未雨绸缪——建筑工程施工全过程成本管理

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课程背景：

随着建筑行业竞争日趋白热化，企业利润率持续走低，成本控制已成为施工企业生存和发展的核心能力。建筑行业已告别暴利时代，人工、材料、机械等费用逐年攀升，而中标价上涨乏力，导致企业利润率越来越低。传统“中标靠低价，盈利靠索赔”的策略在当前的监管环境下生存空间越来越小。在经济增长整体放缓与EPC模式不断推进的情况下，施工企业面临更加激烈的市场竞争。

如何从设计源头上管理成本，如何协调各部门进行项目全过程成本的精益管理，成为企业必须面对的核心课题。许多施工企业在成本管理方面存在诸多问题：成本超支概率高、核算滞后、责任不清、管控被动等。这些问题直接影响项目的盈利能力和企业的市场竞争力。通过科学严谨的项目成本管理与控制，可优化施工管理流程，提高施工质量与效率，缩短工期、提升项目建设经济效益。有效的成本管理能够降低工程成本，提高项目盈利空间，增强企业的市场竞争力。通过成本分析与控制，可以优化资源配置，避免浪费，提高资源利用效率。成本管理有助于识别和控制项目风险，降低因成本超支而导致的项目失败风险。

课程旨在培养具备全过程成本管理能力的专业人才，使其能够掌握从目标成本编制、动态监控、变更管理到竣工结算的全流程管理能力，解决成本超支、核算模糊、管控低效等痛点。通过系统化的课程设计，帮助学员掌握项目全过程成本管理方法，实现从“事后算账”到“事前算赢”和“过程赚钱”的成本管理理念转变

课程收益：

掌握建筑工程成本构成及其特点，理解全过程成本管理的基本原理和方法论

熟悉建设项目全生命周期各阶段的成本控制要点和相互关系；了解先进的成本管理系统和工具，如价值工程、赢得值法在成本控制中的应用

能够编制科学的目标成本，并进行准确的成本预测与计划；掌握施工过程中成本动态控制的方法，有效管理变更、签证和索赔；提高成本分析与考核能力，建立成本数据库支持管理决策

建立全面成本管控体系，从战略高度规划企业成本精细化管控路径；培养跨部门成本协同管理能力，将成本控制与项目管理各环节有机结合

课程对象：

企业高管、中层管理人员、专业技术人员等

课程方式：

案例分析+小组讨论+小组共创等

课程大纲

第一讲：建筑工程成本管理

一、建筑行业成本管理现状与挑战

1. 外部环境分析

1）经济下行：大环境不佳、行业内卷

2）竞争加剧：僧多肉少、恶性竞争

3）利润空间压缩：业主日子紧、要求高

2. 内部管理问题

1）粗放管理：以前好日子形成意识习惯

2）精细化要求：现在苦日子要求精打细算

二、成本管理基本框架与体系建立

1. 成本管理

1）成本管理“三全”

