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压力与情绪管理——和情绪做朋友

【课程编号】:NX48428

【课程名称】:

压力与情绪管理——和情绪做朋友

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:情绪管理培训,压力管理培训

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【课程背景】

高压、焦虑、内耗、职业倦怠——情绪本身就是能力的一部分。本课程用情绪ABC、正念和压力曲线三套方法,教你看得懂情绪、调得动状态、扛得住压力,不灌鸡汤、只上工具。

【课程收益】

1、听懂情绪在“报什么信”

2、情绪急救五件事,难受时马上能用

3、情绪ABC:换个角度看问题

4、压力曲线:压力是朋友不是敌人

5、识别职业倦怠信号,早发现早调整

6、打造心理韧性,抗挫与复原

【课程特色】

1、课程形式:讲授30% + 心理体验50% + 方案设计20%,以现场演练和当堂产出为主

2、建议人数:20–40人,便于分组演练与点评

3、学员工具包:情绪信号卡、情绪急救卡、视角改写卡、压力源盘点表、正念练习卡、倦怠自查表、韧性训练卡、减压计划模板,学完即用

【课程对象】

全员(侧重高压岗位/管理者)

【课程大纲】

一、情绪没有好坏:都在报信

1、情绪的功能

1)愤怒 = 边界被踩,需要被重视

2)焦虑 = 有期待,需要被看清

3)疲惫 = 需要休息,身体在报警

4)嫉妒 = 有渴望,指引方向

2、先听懂,再处理

1)情绪是信号,不是敌人

2)压抑情绪不如翻译情绪

3)给情绪命名,就能降低强度

演练:情绪来信:抽情绪卡猜“它在报什么信”

二、情绪急救五件事

1、5个即时工具

1)4-7-8呼吸法:吸气4秒、屏息7秒、呼气8秒

2)暂停6秒:情绪上头先数6秒再说话

3)书写宣泄:把烦心事写下来

4)身体扫描:从脚到头放松一遍

5)运动释放:走楼梯、散步、深蹲

2、两分钟回到地面

1)情绪上头时先救急,再处理事

2)工具要提前练,事到临头才用得上

3)选1–2个顺手工具随身携带

演练:现场体验:4-7-8呼吸 + 身体扫描

三、想法决定感受

1、情绪ABC

1)事件A:发生了什么

2)信念B:我怎么解读

3)感受C:我有什么情绪

4)不是事件让你难受,是想法

2、改写不合理想法

1)灾难化:“完了”→“还有办法”

2)绝对化:“必须”→“尽量”

3)过度概括:“总是”→“有时”

4)把“灾难想法”改写为“第三种可能”

演练:视角改写:灾难想法 → 第三种可能

四、压力是朋友还是敌人

1、压力曲线

1)适度压力出状态:唤醒、专注、表现好

2)过度压力伤身体:焦虑、失眠、低效

3)没压力也不行:怠惰、无动力

2、压力源盘点

1)把压力源写出来,画成版图

2)分清可控与不可控

3)可控的做计划,不可控的做接纳

4)压力不处理不会消失,只会攒着

演练:压力源地图:画出你的压力版图

五、正念:把注意力拉回当下

1、内耗的真相

1)注意力在过去:后悔、自责

2)注意力在未来:焦虑、担忧

3)只有当下最省力、最可控

2、正念呼吸入门

1)每天3分钟,专注呼吸不评判

2)走神了拉回来,不批评自己

3)正念是练出来的,不是天生的

演练:3分钟正念体验

六、别让工作“烧干”你

1、职业倦怠三信号

1)耗竭:没力气,起床就累

2)疏离:没感情,对人对事都麻木

3)低效:没产出,做了等于没做

2、边界设定

1)下班即下班:不把工作带回家

2)学会说“不”:拒绝超负荷

3)休息不是偷懒,是续航

4)倦怠苗头出现就调整,别硬扛

演练:倦怠自查

七、打造心理韧性

1、韧性三要素

1)抗挫:遇到困难不崩

2)复原:受挫后快速回血

3)成长:从挫折里长出新能力

2、成长型思维

1)把挫折当“训练”,不当“审判”

