“十五五”开局之年建筑行业发展趋势与战略规划

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

当前，我国正处于全面建设社会主义现代化国家的关键时期，国民经济和社会发展“十五五”规划即将谋篇布局。作为国民经济支柱产业的建筑业，正面临深刻的格局重塑：发展模式从“规模扩张”向“质量效益”转变，市场需求从传统房建向“新基建”、城市更新、绿色低碳转型，核心能力从资源驱动向科技创新、数字化、工业化驱动升级。

面对国家战略的新导向、市场竞争的新态势与产业升级的新要求，建筑施工企业能否前瞻性谋划、系统性制定并有效落地自身的“十五五”战略规划，直接关系到企业在新周期内的生存空间、发展质量与核心竞争力。然而，在实践中，企业战略规划常面临诸多挑战：如何将宏观政策精准转化为企业行动？如何让规划避免“纸上谈兵”，实现各体系高效协同与有效执行？如何将战略目标科学分解并纳入考核，确保“一张蓝图绘到底”？

为帮助公司各项目经理统一思想、提升战略思维、掌握科学方法，切实担负起引领企业迈向高质量发展的重任，特组织本次《建筑施工企业“十五五”战略规划制定与落地实施》专题培训。

培训目标

洞察时势，明确方向：深度解读“十五五”宏观环境与行业趋势，厘清对企业发展的核心要求与重大影响，解决“为什么做”和“朝哪走”的问题。

传授方法论，构建系统框架：提供从顶层设计到市场、生产、科技、组织、财务等各职能体系规划制定的完整逻辑、工具与模板，解决“怎么做”的问题。

聚焦落地，强化执行保障：深入探讨战略解码、资源配置、动态监控、考核激励等关键执行环节，建立确保规划“落得下、走得通、见实效”的闭环管理体系，解决“如何做到”的问题。

本次培训不仅是知识的传递，更是公司启动“十五五”战略规划工作的思想动员会和行动前奏。期待全体项目经理通过本次学习，凝聚共识，提升能力，共同为公司绘制一幅引领未来五年高质量发展的科学蓝图，并奠定将其变为现实的坚实基础。

