职能落地——AI+安全管理人员履职能力提升

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课程背景：

在安全生产领域法规标准日趋严格、监管方式持续创新的当下，安全管理人员正面临着从传统“查患罚违”向“防风险、保安全”核心职能转型的挑战。作为连接决策层、执行层与一线岗位的核心枢纽，不仅需要精准把握《安全生产法》等法律法规红线，承担起防范事故、守护生命的重大责任，更需破解制度与执行脱节、风险与生产并存的深层矛盾。然而，许多企业安全管理人员因履职界面不清、专业能力不足，往往陷入“形式主义”误区，难以构建系统化、常态化的安全管理体系。

本课程以安全管理人员履职能力提升为主线，从核心认知到能力要求，系统整合制度建设、风险管控、培训宣贯、应急处置等核心业务模块，将法律法规查询、风险管控咨询、隐患管理系统搭建与现场数据分析等AI应用场景融入安全工作日常流程，实现从传统经验驱动向数据智能驱动的跨越，全面提升学员的安全履职能力。

课程收益：

掌握核心认知体系：清晰界定安全管理人员的多重角色、履职边界与责任底线，系统梳理安全生产法律法规框架与典型追责情形，强化风险与隐患等关键概念的理解

熟悉四维履职要求：掌握制度建设与落地、风险与隐患闭环管控、分层级安全培训宣贯、应急预案演练与事故调查等四项核心实务能力

精通六项进阶能力：熟悉并能运用沟通协调、问题分析、数字化管理、风险预判与主动防控、合规评估规避以及职业素养塑造等六大高阶履职要领

掌握AI工具实操应用：熟练操作IMA、Trae、豆包、扣子、飞书等多款AI工具，能够在查询法规、编写报告、咨询管控措施、培训管理、物资台账、制作隐患系统等场景应用

构建问题分析与解决思维：熟练运用5W2H、事故树、鱼骨图等分析工具，能够精准识别安全问题根源，制定并推动可落地的解决方案

制定履职能力提升计划：能够结合自身与企业现状，应用长效保障机制，制定出切实可行的个人履职能力百日提升行动计划表，实现持续改进

课程对象：

安全管理人员

课程方式：

理论讲授+案例拆解+实操练习+小组讨论+互动答疑

课程大纲

第一讲：安全管理人员核心认知体系

一、认知定位

1. 角色定位

1）核心枢纽：连接决策层、执行层与一线岗位

2）多重角色：管理者、监督者、执行者、宣传者、推动者

3）工作重心：防风险、保安全、护生命，而非查隐患、罚违规

4）中层突破：精准传达决策、优化管理，破解制度与实操脱节

5）核心使命：守护生命安全、保障财产安全、维护生产秩序、防范安全事故

2. 履职边界与责任底线

1）履职边界：不替代、不推诿、不越权

2）责任底线：杜绝形式主义、徇私舞弊、侥幸心理

3）底线目标：不发生重特大事故、减少一般事故

案例分析：某危化企业由于安全管理履职界面不清，导致责任事故

二、政策法规认知

1. 核心法律法规框架

1）根本遵循：《安全生产法》

2）体系构成：核心法律+行政法规+标准规范

2. 典型法律责任与追责情形

1）失职导致事故——降级、撤职乃至追究刑事责任

2）隐患排查治理不力——限期改正，情节严重给予处分

3）培训演练未落实——责令改正并处罚款

4）瞒报谎报事故——处分或追究刑事责任

案例分析：某企业由于瞒报事故情况，导致追究刑事责任

3. 政策动态与合规更新

1）常态化学习机制：关注法规修订、专项整治、标准更新

2）主动对接监管：提前合规准备，规避政策滞后风险

应用场景1：查询现行法律法规及技术标准信息

AI工具：IMA

三、安全管理人员核心认知

安全管理：核心“人、机、环、管”

