机制贯通——AI+安全生产管理体系建设与实施

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课程背景：

随着《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）正式发布，“十五五”规划系统部署安全生产新格局，叠加《安全生产法》的强制性要求和治本攻坚三年行动的纵深推进，构建融合安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的中国特色安全管理体系，已成为各类企业的法定责任与核心战略。

与此同时，人工智能正加速重塑安全生产的专业能力底座。从制度智能编写、体系条款即时查询，到隐患报告数据治理、培训效果分析与行为安全观察信息收集，以Trae、豆包、飞书多维表格、扣子、IMA等为代表的AI工具，已能够深度介入LS-PDCA各环节，大幅提升安全管理体系的运行效率与决策质量。本课程以安全生产管理体系建设与实施要点为主线，全景融入AI实战场景，帮助企业在体系构建、实施和持续改进中，真正实现“用数据说话、用智能提效”的数字化转型。

课程收益：

体系架构明晰：深入理解GB/T 33000—2025的理念、逻辑与条款要求，掌握“三道防线”风险管控模型和“LS-PDCA”全周期运行模式的内在关联，形成系统化思维框架

智能工具实操：熟练运用Trae、豆包、飞书多维表格、扣子智能体和IMA等AI工具，高效完成体系审核、制度编写、法规查询、隐患信息管理和培训数据分析等高频任务

体系建设落地：系统掌握安全生产管理体系顶层设计原则、六大模块结构及“前期诊断—体系规划—制度编制—宣贯培训—监督执行—评估优化”六步法

双控机制深化：精准把握危险源辨识、风险评估与分级管控、隐患排查治理的闭环流程与数字化手段，学会建立并运转高效的风险防控双重预防体系，推动防范关口前移

履职能力进阶：针对高层领导、中层执行、基层操作和安全专业队伍的不同需求，运用安全履职能力模型和提升七步法，有效破解“岗、责、能”不匹配难题，压实安全责任

持续改进驱动：掌握安全检查评价、绩效评审和事故管理的方法，借助数智化工具实现安全数据的预测预警与资产沉淀，推动安全管理体系从静态达标走向动态优化

课程对象：

中高层、安全管理人员、直线管理人员、班组长、一线员工

课程方式：

理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

课程大纲:

第一讲：安全生产管理体系建设背景与意义

一、新中国安全生产管理体系发展背景

1. 国家法律法规与政策驱动

1）安全生产法（明确制度建设要求）

2）治本攻坚三年行动方案（体系建设列为“八大行动”之一）

3）《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》（GB/T 33000—2025）（最新纲要）

4）“十五五”规划（系统部署）

2. 传统管理体系的局限制约

1）重结果轻过程

2）责任制流于形式

3）固化思维未扭转

3. 新安全生产标准化体系核心价值

1）构建中国特色安全生产管理体系（立足中国实际，融合国际标准）

2）服务大中型企业安全生产管理体系建设（基本管理框架）

3）助力大中型企业本质安全水平提升（融合先进安全管理理念）

二、新安全生产标准化体系逻辑

1. “三道防线”模型

1）安全风险管控

2）隐患排查治理

3）应急处置

案例分析：某工贸企业因未落实风险管控，设备防护装置缺失导致员工机械伤害事故，直接经济损失80万元

2. “LS-PDCA”运行模式

1）领导（L）——战略统领

2）支持（S）——提供保障

3）策划（P）——安全目标

4）实施（D）——落实管控

5）检查（C）——监测过程

6）改进（A）——纠正措施

第二讲：安全生产管理体系建设模式

一、体系建设顶层设计

1. 体系建设原则

1）统一协调

2）权责清晰

3）务实可操作

4）动态优化

2. 体系建设策略

1）体系融合：IOS45001、双控、安全生产标准化

2）建设依据：《大中型企业安全生产标准化管理体系要求》GB33000-2025

3）内容主线：风险分级管控与隐患排查治理（双控）

3. 体系红线设计

案例：中化集团8条保命规则

保命规则1：动火作业必须清除或移除设备内及区域的易燃可燃物

保命规则2：高处作业必须系安全带

保命规则3：检维修作业必须进行能量隔离并上锁挂签

保命规则4：进入受限空间必须进行能量隔离和气体检测

保命规则5：特种作业必须由持有相应有效的人员实施

保命规则6：危险作业必须办理作业许可证

保命规则7：严禁私自关闭或拆除安全保护装置

保命规则8：严禁置身于吊起的重物下面

案例：壳牌12条安全保命规则

案例：杜邦10条安全保命规则

案例：德国巴斯夫5条黄金安全法则

案例：通用电气6条救命规则

二、体系建设方法

1. 体系运行组织保障

1）成立——安全生产决策机构

2）配齐——配强安全管理团队

3）明确——全员岗位安全责任

2. 体系建设的“六大模块”