——全过程（投标准备、施工准备、现场施工到竣工结算）、全人员、全方位

2）成本管理目的

——利润空间保障、现金流与效率、经营决策依据、低成本竞争优势、风险防范与合规

3）成本管理基本原则

原则1：全过程动态控制原则

原则2：目标管理原则

原则3：帕雷托原则（二八法则）

原则4：可持续发展原则

2. 成本管理的类型

1）按管理阶段区分：事前成本、事中成本、事后成本

2）按成本构成与性质区分：直接成本、间接成本、固定成本、变动成本

3）按管理控制层级区分：企业层面、项目部层面、班组和岗位层面

3. 成本管理体系的建立

1）事前预测--打好成本管理的地基

2）事中控制--盯住过程中的每个成本变量

3）事后评估--总结经验并优化未来

4. 责任成本体系与激励机制设计

1）核心点--将成本控制责任与个人利益深度绑定

2）责任成本体系构建

a明确责任中心与分工（项目经理、技术部门、材料采购、财务部门）

b科学编制责任预算（成本控制标尺）

c聚焦关键成本要素（材料费重点管控、人工机械费包干）

3）激励核心原则

原则1：及时性原则

原则2：公平与差异化原则

原则3：物质与精神并重

激励约束机制：风险抵押金制度、效益工资分配、绩效工资挂钩

课堂演练：随机抽取三人分享针对成本管理概念的想法和心得

第二讲：目标成本编制与成本策划

一、成本构成分析

1. 成本9要素

——人工、材料、机械、措施、管理、规费、税费、利润和其他费用等

2. 成本重要3个关注点

1）成本是动态的

2）“价税分离”原则

3）成本与造价的关系

二、目标成本编制方法

1. 编制核心思想：逆向思维和前期锁定

2. 目标成本编制步骤

1）以市场为导向设定目标成本

2）通过价值工程实现目标成本

3）分解目标成本（WBS)与持续改善

3. 常用具体编制方法

1）目标利润法

2）技术进步法

3）按实计算法

4. 成功实施的关键要点

1）领导重视与全员参与

2）与绩效考核挂钩

课堂演练：随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第三讲：成本管理的任务与措施

一、成本管理任务

1. 成本管理六大任务

1）成本预测--起点

2）成本计划--纲领

3）成本控制--核心

4）成本核算--保障

5）成本分析--总结

6）成本考核--激励

2. 任务完成关键点

1）抓住成本管控的重心：材料费

2）强化全员成本意识与责任制：全员参与

3）加强合同管理与工程索赔：分毫必察

4）推动技术革新与流程优化：AI辅助、优化施工方案

5）重视现金流与竣工结算管理--速战速决

二、成本管理四大措施

1. 组织措施（责任体系）

核心要素：建立合理的责任成本体系与绩效考核

1）人人有指标：明确的权责分工

2）人人有意识：全员成本意识

2. 技术措施（价值工程）

1）施工方案优化：多方案技术经济比较

2）新技术、新工艺、新材料的应用：又好又省

3）严把质量关：杜绝返工

3. 经济措施（资金计划）

1）加强对人工、材料、机械费的控制

——提高人员效率、减少窝工；材料量价分离、限额领料制度；提高机械利用率和良好率

2）资金使用计划与动态控制

——按进度拨款、专款专用

4. 合同措施（结构优化）

1）合同结构优化与风险条款设计

特别关注：合同内“价款调整、支付方式、索赔条件、违约责任”

2）加强履约过程与变更索赔管理

案例剖析：某桥梁项目通过价值工程降低施工成本

课堂演练：随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第四讲：招标采购与合约策划

一、合约策划

1. 合约策划本质

——指导后续投标、报价、谈判和合同签订的总体战略

2. 合约策划核心内容

1）投标战略决策：“投不投，怎么投”

2）合同类型与风险分析：总价包干还是综合单价

3）工程范围与管理界面：明确边界，减少纠纷

4）分包策划：分包什么，如何分包

5）重要合同条款策划：价格调整、支付条件、变更、索赔、违约责任

二、招标采购

1. 招标采购的核心“”引入“竞争机制”