2)能力可以练,失败是反馈不是标签

3)韧性不是天生的,是练出来的

演练:韧性自评 + 训练计划

八、实战:个人减压方案

1、组装一页纸方案

1)我的信号:情绪报警的早期迹象

2)我的急救工具:最顺手的1–2个

3)我的正念时刻:每天固定3分钟

4)我的边界:对什么说不

2、方案互评优化

1)互相补充,取长补短

2)方案贴在自己工位显眼处

3)两周后回顾调整一次

演练:方案互评

刘老师

AI+通信营销实战培训师 刘靖宇

【资质证书】

电信天翼云认证

高级人工智能训练师(阿里达摩院)

讯飞Ai工程师系列认证:

-Prompt工程师认证

-RAG工程师认证

-智能体工程师

-微调工程师

【实战经验】

深耕运营商一线营销赋能领域8年+,核心聚焦存量用户运营、渠道价值提升、营销团队能力建设三大核心赛道,是业内极具口碑的“落地派实战赋能标杆”。始终坚守“拒绝空泛理论、聚焦实战落地”的核心价值观,以“短、准、精、实”为标准化交付准则,彻底打破“培训与实战脱节”的行业痛点。

所有课程均配套全链路转化逻辑、场景化沙盘推演、定制化异议处理话术及高效逼单技巧,构建“讲解-演练-通关-实战-复盘”的全闭环训战模式,确保学员实现“听得懂、记得住、能落地、出成果”。

中国电信分公司 | 行业客户经理

深耕政府行业客户,主导政务云网融合、平安乡村等综合解决方案的设计、招投标及全链路交付闭环,推动客户从基础通信服务向数字化方案升级。服务期内客户续约率达90%,主导某区县平安乡村标杆项目,全程负责需求对接、方案设计、落地部署全流程,实现视频监控与综治平台一体化部署,成为当地智慧治理示范案例,带动周边区县增量业务拓展,积累了政企商客全流程操盘经验。

重庆荣途文化 | 项目经理

荣途传媒是连续多年位居大西南同行业前三的全维度整合营销机构、国家高新技术企业,深耕通信运营商营销培训领域十余年,服务覆盖全国23省,团队300余人。任职期间,同时承担讲师与项目经理职责,服务客户覆盖重庆电信、广西电信、云南电信三家省级运营商,负责培训需求调研、课程设计开发、授课执行及项目全流程交付闭环。服务期内所负责项目实现零投诉,项目落地后客户业务量提升150%以上,培训赋能对一线业绩拉动效果显著,夯实了实战培训与项目操盘能力。

累计交付高端培训项目100+场,覆盖三大运营商10余省份,服务学员数千人,赋能对象涵盖运营商分公司、网格团队、核心厅店、政企商客团队、装维团队等,核心成果分为四大板块,均有明确量化数据支撑:

1. 营销攻坚:破解一线“不会卖、卖不动”的业绩瓶颈

服务重庆、四川、云南、贵州、陕西、湖北、安徽、内蒙、黑龙江、海南等省份地市运营商,聚焦存量外呼提值与流失管控、厅店橙分期营销、沿街商铺GBC联动拓展等核心业务场景,通过定制化项目方案、实战课程讲授与现场带练,帮助一线团队从“被动等客”转向“主动攻坚”。其中,荣途传媒任职期间,所负责项目落地后客户业务量提升150%以上,项目零投诉;康裕咨询任职期间,持续为各省市输出标准化营销打法工具包与训战方案,推动一线实战转化率平均提升30%+。

2. 组织赋能:解决操盘手“能力断层、队伍青黄不接”的系统性问题

服务重庆、四川、云南、贵州、陕西、湖北、安徽、内蒙、黑龙江、海南、新疆、甘肃、青海等省份地市公司,针对操盘手能力参差不齐、管理动作碎片化等痛点,从操盘手能力体系搭建入手,设计涵盖客户经营、渠道协同、竞争策略等模块的系统化培养路径,配套工具输出与场景化沙盘推演,帮助地市建立“能打仗、打胜仗”的操盘手梯队,实现从个人能力到组织能力的可复制化沉淀,累计培养合格操盘手800+人。

3. 管理提升:破解地市“队伍带不动、营销管不住”的管理粗放问题

深耕湖北、云南、甘肃等省份,针对地市公司人员管理与营销管理两大维度进行系统性赋能。人员管理方面,帮助地市管理者建立团队分层培养机制与绩效驱动的激励体系,推动管理模式从“凭经验管人”转向“用机制带队伍”,团队执行力平均提升40%,人员稳定性提升25%;营销管理方面,针对营销动作碎片化、过程管控缺失等痛点,推动“目标拆解-过程追踪-结果复盘”的闭环管理体系落地,配套营销工具与话术标准化输出,帮助地市实现从“拍脑袋决策”到“数据驱动运营”的管理升级。

