导者要避免的障碍

1. 安全领导力≠权力

2. 安全领导力≠权威

3. 安全领导力≠管理

第二部分：安全领导力的六脉神剑

第一讲：示范力，立标准——以身作则垂范、安全优先决策

一、以身作则——有感领导示范

1. 承诺、公示

1）建立EHS关键事项清单

2）承诺个人管控行动，并制定计划

3）公示：公开接受全员审视

2. 完成行动项，闭环承诺

3. 高风险事项的亲自参与

1）重视法定职责：例如一级动火许可的审核等

2）重视实际（重大）风险：重大风险的评估和管控

二、安全优先决策——价值取向示范

1. 安全工作优先原则

1）业务在确保安全的基础上开展，安全评估是业务开展的前提

2）安全绩效考核的“一票否决”原则

2. 公开场合的价值导向示范

1）管理者亲自上台分享安全理念、事故教训

2）主动反思自身管理短板，不回避安全管理不足

3）管理会议先复盘安全指标、隐患问题，再谈业务情况

3. 激励导向示范

1）表彰先进时优先评选安全达标班组、隐患上报积极员工

2）公开奖励正向的安全行为，树立标杆

3）激励的即时性原则

4. 处罚

1）处罚公开原则

2）处罚个体、教育全体原则：处罚原因的具体与澄清

界定“容错边界”：区分“故意违章/无能为力”以及“诚实性失误”

3）安全优先、生命第一的处罚导向性

可以免责（用于学习），什么样的错误必须严惩（原则红线）

案例分析：某企业员工违反安全制度，冒险营救同事

小组讨论：如何正确进行奖惩？

第二讲：影响力，聚人心——双向安全沟通、赋能授权一线

一、双向安全沟通——共情建立信任的影响力

1. 平等倾听

1）安全面前，人人平等的原则

2）提问方式与身体语言特征

3）正面、积极的反馈

3）落实回应，拉近基层与管理层的沟通

2. “新生代员工”沟通密码：去权威化、自我价值观的引领

3. 工具：安全行为观察（BBS）

行为观察→矫正不安全行为→自动持续改善→提高安全绩效

1）实施计划：短期和长期计划

2）实施主体：中高层管理人员

3）观察对象：基层员工的行为表现

4）关键行动：四个重点六大观察

5）汇总并评估效果

6）筛选重复性发生的系统缺陷并实施改善

工具：安全风险趋势分析图

3. 设立无追责安全倾诉渠道：个人邮箱、线下信箱等等

二、赋能授权一线——培育自主管理意识的影响力

1. 停工授权范围“三未”

1）未达成安全条件

2）安全管控措施未落地

3）监管人员未到场

2. 停工授权的常用执行方式

方式1：热线电话

方式2：授权卡\授权令

方式3：专人负责制

3. 管理者公开承诺不追责合理停止工作的行为

行为1：公示法

行为2：制度固化（员工手册等）

行为3：内部专\兼职部门的“托底”

4. 风险辨识和整改赋能

1）鼓励一线员工上报隐患（从被动到主动）

2）授权基层部门的隐患审批：赋能一线的整改能力和效率

3. 权责匹配赋能：分层压实自主安全责任

1）岗位安全责任制：分层级分解量化

——结合通用职责（匹配公司要求）与个性化（匹配岗位）职责制定

2）授权基层提名优秀安全工作者等荣誉，强化基层团队EHS的参与

视频：某公司的一个生产基地因隐患而出现事故，后续一系列的管理短板而导致事故扩大

分组讨论1：作为管理层，如何才是最好的决策，需要中层和基层具备哪些资源和能力？

分组讨论2：作为中层基层管理者，如何做好执行，又需要高层的哪些支持？

第三讲：执行力，抓落地——安全绩效目标、重大风险管控

一、安全目标计划——统筹搭建执行总框架

1. 合理设定安全指标

1）滞后指标：结果的确认（代表过去的业绩）

2）领先指标：过程的管控（代表未来的可能）

2. 分层量化拆解

1）年度整体安全目标拆分、量化

2）建立安全绩效动态跟踪机制

3. 安全业绩融入绩效

1）将安全执行的效果纳入各业务线管理者考核，全覆盖

2）明确EHS和各级业务部门的责任界限

二、重大风险闭环管控——守住执行底线

工具：海因里西-博得模型及其进化

管控动作一：建立重大风险清单

1. 重大风险清单的4个类别

1）行业内的法定重大安全隐患

2）特定人员才能进行的作业

3）首次启动的工艺或者设备

4）交叉区域的或交叉职能的作业

矩阵式安全管理：发生冲突时，更高层的领导者进行仲裁和资源协调

工具：重大风险清单模板

要求：设定具体负责人→跟踪落实其实际执行效果

案例分析：某作业现场存在重大隐患4小时以上

2. 疲劳与“心理风险”