2. 采购成本优化策略

1）采购管理模式变革--推行集采模式

2）供应商关系管理--构建战略供应商网络

3）技术与管理创新--应用数字化采购平台

4）具体业务操作创新--实施定尺加工、区域联采等

5）资金与支付管理--优化支付条件与供应链金融

案例分享：中建一局通过实施“双80%”集采策略，即覆盖合同额和采购额均超过80%的重点资源和区域，在2023年上半年实现了平均采购成本降低3%以上。

课堂演练：随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第五讲：施工阶段成本控制

重要性：成本管理的核心环节，直接关系到项目的经济效益

一、施工阶段成本控制的六大控制维度

1. 材料成本控制

1）控制消耗：“三量对比法”（图算量、送货量、实耗量对比）

2）优化采购：大宗材料必须招标采购

3）减少浪费：推广新技术、新工艺以降低材料消耗

2. 人工与机械成本控制

1）提高效率--善组织、行奖惩、强培训、明纪律

2）减少窝工--合理工序、灵活安排、压缩非生产性用工

3. 工期与进度管理

1）缩短工期

——制定经济合理的施工方案，通过穿插施工等科学安排加快进度

2）减少间接费用

——强化统筹、精打细算、高效迅速

4. 技术与管理创新

——价值工程、永临结合、智慧工地

5. 合同与变更管理

6. 现金流管理

二、施工阶段成本控制的四大措施

1. 组织措施（基础）

1）“建体系”

2）“找对人”

3）“保落实”

4）“明职责”

2. 技术措施（潜力）

1）关键：施工方案的技术经济优化

2）根源：设计图纸优化

3）引擎：使用新工艺、新技术、新材料

4）保障：严把质量关，杜绝返工

3. 经济措施（动力）

1）落：推行经济承包责任制

2）比“”动态比较成本计划值与实际支出值

3）严：严格各项费用的审批和支付程序

4）奖：约成本的行为采取奖励措施

4. 合同措施（保障）

1）依：以合同为依据

2）审：执行中更要强化合同管理

3）时：及时处理变更和索赔问题

4）争：善于利用合同条款争取合理补偿

三、建立有效保障体系

1. 强化成本考核

1）明确成本目标

2）制订考核指标和标准

3）建立成本考核报告制度

4）成本控制效果与团队绩效挂钩

2. 实施成本管理复核

1）总部牵头成立成本管理复核小组

2）定期对项目成本管理情况进行审查和评估

3. 提升全员成本控制意识

1）要求全员参与

2）培养员工对成本控制重要性的意识

案例分享：深圳小梅沙海洋世界通过技术材料改进控制成本

角色扮演：工程变更谈判模拟（甲方vs乙方）

第六讲：竣工阶段成本控制

重要性：竣工阶段是成本控制最后一道关口；是确保项目经济效益最终落地关键时期

二、竣工阶段成本控制四大要素

1. 精细化管理结算资料

1）统性收集与整理：专人负责、持续收集、资料完整

2）确保资料的有效性：法定盖章、情况吻合

2. 高质量编制与送审结算

1）严谨编制结算书：工程量计算准确、单价计算合规

2）主动应对审核：依据合同事实清晰解释、引用合同条款维护利益

3. 善用竣工索赔工具

1）梳理索赔事件：系统回顾、识别原因

2）规范提出索赔

a按程序和时间限制提出

b事实清晰、证据确凿、计算依据充分

4. 加速移交与回款

1）高效完成收尾工作：积极配合、缩短时间、减少费用

2）紧盯结算与尾款支付：及时递交资料、积极沟通协调、快速申请催收

三、竣工阶段成本控制核心原则

1. 一个核心：“被动执行”转向“主动管理”

2. 三个措施

1）合同依据：“法、合规、合理、合情、合实”五合原则）

2）完整资料：基础保障

3）主动沟通谈判：守住法理情、解决搞定摆平

课堂演练：随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第七讲：成本数据库与信息化工具

意义：是企业实现精细化成本管理和提升核心竞争力的重要工具

一、成本数据库建设的四大维度

1、数据库内容

1）已完/在建工程数据

2）生产要素价格信息

3）宏观经济与政策信息

2. 建立步骤

1）组织与制度保障

2）数据采集与清洗

3）选择与开发平台

3. 技术实现

1）大数据技术-

2）BIM（建筑信息模型）

3）数据库管理系统

应用场景：投标报价、成本控制、定额编制与修订

二、成本数据库建设的三大关键环节

1、数据采集与标准化

1）合理制度和充足人力

2）数据真实可靠

3）便于计算使用

2. 技术平台选择

1）大数据平台满足“厚平台、薄应用”

