风险分级管控和隐患排查治理课程大纲

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课程背景：

我们国家的安全生产形势依然严峻，无数的安全工作者也做出了很大的努力，取得了卓有成效的成果，其中双重预防体系就是国家大力推行，关口前移，从源头预防事故的有力抓手。那么什么是双重预防机制呢？即风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，对于企业有着不可或缺的重要性。它能够通过科学的方法对作业中的各类风险进行精准识别与分级，提前制定针对性的管控措施，从源头上降低事故发生的可能性。同时，完善的隐患排查治理机制可确保潜在问题及时被发现并解决。因此，开设双重预防体系建设理论与实施课程，能切实提升企业安全管理水平，守护员工生命安全与企业可持续发展。

课程价值：

1、使学员全面理解行业双重预防工作机制的内涵、重要性及实施流程。

2、掌握风险分级管控与隐患排查治理的方法、工具及实际操作要点。

3、能够在企业有效运用双重预防工作机制，降低事故风险。

培训对象：企业的主要负责人，项目经理，车间负责人、安全生产管理人员、班组长、

生产部门经理、其他人员。

授课方式：案例讲解、视频分析、术语解释、内涵外延、引导启发、练习巩固、

结合实际。

课程大纲：

第一部分 双重预防体系的前世今生

双重预防机制的提出

企业双重预防机制建设的效果与存在的问题

双重预防机制的意义

双重预防机制建设的方向与对策

第二部分 双重预防机制的基本概念与理论框架

双重预防机制的含义与基本概念辨析

双重预防机制的理论框架

双重预防机制的核心逻辑

双重预防机制与全员安全生产责任制

双重预防机制的支撑体系

第三部分 双重预防机制与企业安全管理的融合

作为企业安全管理核心的双重预防机制

双重预防机制与安全生产标准化

双重预防机制与HSE

第四部分 双重预防机制建设与运行基础

理念与目标

领导作用与全员参与

组织机构和职责

责任体系与管理制度

第五部分 安全风险分级管控

风险点及其划分

安全风险辨识

安全风险评估

安全风险管控措施

安全风险管控责任

安全风险管控

安全风险动态评估与四色图

安全风险分级管控与个性化安全管理方法融合

第六部分 隐患排查治理

隐患排查类型与计划

隐患治理

隐患督办与验收

不安全行为管理

重大隐患排查治理

隐患公示与举报

隐患排查治理与个性化安全管理方法融合

第七部分 双重预防机制信息化

双重预防信息平台的作用与意义

双重预防信息平台的基本要求

双重预防信息化建设

安全数据集成、安全风险综合评估与预警

双重预防信息平台案例

第八部分 双重预防机制的支持与完善

培训管理

考核与评价

隐患排查治理持续改进

风险分级管控持续改进

双重预防机制的持续改进

文件管理

谈谈体会 鼓励学员有感而发。

总结回顾

结束语金句 安全第一 、生命无价、警钟长鸣、防微杜渐、从我做起

课程准备注意事项：

1、为方便学员学习与讨论，每讲完一节要及时总结，对关键点要提问

2、提前准备好投影仪、电脑、音响、白板，音频线需能连接讲师电脑。

3、在实际课堂中，要结合学员的状态，引入案例分析，互动环节。

4、课程中有相关的资料需提前打印的，会及时通知客户进行打印。

5、课程会结合客户行业和单位实际设计课件内容，让学员学会在实际中运用。

刘老师

安全体系建设与特种作业培训专家 刘永强

【专业资质】

全国注册安全工程师（建筑施工、其他安全）

中国新能源汽车维修协会安全顾问

北京市应急管理局优秀考评员

北京市安责险特聘培训专家

北京市蓝天救援队培训师/优秀队员

北京市五星志愿者；应急志愿者之星；

世界500强央企中国建筑集团安全管理经验5年+

曾任上海世茂城市公司安全总监（中国百强第27名）

【实战经验】

12年+安全管理实战沉淀，服务中国500强与百强房企，主导19个在建项目实现全年"零事故、零工伤"卓越纪录，累计培训输出逾15,000人次。

500强 中建集团 安全总监

全面负责企业安全体系运营与人员管理；主导内部安全培训200+场，培训新员工10,000+人次；积累系统化安全管理与教学方法论。

百强企业 世茂集团·京鲁城市 安全总监

全面统筹北京、山东两省市19个在建项目安全管理；建立危险源辨识与分级管控体系；精准把控高风险岗位及特种作业风险，带领团队全年实现"零事故、零工伤"卓越纪录。

多年安全领域权威专业机构 主讲培训师

系统掌握安全管理工程、事故预防原理及安全文化体系，精通高处作业、有限空间作业及电工作业等特种作业专业技能。熟悉ISO14001及ISO45001管理体系，深入研究并熟练应用《GB3608-2025 高处作业分级》《JGJ80-2016 建筑施工高处作业安全技术规范》《GB46768-2025 有限空间作业安全技术规范》等国家及行业标准。