1）安全生产责任体系（根本）：责任清单、责任书、考核机制

2）风险防控双重预防体系（核心抓手）：风险辨识、分级管控、隐患排查

3）现场作业安全管控体系（现场核心）：标准化作业流程、作业审批、作业管控

4）安全生产保障体系（有力支撑）：经费、人员、物资、技术

5）安全生产应急体系（最后防线）：预案、队伍、物资

6）安全生产持续改进体系（闭环关键）：复盘、评审、动态修订

3. 体系建设“六步法”

步骤一：前期诊断（找准问题）

1）合规性风险评估：工艺、设备、仪表、消防、储运等

2）关键风险防控措施失效风险评估：HAZOP、LOPA

3）重点管理要素评估：风险、变更

4）安全管理体系评估：基于合规性的评估、基于行业良好实践、结合企业良好实践、结合企业组织与业务

步骤二：体系规划（搭建框架）

步骤三：制度编制（保证质量）

1）顶层——管理手册：定方向、立规矩

2）中间层——程序文件：明职责、定标准

3）底层——操作规程与记录表单：保规范、提效率

步骤四：宣贯培训（促进理解）

步骤五：监督执行（确保落地）

步骤六：评估优化（持续改进）

案例分析：某上市危化企业体系建设过程

4. 制度编写规范要求

1）内容要完整准确

2）结构要清晰合理

3）语言要规范简洁

4）流程要科学高效

5）标准要量化可衡量

6）要注重可操作性

应用场景1：审核安全管理体系符合性

AI工具：Trae

第三讲：新安全生产标准化体系实施要点

一、领导作用（L）

1. 安全领导力

——践行理念、决策、深入一线

2. 安全履职评价

——周期、标准、结果应用

落地措施：

《企业安全承诺书》及公示记录、安委会纪要、领导带班检查记录、履职评价办法及评价报告、评价结果应用记录

案例分析：某化工企业吸取事故教训，以安全领导力做先导，安全绩效优秀

二、基础保障（S）

1. 组织保障——安委会、管理机构、业务部门、班组

2. 责任保障——全员安全生产责任制

3. 制度保障——规章制度与操作规程

4. 资金保障——安措费、保险

5. 科技保障——信息化、智能化、无人化

落地措施：《全员安全生产责任制清单》、责任书与承诺书、责任制培训及考核记录、《安全生产规章制度汇编》、《安全操作规程汇编》、《安全生产费用提取和使用管理制度》

应用场景2：编写承包商安全管理制度

AI工具：豆包

三、策划（P）

1. 理念——安全文化核心、应体现的内容、适时更新

2. 目标——制定（定性与定量、过程与结果）、分解、考核

3. 全员参与——渠道、建议、工会监督

4. 信息沟通——内外部信息传递

落地措施：《企业安全理念》、《年度安全生产目标与指标》、《安全建议与隐患内部报告奖励制度》

应用场景3：咨询安全管理体系要求

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+知识库

四、安全风险分级管控（D）

1. 危险源辨识——范围、方法、时机、重新辨识

2. 风险评估——方法、分级、重新评估

3. 风险管控——控制措施、告知、监测、效果评价

落地措施：《危险源辨识、风险评价与分级管控清单》、专项风险评估报告、安全风险公告栏（四色图）、岗位风险告知卡

五、事故隐患排查治理（D）

1. 事故隐患排查——责任、范围、内部报告奖励

2. 事故隐患治理——措施、验收、统计分析

3. 重大事故隐患管理——判定标准、主要负责人职责、报告销号

落地措施：隐患排查记录、《生产安全事故隐患治理台账》、重大事故隐患“一患一档”资料

分组讨论：隐患治理台账核心字段

应用场景4：管理隐患内部报告信息

AI工具：飞书+飞书多维表格

六、人员管理（D）

1. 人员准入——资格、能力要求

2. 安全培训——需求、计划、实施

3. 行为管控——行为观察（重点关注对象）、激励、不安全行为分析

落地措施：《年度安全培训计划》、培训与考核记录、《行为观察记录表》

应用场景5：分析培训数据

AI工具：Trae、IMA

应用场景6：收集行为安全观察数据

AI工具：飞书多维表格

七、现场管理（D）

1. 作业环境与条件

2. 设备设施——建设、运行、检修、报废

3. 危险作业——许可、监护、闭环

4. 异常处置——流程、报告、回顾