2）快速的多维度成本分析

3）不同地点办公和数据共享的需求

3. 数据维护与更新

1）动态维护、及时更新

2）要求供应商参与更新

3）定期不定期更新结合

案例分享：播放某大型施工企业数字化成本应用视频

课堂演练：随机抽取三人分享针对本讲内容的心得

第八讲：成本管理新趋势

一、新趋势解读

——施工企业的成本管理正在告别传统的“秋后算账”模式，转向全过程、数据驱动、智能化的精细管控

二、新趋势维度

1. 技术驱动：AI与大数据

1）数据为王：数据辅助替代经验决策

2）自动驾驶：实现精准预测与自动优化

2. 管理模式：项企一体化

3. 控制焦点：从“价控”到“价量并控

聚焦：材料用量的精确控制，从源头杜绝浪费

4. 核心目标：构建数据驱动闭环

三、新趋势实施路径与关注点

1. 战略规划与分步实施

2. 夯实数据基础

3. 重塑组织与人才能力

1）生态：一把手的强力推动

2）人为：全员成本意识

3）利器：数字技能的提升

4. 注重业务价值导向

——关注是否创造业务价值，避免为了数字化而数字化

案例分享：播放《未来十年工程造价浅谈》视频

课堂演练：随机抽取三人针对“成本管理新趋势”做分享发言

课程回顾与总结

西老师

西楠老师 工程项目管理+文旅产业实战专家

28年工程项目管理及文旅产业策划规划与运营经验

建筑工程师

深圳体育类建筑设计评审专家

澳洲布里斯本哲思建筑设计机构访问学者

曾任：中国航天建筑设计研究院（央企） 丨 深圳分院总建筑师

曾任：深圳特发小梅沙投资发展有限公司（国企） 丨 总建筑师

兼海洋世界项目部副总

曾任：贵州遵义桐梓娄山关万亩花海景区联合创始人（4A景区）

曾任：深圳天方建筑设计有限公司 丨 总经理

曾任：清远智慧农文旅产业有限公司 丨 副总经理

→累计操盘（设计+业主方）超过50个大型工程建筑项目，项目创造经济效益超500亿元：

>>>>>是一位集“设计/技术 + 项目管理 + 策划运营”三位一体的全能型人才，覆盖多种建筑类型，实现从单一项目设计到全产业链操盘<<<<<

01-【第26届世界大学生夏季运动会场馆】：获得国务院副总理刘延东和大体联主席乔治·基理安联合颁发的“场馆建设个人贡献奖”；

02-【贵州遵义桐梓娄山关万亩花海】：该项目为2016年贵州省重点文旅项目，前国务院副总理贾庆林曾经视察过，被评为国家“4A”级景区

03-【广州汇悦台】：该项目被“中国房地产导报”评为中国十大优秀高档住宅奖；

04-【深圳赛格群星广场】：该项目获得深圳市优秀建筑“金牛奖”；

05-【深圳小梅沙海洋世界】：获得深圳特发集团颁发的优秀管理干部和优秀团队奖；

06-【清远南岸码头北江中心】：获得清远市政府颁发的首家清远市夜经济示范区；

擅长领域：工程项目管理全流程、EPC总承包、成本管理、建筑招投标管理、项目经理能力提升、文旅项目策划运营、产业园区运营……

实战经验：

西楠老师是建筑设计、工程管理与文旅产业领域的全能型专家，拥有28年大型代表性项目操盘经验。对年来坚持以多元工程项目经验为基石，以创新操盘能力为核心，是行业内兼具深厚实践与创新视野的领军者。

01-攻克工程建造难题，操盘百亿级地标与超级工程，以全周期设计管理铸就行业典范

——擅长工程项目管理全流程，主导多个规模宏大的世界级难度建筑工程项目，操盘项目在行业内具有极强的代表性与示范意义：

【01】-【第26届世界大学生夏季运动会场馆】：负责场馆整体运行设计，深圳市第一次承办世界性国际综合性赛事，该设计开创第一次由一个团队独立完成全部赛事的运行设计；在该项目中本人获得由国务院副总理刘延东和大体联主席乔治·基理安联合颁发的“场馆建设个人贡献奖”；