安全责任：主体、监管、岗位三级责任

1. 风险与隐患相关概念

1）安全风险（客观、偶然、可防控）

2）安全隐患（可消除）

3）风险与隐患关系

2. 安全管理核心原则与方法

1）基本原则

2）双重预防机制

3. 安全管理的核心目标

1）短期——杜绝重特大事故，减少一般事故，隐患清零

2）中期——完善管理体系，提升全员意识，实现常态化规范化

3）长期——构建安全文化，形势持续向好，保障生命财产与可持续发展

第二讲：安全管理人员履职能力“四维”核心要求

一、制度建设与落地能力

1. 安全管理制度体系构建能力

——对标 GB/T 33000-2025

2. 制度宣贯与解读能力

3. 制度执行监督与考核能力

4. 专项制度重点把控

1）危险作业管理（PTW）

2）设备安全管理（设备完整性）

3）核心制度保障（承包商、变更）

应用场景2：编写工作总结报告

AI工具：Trae

二、风险与隐患管控能力

1. 风险辨识与管控能力

1）辨识范围（风险点）

2）辨识维度（人机环管）

3）辨识方法（经验判断、JSA、SCL）

4）评价方法（LS法、LEC法）

5）分级管控（四级）

2. 隐患排查与治理能力

1）治理流程（排查-评估-登记-治理-验收-销号）

2）排查范围（全覆盖，聚焦高风险）

3）排查类型（日常排查、专项排查、综合排查等）

4）排查方法（直接法、清单法、根源分析法）

5）排查技巧（抓细节、借案例、用专业工具）

6）治理原则（五定）

7）分级整改（一般隐患立即改，重大隐患停产停业、专项方案）

8）复查验收（核实效果，重新整改）

9）档案追溯（台账管理，全流程可追溯）

3. 风险与隐患管控的联动能力

1）联动逻辑——辨识定重点、排查找薄弱、整改优措施

2）良性循环——改进提升

应用场景3：咨询风险管控措施

AI工具：飞书+扣子（自主规划）+扣子知识库

三、安全培训与宣贯能力

1. 安全培训体系搭建能力

2. 培训内容设计与实施能力

3. 培训考核与效果评估能力

4. 安全宣贯能力

应用场景4：培训高危作业审批管理要求

AI工具：豆包

四、应急处置与演练组织能力

1. 应急预案体系构建能力

2. 应急处置能力

3. 应急演练组织能力

4. 应急物资与队伍管理能力

应急场景5：管理安全物资台账

AI工具：飞书+飞书多维表格

5. 事故调查与处置

工具：事故树、鱼骨图

第三讲：安全管理人员履职能力“六维”进阶要求

一、沟通协调与统筹能力

1. 内部沟通协调能力

1）对管理层——汇报实情、提供建议，争取资源

2）对各部门——明晰责任，牵头解决跨部门问题

3）对一线——倾听意见，教育为主、处罚为辅

2. 外部沟通对接能力

1）对监管部门——主动对接、配合检查，及时整改

2）对第三方机构——规范开展评估、检测、培训

3）对周边单位——通报风险，建立联动

3. 统筹规划能力

1）工作统筹（重点、分工、节点）

2）资源统筹（人、财、物）

3）重点统筹（重大风险、隐患、关键岗位与危险作业）

4. 冲突化解能力

1）安全与生产冲突

2）制度与实操冲突

3）部门意见冲突

二、问题分析与解决能力

1. 问题识别与精准研判能力

1）敏锐识别（深层问题）

2）精准研判（找准根源）

2. 问题分析方法运用能力

1）5W2H法

2）SWOT分析

3）案例分析法

应用场景6：运用5W2H工具

AI工具：扣子编程（网页应用）

3. 解决方案制定与落地能力

1）方案制定（可操作）

2）推动落地（跟踪进度）

3）效果评估（检验成效）

4. 复杂问题处置能力

1）冷静分析

2）统筹协调

3）分步处置

三、数字化安全管理能力

1. 数字化安全管理体系搭建能力

2. 数字化风险管控能力

1）风险数字化

2）隐患闭环数字化

3）应急数字化

应用场景7：制作隐患管理系统

AI工具：Trae

3. 数字化安全管理优化能力

1）数据深挖

2）模式变革

应用场景8：分析现场作业数据

AI工具：Trae、IMA

四、风险预判与主动防控能力

1. 风险预判能力

1）经验预判（案例+规律）

2）数据预判（变化趋势）

3）变化预判（新工艺、新设备、新岗位→新风险）