5. 变更管理——风险分析、审批、验收

6. 相关方管理——承包商、供应商、外来人员

落地措施：设备设施台账、巡检记录、作业风险分析及审批记录、《异常处置程序》、《变更管理审批表》、承包商/供应商资质审查表、安全协议

应用场景7：培训变更管理要求

AI工具：豆包

八、应急准备与处置（D）

1. 应急准备——预案、队伍、物资、培训演练

2. 应急处置——响应、报告、救援、恢复

落地措施：综合、专项应急预案及现场处置方案；应急演练计划、方案、记录；突发事件/事故应急响应记录

九、检查评价（C）

1. 检查——合规性、有效性、符合性检查

2. 绩效评价——内容、方式、结果应用与奖励

落地措施：体系运行内部检查记录、《安全生产绩效评价管理办法》

十、持续改进（A）

1. 事故管理——报告、调查、警示教育

2. 评审改进——管理评审、输入输出、附加评审

落地措施：事故/事件登记台账、《安全生产管理体系管理评审计划》

应用场景8：LS-PDCA管理分析工具

AI工具：扣子编程（网页应用）

应用场景9：查询新安全生产标准化体系条款

AI工具：IMA

第四讲：安全管理体系运行进阶提升

一、履职能力提升

1. 履职管理“四大”挑战

1）企业人员“岗、责、能”未有效匹配

2）各级人员安全履职能力不足

3）安全培训投入产出效率低

4）履职提升切入点不精准

2. 履职提升“四个”维度

1）高层管理者（安全领导）

2）中层管理者（安全执行）

3）基层工作者（作业规范）

4）安全专业队伍（专业支持）

3. 履职提升步骤“七步法”

步骤一：内部调研

步骤二：建立岗位安全履职能力模型/矩阵

步骤三：匹配培训计划

步骤四：能力测评

步骤五：数据分析

步骤六：测评结果应用

步骤七：持续改进

二、数智化赋能

1. 核心价值

1）信息集成（数据资产沉淀）

2）智能控制（减少人为失误）

3）智能识别（避免监督盲区）

4）数据分析（指导决策）

5）预测预警（及时响应）

2. 应用场景

1）数字化平台：融入流程、赋能业务、驱动管理

2）物联网与自动化控制

3）AI智能识别与预警

课程总结与考核：

核心知识点复盘：安全生产管理体系建设内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《安全管理体系运行提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

齐老师

齐林老师 AI+安全生产实战应用专家

18年安全生产管理实战经验

中国石油大学（华东）硕士研究生

深圳市、湖北省等多个地级市政府/机构安全生产特聘讲师

国家注册安全工程师

英国国家职业安全与健康考试委员会认证

英国职业安全与健康学会认证

深圳市首席人工智能官（CAIO）

现任：深圳市赛为安全技术服务有限公司丨副总经理

曾任：中海油安全技术服务有限公司（央企下属企业）丨伊拉克分公司总经理/国际部副经理

曾任：中智科技集团有限公司深圳分公司（央企分支）丨大客户渠道总经理

→【通政策】-“省协会+市政府+高校机构”多重专家身份&地级市应急规划项目参与者：广东省应急协会聘任专家、荆州市应急管理局聘任专家、长江大学应急研究院聘任专家；参与荆州市、荆州区、沙市区、江陵县、石首市、公安县6个地级市应急“十五五”发展规划编制项目；

→【精技术】-创新AI技术打通安全管理全线业务：作为专家策划设计20+项“AI+”安全管理子应用，包括“AI+视频捕捉预警”、“AI+隐患排查”等，交付石化、电力等行业龙头企业20余个；落地交付多个国家50+个安全技术服务/培训/咨询项目，实现年度营收超2亿；

→【强实战】-国内外多场景一线安全管理实践：处理伊拉克工伤处置、应急撤离等安全事件200+起，均零事故、零伤亡；亲历海上平台高风险作业监管，含钻井、修井、大型吊装、密闭空间潜水作业等，实现高风险作业闭环管控、零伤亡；

→【善培训】-累计开展安全演练/授课/咨询超100场：服务国家电网、中海油等央国企、大型企业等，好评率达99%；受邀开展安责险事故预防、安全演练辅导、安全履职能力提升、双重预防机制建设、安全生产标准化建设咨询等项目，服务中石化、中国人寿等行业龙头企业；

