施工成本全过程实战

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课程大纲：

上午模块一：施工成本全过程管理框架与”四算对比”原则（1.5小时）

学习目标：建立施工成本全过程管理的整体认知框架

核心内容：

施工成本管理全生命周期概述；

“四算对比”原则详解（投标报价→施工预算→过程核算→竣工结算）；

四算之间的分解与对比方法；

成本与商务融合的逻辑框架

交付物：四算对比分析模板（Excel）

上午模块二：目标成本制定与施工预算编制（1.5小时）

学习目标：掌握科学的目标成本制定方法和施工预算编制技巧

核心内容：

目标成本制定的常见错误与纠正方法；

卓成老师目标成本制定三步法（投标分解→方案调整→风险加项）；

施工预算的编制要点；

目标成本与施工预算的对接方法

交付物：目标成本制定模板（Excel）

下午模块三：成本失控七大杀手——识别与应对（2小时）

学习目标：掌握七大成本失控根因的识别方法和应对策略

核心内容：

杀手一：目标成本虚高虚低；

杀手二：材料采购失控；

杀手三：劳务成本失控；

杀手四：机械租赁失控；

杀手五：周转材料失控；

杀手六：措施费用失控；

杀手七：管理费用失控；

每一杀手的”症状→病因→药方”分析

交付物：成本失控七大杀手自查清单（PDF）；人材机费用分析表

下午模块四：过程核算与”红黄绿”预警机制（2小时）

学习目标：建立过程成本预警机制，掌握偏差分析方法

核心内容：

过程成本数据的收集与归集方法；

“红黄绿”三色预警的定义和触发条件；

偏差分析的”鱼骨图”方法；

预警后的应对策略（黄色→整改措施、红色→专项审计+止损方案）

交付物：过程成本预警表（Excel，红黄绿三色自动变色）

上午模块五：亏损项目止血三步法（2小时）

学习目标：掌握亏损项目的诊断和止血方法

核心内容：

第一步：找出血点（成本分析八张报表逐项排查）；

第二步：找止血药（对标同类项目最佳实践）；

第三步：快速打下去（30天止损行动计划）；

止血案例完整演示

交付物：亏损项目止血手册（PDF）；成本分析八张报表（Excel）

上午模块六：竣工结算创效方法（1小时）

学习目标：掌握结算阶段创效的关键方法

核心内容：

结算资料的过程积累方法；

变更签证的规范化管理；

结算对账的三步策略（先对量→再对价→后对费）；

卓成老师结算创效千分之十的经验分享

交付物：结算对账三步法操作清单

下午模块七：综合案例演练与企业成本制度建设（3小时）

学习目标：通过综合案例串联全部知识点，了解企业级成本制度建设方法

核心内容：

某9.2亿项目全过程成本管控完整案例演练；

企业成本管理制度体系设计要点；

制度落地的关键成功因素；

学员自带项目问题现场解答

交付物：完整案例成果文件；企业成本管理制度框架

卓老师

讲师简介：

卓成老师

工程造价与成本管理实战专家

工程算量技能大赛冠军

长安大学工程造价

资质证书：

高级工程师、一级造价师（房建）、咨询工程师（房建）、

一级建造师、二级造价师、一级工程造价师

工程经济师、房建工程二级建造师

任职经历：

BIM首届算量大赛某赛区冠军、广联达建筑课堂业务专家

曾任：深圳普利工程咨询丨分公司/部门负责人

曾任：上海绿地建设（集团）有限公司丨事业部 总经济师&成本负责人

现任：上海大华工程咨询有限公司丨二审总师

擅长领域：

施工总承包项目概预算结算、EPC项目如何创造价值工程方法、司法鉴定项目、目标成本策划、成本限额的目标制定于成本优化、施工成本降本增效、总分包合约规划和结算、项目二次经营利润创收；

实战经验：

擅长建模算量、计价合理化调整、合同签订合理性订立，熟悉掌握房建类项目成本测算、成本利润分配、分包合同签订谈判、分包结算、项目二次创利；

施工总承包项目：擅长为集团做分包结算二次利润创效，如：以审定施工图总价做收支分解与总价对比，做盈亏分析咨询，二次重计量，为签订分包合同分包切块利润最大化实现项目二次创利；

卓老师15年工程企业造价与成本管理经历。历任深圳普利工程咨询、上海绿地建设集团等企业，从一线造价员、预算部主管、部门负责人、成本负责人、总经济师等职。荣获2016 年度广联达首届全国 BIM 算量大赛宁夏赛区“第一名”。卓老师从事造价多年，力求苛己有针对性，让施工单位预算“利润合理化”，甲方预算“成本控制可行化”，政府工程审计“公平化”！

任职上海绿地建设集团成本负责人期间：从招投标至项目实施阶段，参与合同管理、成本控制,工程合同价款的签订及变更、调整，工程款支付及工程索赔费用的计算，工程预结算及竣工结算的编制与审核。

任职于深圳普利工程咨询和上海大华主要负责：政府项目全过程咨询跟踪与审计，替客户在项目源头合理把控投资估算、招标控制价、竣工决算的量价审计、合同的拟定和合同签订；

参与项目多个，天津金龙大酒店精装修、四川宜宾电子科技大学EPC项目，建筑面积77555平米，建筑包括市政、园林绿化、 土建、安装、装饰等。沙颍河片区棚户区改造项目（川汇区中州嘉苑一期）设计施工总承包、如景城一期C地块53万平米全过程造价总合同额9.2亿从事投标、过程产值计量、竣工结算、分包结算，因项目属于财政资金，发包发包谈判过程中后得知项目为保本微利项目，项目的标前成本测算属于重中之重，为保证项目在施工过程中合理发包，协调调动资源同多家分包、材料商、机械费、劳务费做调研和数据合理化比对，为项目投标中标和分包发包和结算夯实了基础。

主讲课程：

《工程定额操作过程关键节点处理要点解析》

《建模算量培训》《土建算量技能培训》

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