2. 主动防控体系构建能力

1）源头防控（专项风险评估）

2）分级设防（差异措施）

3）常态运行（定期预判、排查）

3. 防控措施优化能力

1）措施针对性

2）措施前瞻性

3）措施有效性

4. 突发风险应急预判与处置能力

1）快速预判

2）提前干预

3）长效管控

五、合规管理与风险规避能力

1. 合规管理体系构建能力

1）管理框架（法规识别—评估—执行—监督—改进）

2）法规账本（适用性分析）

3）要求嵌入（融入制度）

2. 合规评估与自查能力

3. 合规风险规避能力

4. 合规培训与引导能力应用场景9：审核合规性评价报告

AI工具：Trae

六、职业素养与责任担当

1. 核心职业素养：责任心专业力严谨细致诚信正直学习力

2. 责任担当能力敢于坚持、勇于担责、主动作为、创新突破

3. 抗压能力与心态调整能力

4. 职业操守与廉洁自律

第四讲：安全管理人员履职能力提升路径

一、履职能力核心要求

1. 专业素养+管理能

2. 能发现风险、能管控隐患、能落实责任、能应对突发

二、现存短板及提升路径

1. 核心履职短板

1）专业能力不足

2）管理能力欠缺

3）应急能力薄弱

4）学习能力滞后

2. 履职提升路径

1）个人层面：强化学习、锤炼技能、智能赋能

2）企业层面：构建培训体系、完善激励机制、优化岗位保障、数字化赋能

三、履职能力提升的长效保障机制

——常态化学习机制、常态化考核评价、常态化复盘改进

课程总结与考核：

核心知识点复盘：安全管理人员履职内涵、构建到践行的完整闭环

制定计划：分岗位制定《安全管理人员提升百日行动计划表》

闭卷测试：课堂知识考核

齐老师

齐林老师 AI+安全生产实战应用专家

18年安全生产管理实战经验

中国石油大学（华东）硕士研究生

深圳市、湖北省等多个地级市政府/机构安全生产特聘讲师

国家注册安全工程师

英国国家职业安全与健康考试委员会认证

英国职业安全与健康学会认证

深圳市首席人工智能官（CAIO）

现任：深圳市赛为安全技术服务有限公司丨副总经理

曾任：中海油安全技术服务有限公司（央企下属企业）丨伊拉克分公司总经理/国际部副经理

曾任：中智科技集团有限公司深圳分公司（央企分支）丨大客户渠道总经理

→【通政策】-“省协会+市政府+高校机构”多重专家身份&地级市应急规划项目参与者：广东省应急协会聘任专家、荆州市应急管理局聘任专家、长江大学应急研究院聘任专家；参与荆州市、荆州区、沙市区、江陵县、石首市、公安县6个地级市应急“十五五”发展规划编制项目；

→【精技术】-创新AI技术打通安全管理全线业务：作为专家策划设计20+项“AI+”安全管理子应用，包括“AI+视频捕捉预警”、“AI+隐患排查”等，交付石化、电力等行业龙头企业20余个；落地交付多个国家50+个安全技术服务/培训/咨询项目，实现年度营收超2亿；

→【强实战】-国内外多场景一线安全管理实践：处理伊拉克工伤处置、应急撤离等安全事件200+起，均零事故、零伤亡；亲历海上平台高风险作业监管，含钻井、修井、大型吊装、密闭空间潜水作业等，实现高风险作业闭环管控、零伤亡；

→【善培训】-累计开展安全演练/授课/咨询超100场：服务国家电网、中海油等央国企、大型企业等，好评率达99%；受邀开展安责险事故预防、安全演练辅导、安全履职能力提升、双重预防机制建设、安全生产标准化建设咨询等项目，服务中石化、中国人寿等行业龙头企业；

擅长领域：AI+安全管理——安全管理思维提升、安全履职能力提升、安全体系管理、双重预防机制建设、作业安全管控、事故预防管理、企业安全数字化转型……

长江大学应急产业技术研究院专家聘书人社部人工智能训练师（三级）

英国国家职业安全与健康考试委员会NEBOSH证书工信部生成式人工智能应用工程师（高级）

英国职业安全与健康协会IOSH安全管理证书广东省应急协会专家聘书

百度智能云生成式人工智能应用工程师（高级）深圳市首席人工智能官

实战经验：

齐林老师拥有18年世界500强、两家中央一级企业全链条安全管理实战经验，覆盖海外高危现场、海上平台、工业制造、政府应急等多元场景，兼具AI数智化产品设计、跨国团队管控、应急处置与政策规划能力，是业内“懂AI、懂场景、懂融合、懂现场、懂团队、懂管理”的稀缺复合型实战派专家型老师。