4. 政企商客拓展:实现从基础通信到数字化方案的销售升级

覆盖湖北、重庆、广东等省份,依托电信任职期间的实战经验,将平安乡村标杆项目操盘逻辑融入培训,帮助各省市政企商客团队完成从“卖专线”到“卖数字化方案”的思维与能力升级。累计助力合作单位落地政企数字化项目50+个,其中智慧乡村、政务云网融合类项目30+个,推动政企商客业务收入平均增长60%+。

【项目经验】

标杆项目1:AI视联网“智慧双街”打造训战项目

服务省份:湖北、重庆、广东等3省8地市运营商;

项目核心:聚焦G端公关、BC端变现,搭建“四无营销组织”与操盘手体系,推动AI视联网技术在街道治理、商业赋能中的落地应用;

项目成果:帮助地市运营商完成“智慧双街”标杆场景打造6个,带动视联网业务新增用户20000+,GBC联动业务收入提升80%+,形成可复制的AI+视联网营销模式。

标杆项目2:小区场景“服务3.0”营销训战项目

服务省份:四川、云南、湖北等5省12地市运营商;

项目核心:围绕小区场景GBC联动,打造“大小兵团作战”模式,配套六定服务法、入户五步法,推动营装维服一体化落地;

项目成果:累计打造小区营销标杆点30+个,小区存量提值率提升45%,异网策反成功率提升35%,物业合作签约率达90%,实现小区场景可持续运营。

标杆项目3:某区县平安乡村数字化落地项目

服务单位:中国电信重庆某区县分公司;

项目核心:主导需求对接、方案设计、招投标、落地部署全流程,实现视频监控与综治平台一体化部署,打造智慧治理示范案例;

项目成果:项目覆盖该区县15个乡镇、80个行政村,带动平安乡村业务全覆盖,客户续约率达90%,并带动周边3个区县新增平安乡村项目合作,实现增量业务收入500+万元。

【主讲项目/课程】

课程体系聚焦通信行业核心业务场景,以“AI赋能+实战落地”为核心,分为六大系列+管理赋能系列,每个课程均配套工具包、话术库,确保落地可执行,具体如下:

金牌能力课程:

《存量运营与价值提升》《渠道与厅店赋能》《商客与行业攻坚》《装维随销一体化》《TTT内训师培养》《网格长管理能力》《GBC联动拓展》《AI工具应用》

金牌精品课程:

AI赋能系列:

《AI+存量运营:智能维挽与价值跃升》《AI+厅店效能:智能厅店运营与场景化营销》《AI+渠道铁军:智能外呼与精准获客》《AI+视联网智慧派出所3.0赋能训战营》《AI赋能·商客战新业务实战能力提升》

存量运营系列:

《弃留降携营销技能提升训战营》《营业厅控损挽留实战训战营》

渠道/厅店系列:

《中国电信橙分期业务场景化营销训战营》《核心厅店长·金牌能力实战手册》《全渠道门店终端合约场景化营销训练营》

政企商客系列:《商客及行业客户攻坚实战赋能训战营》《商客场景产品融合营销实战》《客经专员"四会四盯"能力提升实战训战营》

装维随销系列:《小区场景GBC联动营销训战营》《装维工程师营装维服一体化能力提升》《新媒体赋能·装维随销破局实战训练营》

乡村振兴系列:《乡村振兴·数智康养项目场景化营销训战营》《乡村振兴数字乡村平台模式实战营销》

管理赋能系列:《网格长管理能力提升课程》

【授课风格】

(一)核心风格:拒绝空泛理论,拿来即用

摒弃传统培训“重理论、轻落地”的弊端,每一讲均聚焦具体业务场景,配套对应的话术、工具和动作,拒绝“空话、套话”,确保学员听完就能用、用了就出成果,真正实现“课堂学方法、一线出业绩”。

(二)交付标准:短、准、精、实

短:直击业务痛点,不冗余、不废话,聚焦核心问题拆解,节省学员时间;

准:场景精准匹配,针对运营商一线不同岗位、不同场景的需求,对症下药,避免“一刀切”;

精:干货密集输出,每个模块均提炼核心打法和关键动作,信息量大、实用性强;