擅长领域：AI+安全管理——安全管理思维提升、安全履职能力提升、安全体系管理、双重预防机制建设、作业安全管控、事故预防管理、企业安全数字化转型……

长江大学应急产业技术研究院专家聘书人社部人工智能训练师（三级）

英国国家职业安全与健康考试委员会NEBOSH证书工信部生成式人工智能应用工程师（高级）

英国职业安全与健康协会IOSH安全管理证书广东省应急协会专家聘书

百度智能云生成式人工智能应用工程师（高级）深圳市首席人工智能官

实战经验：

齐林老师拥有18年世界500强、两家中央一级企业全链条安全管理实战经验，覆盖海外高危现场、海上平台、工业制造、政府应急等多元场景，兼具AI数智化产品设计、跨国团队管控、应急处置与政策规划能力，是业内“懂AI、懂场景、懂融合、懂现场、懂团队、懂管理”的稀缺复合型实战派专家型老师。

——他精通AI技术赋能安全管理：深度打通AI技术与安全管理场景，从产品设计到平台交付，再到数智化产教融合实训基地建设，赋能企业实现营收超2.5亿元

【01】-产出20+AI安全生产管理产品子应用：作为AI+安全行业龙头公司专家带领团队策划设计AI安全生产系列产品，包含【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患排查】、【AI+风险数据分析和报告生成】、【AI+证件识别】、【AI+心理分析】、【AI+受限空间监控】、【AI+设备监控】等20+个子应用，同时参与石化、电力、水务、纸业、酒业等行业龙头企业安全生产AI数智化平台策划、设计与交付，实现年度营收超5000万元，所服务企业安全管理绩效稳步提升；

【02】-落地50+国内安全生产技术交付服务项目：完成湖北区域政府部门、城投公司、大型企业安全生产技术服务项目，包括安全生产帮扶检查、安全生产标准化达标建设、应急演练承办、安全生产体系建设、安全生产责任险事故预防服务、安全生产风险评估等，以技术引领市场，在2025年签署合同数量超50个，推动湖北区域公司成立首年锁定合同金额1000万元+，实现现金流、净利润为正；

【03】-交付海外6个国家安全技术服务培训/咨询项目：拓展中东（伊拉克、卡塔尔、伊朗）、非洲（乌干达、苏丹）、中亚（缅甸）业务，包括安全管理咨询、安全监督、安全培训、安全产品、安全完整性及设备、工程建设PMC等，促进国际部连续多年在公司各业务单元综合评比排名第一，产值及利润排名第一，合同额由1000万美元增加到6000万美元，年度营收超过2亿元人民币；

【04】-共建5所高校人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地：紧跟国家产教融合政策和人工智能发展趋势，建立中智、高校、产教融合型企业三方合作共赢模式，与广东、福建5所高职院校达成合作共建人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地，组织开发深职院、中海油等人工智能项目合作，年度达成1500万+营收目标；

——他擅长海外安全管理：2年澳大利亚、6年伊拉克一线现场安全管理、跨国团队管理、海上平台高风险作业，处理过更加复杂的安全应急场景，安全实战经验无可替代

【01】-在职中海油期间处理伊拉克暴力冲突、突发疾病转运等应急事件200+起：担任中资企业在伊拉克最大规模安全生产技术服务团队的项目经理，作为现场安全第一责任人，组织处理各类应急事件超过200起，包括突发疾病转运、现场暴力冲突、工伤处置、应急撤离等，特殊时期坚守伊拉克27个月，实现零事故、零伤亡，多次获得中伊双方联合颁发的表彰证书；

【02】-参与澳大利亚新能源开发项目：作为公司第一个海外服务项目-澳大利亚煤层气项目的项目经理，负责与中海油业主及澳大利亚合作方密切沟通，协调召开联管会、澳洲政府部门作业审批、中海油高层领导来澳考察、澳洲总督高层会晤、参加珀斯召开世博会、参加中资企业澳洲投资大会等；熟悉海外安全合规性管理、跨国安全文化与高效沟通；

【03】-海上平台高风险作业安全管理实战：曾外派渤海区域海上作业平台开展作业安全管理，负责海上平台高风险作业监管，包括钻井、修井、动火、电气、大型吊装、密闭空间、高处、潜水作业，攻克高风险交叉作业管控难题，建立了高风险作业闭环管理模式，实现零事故、零伤亡；多次获得“优秀监督”称号。

部分安全生产企业级应用咨询项目经验：

01-国内空分设备龙头企业：数智化平台总体策划，AI功能设计，包括【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患随手拍】、【AI+风险数据分析和报告生成】等；