【项目实战经验】

中建集团：首创“新员工安全标兵计划”仅用4个月独立/牵头开发10门核心工种安全操作课程，搭建覆盖全集团的标准化安全培养体系。实现新员工入场安全培训100%覆盖，3个月内高效完成近400人三级安全教育，成功将安全管控关口前移，从源头筑牢施工安全防线。

海尔空调：针对室外高空、电工、制冷等高危作业场景，主导300名安装人员的年度专项安全培训。严格落实“持证上岗”标准，定制化开发高处坠落防范、锚点设置及安全带规范穿戴等核心课程。通过“事故案例剖析+视频警示”的沉浸式教学，显著提升特种作业人员的安全防范意识与实操技能，有效降低高危作业安全风险。

国家电投: 基于前期深度调研与高管访谈，精准定位员工安全素质现状，量身定制应急救援培训课程体系。采用“理论精讲+实操演练+一对一指导”的闭环教学模式。高质量完成心肺复苏（CPR）等急救技能的交付，实现学员从“懂理论”到“敢实操、能科学施救”的能力跨越，获企业高度认可，切实提升了一线员工的应急自救互救能力。

【擅长领域】

深耕建筑施工行业，擅长企业安全管理体系建设、特种作业管控及安全文化塑造；

【主讲课程】

员工安全素养：

《安全生产专业术语的解释》 《企业安全生产管理体系》

《安全生产事故致因原理》 《企业应急救援基础知识》

《企业最需要的安全培训》 《本质安全型员工培养策略》

《企业安全文化建设》 《风险分级管控和隐患排查治理》

员工岗位安全技能提升：

《如何成为尽职尽责的安全员》 《员工岗位安全技能培训》

《新员工入职三级安全教育培训》 《企业员工如何做好消防安全》

《企业班组长日常安全管理培训》

特种作业人员上岗技能：

《高处安装、维护、拆除作业及高处作业的分级和类型》《高压电工作业及上岗技能指导》

《有限空间监护作业与应急救援指导》《低压电工作业及上岗技能指导》

【授课风格】

兼具实战性与感染力

擅长将复杂的安全知识转化为通俗易懂的实操指南。课程以真实事故案例为切入点，巧妙融合顺口溜、肢体演示、费曼学习法及小组共创，帮助学员建立“肌肉记忆”，轻松应对考核并学以致用。

秉持“生命无价”的责任心

通过科学引导与情感共鸣，让安全知识真正入脑入心，实现从“要我安全”到“我要安全”的根本转变。

【客户见证】

【服务过的客户】

能源公司：中国华电集团、国家电投（多次返聘）、国网集团公司、南网集团公司、华电集团、华能集团、内蒙古电力集团有限责任公司、中航工业集团、中电投太阳能公司、浙江能源集团、陕西能源集团、大唐电力、长庆油田、航天四院、中石油、中石化、新奥集团、深圳燃气集团、中国水电八局、中国能源集团天津电力公司、江苏核电、大唐新能源、郑州电力、杭州电力、中电投资集团等

地产/建筑公司：中建六局（多次返聘）、 碧桂园地产、华润置地、中铁集团、天朗地产、金辉地产 、京港地铁 、万科地产、安联地产、河北建设集团、前景房地产、金屋地产、日泰地产、兴隆物业、北京世纪新城、红星美凯龙、中建科工华中大区、中建铁投路桥有限公司、中铁四局、中建信科、中建八局总投资公司、中冶集团、中交二公局四公司、中建三局集团公司、中铁一局、鲁能置业、中铁十二局、中交二公院、中国葛洲坝集团、中铝集团、上海建工集团、绿地集团、中建一局、嘉祥置业、龙湖地产集团等

家电及其他行业：海尔空调 、格力空调 、美的空调、比亚迪电动汽车、创美广告 、中粮集团、华运糖业、本田、松下、汾酒集团、贵州卷烟厂、中国神华集团、核工业井巷建设集团、中国兵器集团、中国中车集团、山西移动、天津移动、北京电信江苏移动、云南移动、山东移动、苏州高铁新城集团公司、江苏苏豪集团、得力集团等

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