实:落地可执行、效果可验证,所有方法均经过一线实战检验,配套量化指标,确保落地有成果。

(三)训战模式:全链路闭环,课堂就是练兵场

标配内容:异议处理+全链路转化+逼单技巧+场景化沙盘推演,覆盖营销全流程;

标准流程:讲解→演示→演练→纠偏→通关→实战→复盘,闭环推进,确保学员课堂上练会、回去就能用;

配套工具:培训结束后,学员可直接带走话术卡、流程表、落地手册、复盘表等标准化工具,回去照着干、就能出成果。

【课程特色】

实战性强:所有课程均源于一线实战,结合8年+运营商赋能经验,摒弃空泛理论,每一个方法、每一套话术都经过实战检验,可直接复制落地;

定制化强:可根据不同省份、不同地市、不同岗位的核心需求,定制课程内容和赋能方案,精准匹配一线实际,避免“千篇一律”;

工具完备:每个课程均配套全套工具包,包括话术库、流程表、复盘表、沙盘推演素材等,学员无需额外整理,直接套用即可;

成果可量化:所有赋能内容均配套明确的量化指标,从培训效果到业绩提升,均可落地验证,确保培训不“走过场”;

AI赋能:紧跟行业趋势,将AI工具与营销实战深度结合,帮助学员掌握AI话术生成、商机分析等技能,提升工作效率,实现“降本增效”;

全链路服务:提供“需求诊断-课程定制-授课执行-实战带练-落地复盘”一站式服务,确保培训效果落地,助力合作单位实现业绩突破。

【部分项目记录】(按年份倒序)

项目名称核心职责交付成果

AI+视联网智慧派出所3.0项目GBC联动打法设计、操盘手体系培养一所一图作战地图、标准化管控体系

湖北电信双街打造项目(食安街+平安街)全程驻场指导、标准化拓展打法输出可复制拓展工具包

橙分期业务场景化全域精准攻坚方案设计、全域培训赋能五位一体打法、全套话术

乡村振兴·数智康养项目G/B端公关、会销/入户全流程标杆示范村、长效运营机制

智云行动楼园攻坚赋能培训项目培训体系设计、落地陪跑标准化课件包、落地手册

核心厅店长金牌能力实战项目店长十二字诀、一日作战节奏店长成长路径、考核体系

小区场景GBC联动营销训战营大小兵团作战打法、六定服务法完整执行SOP、每日管控体系

商客及行业客户攻坚实战赋能训战营三大获客渠道、五大行业场景453拜访法全流程话术

装维工程师营装维服一体化能力提升六件套工具、问查算比技能随销六步法全通关

全渠道门店终端合约场景化营销训练营店内六步标准化、展陈动线设计场景化话术、全套工具包

弃留降携营销技能提升项目631策略设计、全场景话术弃/留/降/携四流程全闭环

营业厅控损挽留实战训战营七步挽留闭环、九大场景应对话术库、比算单、认证体系

企业内训师专业能力提升营课程开发四步、授课技巧认证通关体系、课件模板

【服务客户】

通信业:中国移动江苏有限公司、中国移动云南有限公司、中国移动浙江有限公司、中国移动河南有限公司、中国移动广西有限公司、中国移动四川有限公司、中国移动甘肃有限公司、中国移动吉林有限公司、中国移动宁夏有限公司、中国移动湖北有限公司、中国移动安徽有限公司、中国电信广西有限公司、中国电信重庆有限公司、中国电信云南有限公司、中国电信贵州有限公司、中国电信四川有限公司、中国电信江西有限公司、中国电信湖北有限公司、中国电信陕西有限公司、中国电信福建有限公司、中国联通重庆分公司、中国联通河南分公司、中国联通浙江分公司等。

银行业:中国银行河南省分行、山东城市商业银行、合肥邮储银行、工商银行大连支行、华润银行、农业银行和田支行、中国交通银行沈阳支行、中国工商银行合肥支行、中国邮政储蓄、中国民生银行、上海浦发银行平安银行、青海农村商业银行等。

保险业:中国人寿河北分公司、中国人寿山东分公司、中国人寿财产保险股份有限公司、阳光保险集团股份有限公司、华泰人寿保险股份有限公司、中国太平金融科技服务有限公司、农银人寿保险股份有限公司、长城人寿保险股份有限公司、恒大人寿保险股份有限公司、中国太平财险重庆分公司、富德生命人寿、太平洋保险河南分公司、平安人寿河北分公司、合众人寿等。

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