国内医药化工龙头企业：数智化功能模块开发，AI模块开发，包括【AI+法律法规合规性分析】、【AI+设备监控】、【AI+出题】、【AI+知识库】等；

02-国内港航龙头企业：安全生产数字化转型策划，包括30个数字化模块开发，包含：风险管控、隐患排查、培训管理、应急管理、作业管理、承包商管理、变更管理等。

部分授课案例：

企业名称课题期数

荆州市经济技术开发区政府《安全应急管理能力提升》

《化工企业风险管控与数据赋能》5

长江大学《AI+作业安全分析与风险管控》3

荆州市化工行业协会《AI赋能安全生产管理提质增效》2

国家电网华中分部《AI+中高层安全管理思维提升》

《消防安全知识讲座》2

荆州市长江河道管理局《AI+安全生产合规管理落地》

《基层隐患管理能力提升》2

荆州市公交集团《AI+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》2

荆州市先行集团《AI+安全生产事故预防管理》2

慧智科技湖北有限公司《AI+班组长安全管理能力提升》2

荆州市荆州区政府《中央安全生产考核巡查培训》1

洪湖市政府《AI+安全生产管理体系建设》1

荆州市应急管理局《企业可持续发展SCORE项目模式》1

主讲课程：

《强化责任——Al+全员安全生产责任制落实实》

《意识跃迁——Al+中高层安全管理思维与工具应用》

《职能落地——Al+安全管理人员履职能力提升》

《基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升》

《机制贯通——AI+安全生产管理体系建设与实施》

《严控执行——Al+现场作业安全分析与风险管控》

《临危不乱——Al+安全生产事故应急管理提升》

《严守防线——Al+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》

授课风格：

★ 通俗易懂：用最直白的语言、最熟悉的例子，让学员一听就懂、一学就会。主张“用最简单的方法解决工作难题”

★ 思维清晰：课程递进式思维结构构建，循序渐进，充分剖析知识理论底层逻辑，从认知、方法到场景、工具，逐步打通课程思维脉络

★ 实用性强：课程列举的应用场景，均来自于对行业的充分理解和提炼，高度契合学员实际应用场景，即学即用

★ 互动性强：课程设置实操模块，采取小组任务、成果展示、小组互评、老师点评的形式，使学员能够充分消化培训内容，掌握实操技能；设置展望模块，采取小组讨论、老师答疑、畅谈未来的形式，鼓励学员持续关注新趋势、保持应用热情，为企业持续发展发挥效能

部分服务过的客户：

政府/协会：荆州市应急管理局、荆州市长江河道管理局、洪湖市政府、石首市政府、荆州市化工行业协会……

能源：国家电网、国家管网集团、中海油、中石油、中广核、深港天然气、佛燃能源、陕煤集团、振华石油、壳牌、雪弗龙、英国石油公司……

化工：中石化、中化集团、瑞奇化工、诺亚化工、润楚化工、信立泰、东北制药、华中药业

制造：中国中车、中国船舶、欧菲光、杭氧集团、中国纸业、德赛西威、立讯精密……

保险：中国人寿财险、中国人保财险、太平财险、平安财险、中华财险、永安财险……

其他：长江大学、荆州市公交集团、荆州市先行集团、慧智科技湖北有限公司……

部分客户评价：

本次《AI+中高层安全管理思维提升》课程讲解通俗易懂，齐老师用多个案例拆解专业知识点，很容易理解。授课逻辑层次清晰，循序渐进梳理管理思维底层逻辑，AI应用场景贴合企业中高层安全管理实际工作，实用性十足，课堂互动氛围也很好，收获满满。

——国家电网武汉公司主任 刘总

这次邀请齐老师讲解《AI+安全生产事故预防管理》课程，干货满满，老师语言直白接地气，没有晦涩理论堆砌。课程思维架构清晰，从认知到方法层层递进，案例都源自行业真实场景，完全贴合日常HSE管理工作，期待下次合作。

——先行集团HSE经理 王总

本次刚果金访问学者来华之际，齐老师全英文授课，《AI+作业安全分析与风险管控》课程专业度与通俗性兼顾，授课思路条理清晰，课程内容贴合外方需求，本次培训帮助我院展现了国际化、专业化能力，我们表示感谢。

——长江大学研究院研究员 李博士

《AI 赋能安全生产管理提质增效》课程讲授深入浅出，直白易懂。课程整体逻辑递进有序，系统梳理了 AI 赋能安全管理的完整脉络，内容精准贴合化工行业安全生产现状，落地性强，对行业安全管理升级极具参考价值。

——荆州市化工行业协会秘书长 孙总

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