——他精通AI技术赋能安全管理：深度打通AI技术与安全管理场景，从产品设计到平台交付，再到数智化产教融合实训基地建设，赋能企业实现营收超2.5亿元

【01】-产出20+AI安全生产管理产品子应用：作为AI+安全行业龙头公司专家带领团队策划设计AI安全生产系列产品，包含【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患排查】、【AI+风险数据分析和报告生成】、【AI+证件识别】、【AI+心理分析】、【AI+受限空间监控】、【AI+设备监控】等20+个子应用，同时参与石化、电力、水务、纸业、酒业等行业龙头企业安全生产AI数智化平台策划、设计与交付，实现年度营收超5000万元，所服务企业安全管理绩效稳步提升；

【02】-落地50+国内安全生产技术交付服务项目：完成湖北区域政府部门、城投公司、大型企业安全生产技术服务项目，包括安全生产帮扶检查、安全生产标准化达标建设、应急演练承办、安全生产体系建设、安全生产责任险事故预防服务、安全生产风险评估等，以技术引领市场，在2025年签署合同数量超50个，推动湖北区域公司成立首年锁定合同金额1000万元+，实现现金流、净利润为正；

【03】-交付海外6个国家安全技术服务培训/咨询项目：拓展中东（伊拉克、卡塔尔、伊朗）、非洲（乌干达、苏丹）、中亚（缅甸）业务，包括安全管理咨询、安全监督、安全培训、安全产品、安全完整性及设备、工程建设PMC等，促进国际部连续多年在公司各业务单元综合评比排名第一，产值及利润排名第一，合同额由1000万美元增加到6000万美元，年度营收超过2亿元人民币；

【04】-共建5所高校人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地：紧跟国家产教融合政策和人工智能发展趋势，建立中智、高校、产教融合型企业三方合作共赢模式，与广东、福建5所高职院校达成合作共建人工智能产业学院和人工智能产教融合实训基地，组织开发深职院、中海油等人工智能项目合作，年度达成1500万+营收目标；

——他擅长海外安全管理：2年澳大利亚、6年伊拉克一线现场安全管理、跨国团队管理、海上平台高风险作业，处理过更加复杂的安全应急场景，安全实战经验无可替代

【01】-在职中海油期间处理伊拉克暴力冲突、突发疾病转运等应急事件200+起：担任中资企业在伊拉克最大规模安全生产技术服务团队的项目经理，作为现场安全第一责任人，组织处理各类应急事件超过200起，包括突发疾病转运、现场暴力冲突、工伤处置、应急撤离等，特殊时期坚守伊拉克27个月，实现零事故、零伤亡，多次获得中伊双方联合颁发的表彰证书；

【02】-参与澳大利亚新能源开发项目：作为公司第一个海外服务项目-澳大利亚煤层气项目的项目经理，负责与中海油业主及澳大利亚合作方密切沟通，协调召开联管会、澳洲政府部门作业审批、中海油高层领导来澳考察、澳洲总督高层会晤、参加珀斯召开世博会、参加中资企业澳洲投资大会等；熟悉海外安全合规性管理、跨国安全文化与高效沟通；

【03】-海上平台高风险作业安全管理实战：曾外派渤海区域海上作业平台开展作业安全管理，负责海上平台高风险作业监管，包括钻井、修井、动火、电气、大型吊装、密闭空间、高处、潜水作业，攻克高风险交叉作业管控难题，建立了高风险作业闭环管理模式，实现零事故、零伤亡；多次获得“优秀监督”称号。

