卓越6S与现场目视化管理实战培训

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【授课对象】：

企业班组长级以上管理人员

【课程大纲】：

第一讲：企业的“症状”

1.企业的急要物品是否容易找到？

2.车间及现场是否有压抑感？

3.场地是否感觉特别小，总是不够用？

到企业进行现场拍照，寻找正反案例，案例再现视觉冲击（图片展现，找到我们公司、部门、班组与案例图片的差距）公司、部门、班组各抽一个代表互动。

第二讲：6S 推行的目的与意义

1、6S 是企业管理的基础

2、6S 的目的和作用

3、6S 的 10 大效果

（结合企业案例和企业实况进行互动）

第三讲：6S之间的关系

1、6S之间的关系

2、6S活动推进层次关系图

3、6S与其他活动的关系

（从管理的角度对6S的内涵进行演绎诠释）

第四讲：6S推进重点

1、整理----清理杂乱

整理含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项、

以公司正面案例，以反面案例进行展现解析

2、整顿的推进重点与实例展示

整顿含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项、案例

问题互动

3、清扫的推进重点与实例展示

清扫含义、对象、目的、步骤及技巧、注意事项、案例分享

4、清洁的推进重点与实例展示

清洁含义、对象、要点、实施步骤、注意事项与实例展示

5、安全的推进重点与实例展示

安全含义、对象、目的、要点、实施步骤及技巧、注意事项

现场演练互动（公司现场案例解析）

6、素养的推进重点与实例展示

素养含义、对象、目的、要点、步骤及技巧、注意事项与实例

7、案例分析（分组研讨活动约半小时）

结合自己部门，你认为就6S而言，自己部门哪个S做的最好，哪个S做的最欠缺，为什么？

（结合案例进行讨论分享）

第五讲：6S 推行工具

1、红牌作战

分享两个知名集团公司成功案例

2、 检查表法

实例展现

3、标准化注意特征

4、 标准化推进三问

问答互动

5、五现主义

第六讲：6S推行步骤

1、成立推行组织

（谁来做推行委员会成员，成员要求）

提问互动（正反案例）

2、拟定推行方针及目标

3、拟定工作计划、培训、导入实施、评价、奖惩

（案例分享）

1)改善效果不明显或没有持续做的时候推行委员会如何协助改进

4、检讨、改进、持续实施

2)推行委员会协助部门提供持续改善意见、方法、原因等

第七讲：现场目视化管理应用

5、何谓目视管理

6、目视管理的分类

7、目视管理的实际作用

8、目视管理的基本要素

9、目视管理的几个水准

10、工作场所目视管理构成要件

11、目视管理的应用要领

1)管理标识

2)透明化

3)视觉化

4)图表化

12、目视化管理图片展示

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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