【02】-【深圳小梅沙新海洋世界项目】：总投资25.6亿，是深圳市重大民生项目。由于用地紧张、造型独特，被誉为世界最复杂、最难建造的海洋馆之一，拥有全世界最大的圆形亚克力展缸，老师带领团队和合作单位攻克了一系列技术难关，确保按期完工、顺利开业；

【03】-【广州珠江新城汇悦台超高层住宅】：该项目当时为广州市最高的超高层国际化社区（150米），历经2年的设计工作，老师作为项目设计负责人与国际设计师和业主代表以及项目策划销售团队携手并进，顺利完成全部设计理念和方案，开盘时因为项目的高品质创造了最高30万元/平方的单价记录。

02-盘活存量资产与文旅资源，打造千万客流与亿元营收，以运营思维重塑产业活力

——深谙产业园区开发与运营逻辑，擅长闲置产业盘活、文旅项目策划与建设，能精准把握行业趋势与市场需求，为项目注入可持续发展动力，主导的工程项目既经得起技术检验，又能创造显著的商业价值与社会口碑：

【01】-【清远市南岸游客码头和北江中心】——10万人流量

——主导南岸游客码头整体运营和北江中心改造策划、设计、建设及运营，该项目被清远市政府定为“清远市夜经济示范中心”，2024年8月第一次举办“英红啤酒节”活动时创造了清远市2020年以来人流量最大的记录（12万人次），目前该项目运营良好，每月营业额突破了1000万元；

【02】-【贵州桐梓娄山关万亩花海文旅项目】——

——项目创始人之一，全程参与项目的策划、规划和设计以及建成开业运营，是国家精准扶贫示范项目，也是贵州省文旅农业重点项目，该项目创造了如何带领当地百姓共同富裕的新商业模式，与浙江开元集团合作在项目内打造了桐梓县最高端的景区民宿，高峰期创造了4万/晚（高端院子民宿）和均价1000元的销售奇迹；也荣获了国家4A级景区称号。