培训对象：

项目经理

课程收益

1、宏观洞察与趋势预判：系统掌握当前中国宏观经济运行的核心特征与未来趋势，精准预判“十五五”时期建筑行业的发展格局与变革方向。

2、战略解码与机遇识别：深度解读中央经济工作会议精神，将其转化为企业可感知的市场机遇、业务方向和增长空间，尤其是在新基建、绿色低碳转型、城市更新等领域。

3、挑战审视与路径构建：结合企业自身现状，客观审视行业增速放缓过程中面临的现实挑战，并围绕科技创新、数字化转型、管理提升等方面构建清晰的战略升级路径。

4、共识凝聚与行动引领：通过研讨，统一项目经理对未来发展方向的认知，形成初步的战略共识，为后续制定具体的“十五五”规划和年度工作计划奠定坚实基础。

课程大纲

开篇导言：新征程、新挑战、新蓝图——为什么“十五五”规划对我们至关重要？

第一章：时代号角——深刻理解“十五五”规划与行业新要求（约45分钟）

本章目标：从国家宏观战略过渡到行业具体影响，统一认识，明确规划制定的紧迫性和方向性。

1.“十五五”国家发展蓝图概览

国家“十五五”时期的核心主题（高质量发展、新质生产力、中国式现代化）。

关键预期目标：经济增长、科技创新、绿色转型、区域协调、安全发展。

核心政策导向与重点投资领域（现代化基础设施体系、城市更新、乡村建设、“平急两用”公共基础设施、数字化转型等）。

2.“十五五”对建筑施工企业的核心要求与深远影响

发展模式之变

从“规模扩张”转向“质量效益型”，从“建造”转向“建造+运营+服务”。

能力要求之变

科技与创新：拥抱数字化、智能化、工业化（装配式、智能建造）。

案例分享：中建八局“智慧工地”综合解决方案。通过集成物联网、AI、BIM等技术，实现对施工现场“人、机、料、法、环”的全方位智能监控和管理，提升效率与安全水平。

绿色与低碳：全过程绿色施工、建筑节能降碳、生态环境修复能力。

案例分享：上海中心的绿色建筑设计。作为世界级的超高层建筑，其在节能、节水、材料循环利用等方面的综合实践，为大型公共建筑的绿色化提供了范本。

风险与韧性：强化供应链安全、财务风险防控、项目全生命周期安全管理。

质量与品牌：追求精品工程，塑造企业核心品牌与市场美誉度。

市场格局之变

传统房建市场结构调整，新兴基础设施、城市更新、海外市场机遇与挑战并存。

3.历史方位与战略窗口期

总结“十四五”得失，审视自身优势、短板。

识别“十五五”期间企业面临的重大战略机遇与生存挑战。

核心结论：制定一份科学的“十五五”规划，是企业在新时代抓住机遇、规避风险、实现可持续发展的生死攸关之举。

第二章：谋篇布局——企业“十五五”总体规划的顶层设计（约45分钟）

本章目标：掌握企业总体规划的制定流程、核心要素与关键产出。

1.总体规划制定“五步法”