——对于化工、电力等行业，人的状态风险尤为需要关注

工具：班前状态评估表、心情墙等等

管控动作二：支持安全生产预算的审批

1. 安全生产预算审批的作用

1）安全预算是法定职责

2）安全预算传达企业安全价值观

2. 安全生产预算审批的执行

原则：拒绝折中

案例分析：某企业安全隐患整改，成本500万，被主要负责人要求降本至200万

管控动作三：应急管理顶层体系建设

1. 牵头组织公司综合应急预案，确定各层级的应急响应职责

问题：

——是否有足以信赖的中层、基层管理者能够分担不同层级的应急响应职责？

——这是否是卓越安全领导力的表现之一？

2. 负面舆情应对：建立发言人制度及问答清单

——媒体将应对黄金四小时

3. 事故第一时间统筹指挥救援：主要负责人担任应急总指挥

问题：您是否熟悉紧急情况下的应对行动？

桌面演练：出现亡人事故后的上报

1）上报给谁？优先集团公司还是当地监管机构？

2）部分情况尚不明时如何上报（已快到法定时间）？

3）多头信息渠道打电话给一把手，要了解情况的，如何应对？

4）内部人员泄露信息到网上

注：如果时间充裕，可以进行完整版的桌面演练，包括发生衍生灾害、媒体采访等

附加工具：企业安全文化的评估：

1. 运用（无记名）问卷调查，获知公司员工对于安全文化的感受

2. 基于问卷调查结果汇总分析，引导识别企业安全文化的优势与短板。

3. 各层级管理人员在安全文化创建中的角色定位（讨论或引导）

4. 确定下阶段安全文化创建的优先目标和行动项

课程总结与回顾：课后作业

田老师

田海宁老师 安全生产管理实战专家

25年+的化工行业实战经验

华东理工大学安全工程硕士

注册安全工程师（中级）-化工方向

律师资格证书+高级商务管理师

→多省市安全专家库专家：

辽宁省安责险专家库入库专家

上海市化工安全专家库入库专家

→外资、央企、上市多元化企业安全管理实战：

曾任：上海宝钢气体有限公司（央企）丨EHS总监

曾任：中化国际（上市）丨轻量化事业部EHS部总经理/科创中心EHS负责人

曾任：林德集团（北中国区）（全球最大的工业气体公司）丨安全负责人

曾任：林德集团（全球最大的工业气体公司）丨生产运行经理（上海地区）

——提升安全效益数千万元、挽回损失数百万元、落地安全项目12个累计金额10+亿元——

【01】-生产运营安全：管理超过50+公司/工厂的安健环工作，为多家企业避免上亿元安全损失，管理企业全部实现达到“0”事故的控制目标；

【02】-并购项目安全：作为SHEQ/EHS专家，主导多家企业的收购合并整合EHS审查项目落地，设计制定多个HSE管理体系，带来安全经济效益数千万元；

——林德集团-收购合并项目（5亿元）

——宝钢气体-收购合并项目（2亿元）

——中化国际公司-事业部建设安全管控项目（12亿元）

【03】-出海合规安全：多年外资企业安全合规管理实践，具备海外工厂建立EHS全流程管控体系经验，带领欧洲团队获得安全生产金奖，并妥善处理过多起潜在重大合规事件，累计避损过亿元；

擅长领域：隐患排查与治理、风险评估、安全合规、安全管理工具应用、安全法规解读、应急演练策划、现场安全检查、出海安全、科研单位\实验室安全、HSE审核、安全领导力、安全文化……

实战经验：

田海宁老师27年深耕石油化工行业，延伸覆盖化工新材料、轻量化制造、研发中心\实验室，贯通“工厂安全生产、出海企业安全合规、科研单位\实验室安全”三大高要求场景，善于解决多企业安全管理难点。

01-常规化安全运营提效——统筹50+公司/工厂生产啊安全管理工作，避损上千万

【01】-安全效益提升：主导林德集团上海3个地区工厂的生产运营管理，实施多个生产安全降本增效项目，涉及工艺安全、变更管理、危化品全链条合规等，累计每年降低能耗超1000万元，提高年度生产装置可靠性0.1%，减少停机损失超6000万元；

【02】安全合规管理：主导妥善处理多起安全合规事件：

合规案例1：主导林德北中国工厂运行部门超过40家子公司/工厂以及宝钢气体全国16家子公司/工厂的安健环工作，建立并实施了公司的合规流程制度，处理超数起大型棘手合规问题，其中包括子公司公司噪音扰民投诉后行政处罚问题，后通过行政复议博弈取得良好效果，避免了上千万元的直接损失；