附：部分操盘大型建筑工程项目一览表：

建筑类型工程项目名称规模（金额/总建筑面积）

企业产业园区/基地汕头超声电子产业园

（省级电子信息产业重点园区）18亿元/12万平米

珠海唐家湾清华大学产业园

（科技创新示范项目）3亿元/5万平米

深圳华为坂田基地研发中心

（国家级科技基地）1.2亿元/0.6万平米

深圳坪山比亚迪总部办公大楼6.5亿元/1.25万平米

深圳天安龙岗数码科技园

（深圳龙岗重点科技园区）12.5亿元/25万平米

广州番禺天安节能生态产业园9亿元/18万平米

宁波海天科技总部大楼1.6亿元/3.2万平米

河南信阳鸡公山婚庆产业基地2亿元/2万平米

商业综合体&风景度假区深圳赛格群星广场12亿元/18万平米

河南信阳鸡公山游客接待区3亿元/1.8万平米

重庆通用地产杨家坪商业综合体

（重庆区域商业地标）15亿元/16万平米

江西宜春温泉度假区1.5亿元/2.5万平米

超高层高档住宅区&高档别墅区深圳天安高尔夫珑园10.5亿元/21万平米

广州珠江新城汇悦台

（广州珠江新城顶级豪宅）10.8亿元/13.5万平米

广东惠州罗浮山名谦居0.8亿元/2万平米

高档住宅深圳嘉宝田花园4.5亿元/12万平米

深圳星海名城28亿元/80万平米

深圳中航集团惠东花园

（央企背景住宅项目）9亿元/25万平米

东莞石龙镇聚豪名苑6亿元/15万平米

深圳布吉美杜兰华庭1.5亿元/3万平米

贵州毕节天福花园

（区域重点开发项目）15亿元/50万平米

融创地产重庆融创壹号5亿元/9万平米

甲级写字楼深圳电子科技大厦二期

（深圳科技产业地标项目）10亿元/16万平米

西安晶石科技大厦

（西安高新区重点写字楼项目）8亿元/积13万平米

深圳中心区金瑞大厦5亿元/8万平米

政府养老机构&学校深圳罗湖区福利中心

（政府养老示范项目）1.8亿元/2.6万平米

广东惠州罗浮山国学院

（文化教育类特色项目）0.8亿元/0.9万平米

部分授课案例：

——老师擅长将自身的企业实战经验萃取转化，融入到课程当中，实际解决企事业单位在工程项目管理及文旅产业开发与运营全链条中遇到的难题，曾服务多家单位：

1）广东省建工集团-《工程全周期成本管理》

2）海南三亚海棠湾投资集团-《项目经理能力提升》

3）贵州茅台股份有限公司-《工业厂房全生命周期管理》

4）中建三局-《项目利益关系方沟通与管理》

5）广西壮族自治区住建厅-《工程项目合同管理》《工程项目造价管理》

主讲课程：

《精准快省——建设工程精细化管理要点》

《未雨绸缪——建筑工程施工全过程成本管理》

《运筹帷幄——如何成为一名优秀的工程项目经理》

《统筹协同——EPC工程总承包项目全过程管理要点》

《谋定而动——文旅项目策划与建设》

《与时俱进——产业园区的开发与运营》

《闲置产业如何盘活带来商业价值》

授课风格：

逻辑清晰：内容循序渐进，框架一目了然，将复杂的工程项目全流程知识拆解为清晰的路径，从蓝图到落成，逐步拆解项目管理知识体系，引导学员稳步建立认知体系；

扎实稳重：知识讲授严谨确凿，旁征博引皆有据可循，每项理论皆有规范与案例支撑，营造值得信赖的学习氛围，让每一步收获都根基牢固；

互动幽默：通过巧妙设问，将抽象概念化为生活中有趣的比喻，鼓励积极思考，使学习过程充满惊喜与愉悦，成为一场激发智慧的创意互动；

亲和力强：细致关注学员的课堂状态，善察学员反馈，耐心回应每一处困惑。亦师亦友，陪伴并鼓舞每个人跨越学习中的关卡；

部分服务客户：

深圳赛格集团、中兴通讯、华为、中航集团、融创地产/天安集团、广州侨鑫地产、泰然地产、通用地产集团、宁波海天集团、深圳罗湖区政府、深圳大运会执行局、无锡晶石科技集团、比亚迪集团、清华大学产业园、深圳高新技术产业园区管委会……

部分客户评价：

西老师的分析逻辑性很强，条理清晰，能够深入浅出的说明所讲内容，特别有代入感，整个讲解中会被老师的逻辑和讲授牵引着一步步听下去，很有针对性和大局观，听完对整个方案会有很强的认同感，期待着本项目早日变成现实。

——比亚迪集团 建设发展部总监 王总

西老师在讲解时逻辑清晰，严谨落地，数据真实，对案例分析非常透彻，一针见血、令人信服。他可以站在我们使用者的角度来看待问题并帮助我们解决关注的重点难点。

——天安集团 设计总监 李总

西老师在分析讲解过程中风趣幽默，气氛轻松，谈笑间就把所有核心点解释的清清楚楚，听起来毫无压力，跟大家讲解过程中互动性很强，沟通良好，所有人接受度很高，可以说是“谈笑间问题迎刃而解”

——深圳赛格集团 基建部总经理 莫总

部分工程项目现场照片：

为世界和中国篮球CT主席讲解深圳篮球比赛场馆运营设计图纸深圳市委书记王荣一起视察深圳大运会飞碟射击比赛场地

与世界排球CT主席视察大梅沙沙滩排球比赛场地某工程项目施工现场指导

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