第一步：战略复盘与诊断（内部资源能力IFE矩阵分析、外部环境PEST分析/五力模型分析/EFE矩阵分析）。

第二步：确立总体愿景、使命与核心价值观（引领性、独特性）。

第三步：选择核心战略路径-总体战略+业务战略（增长路径：专业化、一体化、多元化；竞争路径：成本领先、差异化、集中化）。

第四步：设定公司级战略目标-战略实施措施+战略保障措施（财务类：营收、利润、资产质量；市场类：占有率、区域布局；能力类：技术、品牌、人才）。

第五步：规划重大战略举措与里程碑。

2.规划落地的“四梁八柱”：各职能/业务体系的核心任务

阐明总体规划与各子体系规划的关系（总体规划是纲，子体系规划是目）。

明确各体系在承接总体目标中的角色与协同要求。

3.案例分析：上海建筑双雄（上海建工/隧道股份）的战略选择与转型启示

第三章：市场为锚——市场经营体系的规划与落地（约75分钟）

本章目标：指导市场体系如何将总体目标转化为可执行的市场策略。

1.市场定位与业务组合规划

细分市场选择与优先级排序（聚焦优势区域/领域 VS开拓新增长极）。

传统业务升级与新兴业务（如EPC、投建营、城市服务）培育策略。

2.客户战略与品牌营销规划

核心客户深度经营与新兴客户开发计划。

品牌价值提升与差异化营销策略。

3.区域布局与重大项目策划

国内国际两个市场布局策略。

重大项目前期策划与资源锁定机制。

一航局的“1+5责任区域”（1-天津河北，5-江苏﹑四川﹑湖南﹑西藏﹑广东）在“十五五”期间的市场机会与布局策略。

落地关键：经营目标分解、营销网络优化、客户关系管理体系（CRM）建设。

4.案例分析：上海建工和隧道股份业务模式和区域布置的差异及启示

第四章：创新驱动——科技与生产体系的规划与落地（约30分钟）

本章目标：推动科技赋能生产，实现提质、增效、降本、安全。

1.科技创新与数字化转型规划

研发方向聚焦（绿色建筑技术、智能建造装备、BIM/CIM深度应用）。

数字化转型路线图（智慧工地普及、企业级项目管理平台、数据决策能力）。

2.生产组织与供应链升级规划

推动工业化、智能化生产模式（装配式建筑、模块化建造）。

供应链战略重塑（集中采购、战略合作、绿色供应链、供应链韧性）。

3.质量安全与品牌工程规划

全生命周期的质量安全标准化、精细化管控体系。

“精品工程”创建计划与品牌项目清单管理。

落地关键：研发投入保障、试点项目引领、标准工法推广、产业工人队伍建设。

4.案例分析：上海建工和隧道股份都采用数字化手段突破行业效率瓶颈

第五章：效能引擎——组织与人才体系的规划与落地（约30分钟）

本章目标：打造支撑战略实现的高效组织和人才梯队。

1.组织架构与流程优化

评估现有架构对战略的支撑度，规划适应性调整（如事业部制、区域化、前中后台协同）。

核心管理流程（决策、授权、协同）再造。

2.人才发展战略

基于未来业务需求的人才盘点与规划。

关键人才（领军型项目经理、复合型经营人才、高端技术专家）的“选、用、育、留”机制。

激励体系改革（中长期激励、项目跟投、价值贡献导向）。

3.企业文化与领导力建设

塑造与战略相匹配的企业文化（创新、协作、担当、精益）。

提升项目经理的战略执行力与变革领导力。

落地关键：职位体系与能力模型更新、人才培养项目、绩效考核与激励联动。

4.案例分析：浙江某建筑企业的组织与人才战略

第六章：基石保障——财务与风控体系的规划与落地（约30分钟）

本章目标：确保战略实施过程中的财务稳健与风险可控。

1.财务战略与资源配置规划

资本结构优化与融资策略（创新融资工具、降低融资成本）。

全面预算管理与战略资源的精准配置（向战略重点领域倾斜）。

现金流管理与资产运营效率提升。

2.全面风险管理与合规规划

识别“十五五”期间重大风险（市场风险、投资风险、海外风险、合规风险、安全环保风险）。

构建覆盖全过程、多层级的风险预警与应对机制。

强化内控、审计与合规体系建设。

3.ESG（环境、社会、治理）管理与可持续发展

将ESG理念融入企业战略与日常运营，提升长期价值。

落地关键：业财融合、风险清单与应对预案、合规培训与考核。

第七章：知行合一——从规划蓝图到执行落地（约60分钟）

本章目标：提供战略落地闭环管理的工具、方法与保障机制。

1.战略解码与目标分解

运用平衡计分卡（BSC）或OKR等工具，将战略目标层层分解至部门、团队、个人。

制定《年度战略行动计划表》，明确责任、资源、时间节点。

2.动态监控、评估与调整

建立战略管理例会制度（季度/半年度回顾）。

设计关键战略绩效指标（KPI）监控仪表盘。

建立规划的年度滚动修订机制，保持战略敏捷性。

3.领导力与沟通

项目经理作为“首席战略解说员”和“执行教练”的角色。

建立持续、透明的战略沟通渠道，全员对齐，形成合力。

4.文化保障与持续改进

培育“战略导向、结果导向、持续改进”的执行文化。

鼓励创新试错，及时总结推广最佳实践。

5.案例分析：某建筑企业战略落地措施

第八章：开启我们的“十五五”征程——总结与展望（约15分钟）

课程核心内容回顾与关键要点提炼。

总结研讨成果，凝聚战略共识。

发出行动号召：以科学的规划为导航，以坚定的执行为引擎，共同开创企业高质量发展新篇章。

王老师

讲师简介：

王锋老师

同济大学 结构工程硕士

华南理工大学 土木工程 本科

上海市建设工程评标专家

高级工程师

一级注册结构工程师

一级注册土木工程师（岩土）

一级建造师

任职经历：

现任：咨询顾问&评标专家

曾任：中国XXXX设计研究院，结构室副主任

曾任：上海XX建筑设计与顾问有限公司，结构副总监

曾任：上海XX建筑科技有限公司，优化咨询部总经理

曾任：上海某建材集团技术营销总监&评标专家

实战经验：

王老师从业15年+，其中近10年国有大型设计院与设计咨询企业中高层管理经验，具备企业管理大局观及前瞻性视野，拥有把握企业发展全局的能力，擅长从宏观战略层面，整合资源，制定经营发展计划，推动达成企业经营目标。

专业知识面广，具备高级工程师、国家一级注册结构工程师、国家注册土木工程师（岩土）、上海市建设工程评标专家等职称和注册执业资格。

善于统筹指挥，现场实战经验丰富，理论功底扎实，技术经济融合意识强，具备多个大型工程项目全过程设计管理与咨询经验，能有效把控工程项目实施中的关键节点，实现项目管理目标，注重管理品质，弘扬工匠精神，带队攻克多项重大关键核心技术难题，并荣获多个荣誉奖项。

主讲课程：

《建筑业"十五五"规划战略形势前瞻和未来发展趋势分析》

《新发展阶段建筑行业动态发展趋势》

《当前经济背景下建筑施工企业发展趋势分析与战略调整应对策略》

《双碳下建筑、基建行业发展的机遇与挑战》

《新业态、新模式、新机遇-宏观经济背景下建筑施工行业发展》

《二十届四中全会精神宣贯与建筑行业发展趋势判断》

《建筑企业“十五五”战略规划编制工作坊》

《新形势、新技术、新供给与政策解读—新时期建筑行业高质量发展分析》

《建材行业发展现状与政策分析》

《建筑业“十五五”政策形势 战略转型及创新发展》

《建筑业“十五五”政策形势﹑战略转型与创新发展高级研修班》

《建筑业“十五五”重点发展方向预判与建筑企业“十五五”规划顶层设计》

《2026-2030宏观经济形势下建筑业发展的新机遇与新挑战》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com