合规案例2：主导林德集团北中国区SHEQ（安全、职业健康、环保）管理，为新建事业部在集团的框架下从0到1建立SHE管理体系，及时处理了一起安全生产许可证险被吊销事件，避免了上亿的搬迁和停厂损失；

02-国际化出海合规治理——输出多项海外HSE管理体系，助推企业获多个金奖

【01】-创建中化国际公司轻量化事业部的EHS管理体系，建立HSE审计流程并实施相关审核计划，期间领导海外企业（欧洲）获得所在国的国家化学工业协会的安全生产金奖；同时，协助公司获得EcoVadis的金牌（Gold Medal）评级；

【02】-为中华国际在欧洲的两家公司制定整合安全管控战略，通过融合国内外标准和制度差异，达成EHS文化共识，增强当地同事的主动性，完成整合目标并输出国内标准协助当地企业提升工艺安全水平，提升安全管理水平，以及改善工厂可靠性0.1%；

03-精细化科研风险防控——独创实验室安全管控战略，护航数十科研项目零事故

【01】-为科创中心建立并完善科研项目的全流程管控，包括项目立项、小试、中试放大等全流程生命周期管理，支持、识别及检查研发试验活动中的HSE风险，并推动管控，面对科研单位探索未知过程中EHS管控的复杂性，创造性提出“5S To 6s”以及实验室安全纪律的EHS管控战略，通过硬件和行为安全的持续改善，减少安全隐患发生率15%（科学家行为安全专项），同时通过实验室安全过程控制，协助数十个科研项目的有效安全推进，并全部实现“0”事故的目标；

【02】-制定及审核实验室应急预案（消防、化学品泄漏等），开展多场应急演练并持续改善，完善职业健康管控程序，确保实验项目探索未知过程中对科研人员的健康防护；

主讲课程：

《为出海护航——海外企业的EHS管理》

《识控一体——风险评估方法论应用与实践》

《闭环管控——双重预防机制与全流程尽职免责》

《职业健康——构建高韧性安全作业防护体系》

《安全领导力——驱动组织安全文化与绩效的变革引擎》

《安全筑基——科研项目与实验室的安全管控与体系构建》

《防患未然——零事故目标下的安全防范与风险预控体系》

《全面防御——生产安全事故应急管理与实战救援演练》

授课风格：

深入浅出，互动引导：将专业术语转译为学员既有认知经验。以问题前置驱动学员判断表态，再行揭示答案。引导之旨趣，不在灌输预设结论，而在激发学员自我发现与表达

逻辑清晰，层层递进：每阶段明示方位与路径。先建立可运行的简化模型，再逐级引入现实约束变量。每层递升后，回溯阐释前层之局限，使学员自主推演出下一层演进方向

现场诊断，即学即用：学员携真实业务卡点入场，讲师现场拆解矫正。每个可操作节点讲授完毕，立即布置微型实战任务，当堂完成并反馈。诊断不逾时，应用不隔堂

案例驱动，重在实效：先呈现结果，再溯回关键节点追问决策依据。实效以课后行为转变为衡量尺度，留存最小可执行动作，兼顾低门槛与高感知

部分客户评价：

田老师兼具宏观顶层思维与实战经验，善于引导学员跳出局部，从企业整体洞察HSE管理的本质；也善于深度融合多年一线实操经验，拒绝空泛理论，聚焦真实制造业场景，致力于提供可落地、可复制的HSE实战解决方案。参加这个次培训，很有收获，希望未来能有更多的合作机会。

——某500强企业 HSE总监 任先生

田总是安全工程领域的“硬核”专家，不仅底子厚，而且特别懂一线实操。他讲课没有照本宣科，而是把复杂的安全理论掰开揉碎，变成大家听得懂、用得上的实战技巧。老师精准诊断痛点，手把手协助学员将所学转化为行动策略，真正解决了实际工作中的疑难问题，是学员们身边最靠谱的实战导师。

——某知名外企 工艺安全经理 陈先生

田老师拥有极其丰富的企业风险管理和合规管理的专业知识。在授课中，讲师善于从EHS和合规管理的交叉视角出发，帮助学员掌握识别潜藏的EHS合规盲区与法律风险方法，并从业务运营的整体思维方式出发，指导大家掌握如何进行收购、合并过程中合规风险的筛查。在培训中，协助管理人员厘清法定职责的边界，提前规避了潜在危机，是非常有价值的EHS和合规的一次培训。

——某化工企业 培训经理 周女士

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