部分安全生产企业级应用咨询项目经验：

01-国内空分设备龙头企业：数智化平台总体策划，AI功能设计，包括【AI+视频捕捉预警】、【AI+隐患随手拍】、【AI+风险数据分析和报告生成】等；

国内医药化工龙头企业：数智化功能模块开发，AI模块开发，包括【AI+法律法规合规性分析】、【AI+设备监控】、【AI+出题】、【AI+知识库】等；

02-国内港航龙头企业：安全生产数字化转型策划，包括30个数字化模块开发，包含：风险管控、隐患排查、培训管理、应急管理、作业管理、承包商管理、变更管理等。

部分授课案例：

企业名称课题期数

荆州市经济技术开发区政府《安全应急管理能力提升》

《化工企业风险管控与数据赋能》5

长江大学《AI+作业安全分析与风险管控》3

荆州市化工行业协会《AI赋能安全生产管理提质增效》2

国家电网华中分部《AI+中高层安全管理思维提升》

《消防安全知识讲座》2

荆州市长江河道管理局《AI+安全生产合规管理落地》

《基层隐患管理能力提升》2

荆州市公交集团《AI+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》2

荆州市先行集团《AI+安全生产事故预防管理》2

慧智科技湖北有限公司《AI+班组长安全管理能力提升》2

荆州市荆州区政府《中央安全生产考核巡查培训》1

洪湖市政府《AI+安全生产管理体系建设》1

荆州市应急管理局《企业可持续发展SCORE项目模式》1

主讲课程：

《强化责任——Al+全员安全生产责任制落实实》

《意识跃迁——Al+中高层安全管理思维与工具应用》

《职能落地——Al+安全管理人员履职能力提升》

《基层赋能——AI+班组长安全管理能力提升》

《机制贯通——AI+安全生产管理体系建设与实施》

《严控执行——Al+现场作业安全分析与风险管控》

《临危不乱——Al+安全生产事故应急管理提升》

《严守防线——Al+风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设》

授课风格：

★ 通俗易懂：用最直白的语言、最熟悉的例子，让学员一听就懂、一学就会。主张“用最简单的方法解决工作难题”

★ 思维清晰：课程递进式思维结构构建，循序渐进，充分剖析知识理论底层逻辑，从认知、方法到场景、工具，逐步打通课程思维脉络

★ 实用性强：课程列举的应用场景，均来自于对行业的充分理解和提炼，高度契合学员实际应用场景，即学即用

★ 互动性强：课程设置实操模块，采取小组任务、成果展示、小组互评、老师点评的形式，使学员能够充分消化培训内容，掌握实操技能；设置展望模块，采取小组讨论、老师答疑、畅谈未来的形式，鼓励学员持续关注新趋势、保持应用热情，为企业持续发展发挥效能

部分服务过的客户：

政府/协会：荆州市应急管理局、荆州市长江河道管理局、洪湖市政府、石首市政府、荆州市化工行业协会……

能源：国家电网、国家管网集团、中海油、中石油、中广核、深港天然气、佛燃能源、陕煤集团、振华石油、壳牌、雪弗龙、英国石油公司……

化工：中石化、中化集团、瑞奇化工、诺亚化工、润楚化工、信立泰、东北制药、华中药业

制造：中国中车、中国船舶、欧菲光、杭氧集团、中国纸业、德赛西威、立讯精密……

保险：中国人寿财险、中国人保财险、太平财险、平安财险、中华财险、永安财险……

其他：长江大学、荆州市公交集团、荆州市先行集团、慧智科技湖北有限公司……

部分客户评价：

本次《AI+中高层安全管理思维提升》课程讲解通俗易懂，齐老师用多个案例拆解专业知识点，很容易理解。授课逻辑层次清晰，循序渐进梳理管理思维底层逻辑，AI应用场景贴合企业中高层安全管理实际工作，实用性十足，课堂互动氛围也很好，收获满满。

——国家电网武汉公司主任 刘总

这次邀请齐老师讲解《AI+安全生产事故预防管理》课程，干货满满，老师语言直白接地气，没有晦涩理论堆砌。课程思维架构清晰，从认知到方法层层递进，案例都源自行业真实场景，完全贴合日常HSE管理工作，期待下次合作。

——先行集团HSE经理 王总

本次刚果金访问学者来华之际，齐老师全英文授课，《AI+作业安全分析与风险管控》课程专业度与通俗性兼顾，授课思路条理清晰，课程内容贴合外方需求，本次培训帮助我院展现了国际化、专业化能力，我们表示感谢。

——长江大学研究院研究员 李博士

《AI 赋能安全生产管理提质增效》课程讲授深入浅出，直白易懂。课程整体逻辑递进有序，系统梳理了 AI 赋能安全管理的完整脉络，内容精准贴合化工行业安全生产现状，落地性强，对行业安全管理升级极具参考价值。

——荆州市化工行业协会秘书长 孙总

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