AI赋能工程承包与成本管控实战

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

2025 年 9 月 1 日起正式实施，沿用 12 年的 GB 50500-2013 同步废止。新标准推动计价方式从“定额主导”转向“市场定价”，鼓励施工企业以市场价格信息和自身成本数据库作为投标报价依据；同时重构总价合同与单价合同的风险分担规则，新增施工过程结算、投标报价澄清、BIM 计量计价等制度。这意味着：谁掌握数据、谁能更快更准地完成报价与风险识别，谁就能在市场竞争中占得先机。

与此同时，国家发展改革委等部门印发《加快招标投标领域人工智能推广应用的实施意见》，AI 应用正在成为招投标与造价管理领域的“硬要求”与“新方向”。头部企业已经先行一步本地化部署 DeepSeek 大模型构建行业知识库；广联达发布的 DATA+AI 解决方案已能实现 AI 提量土建准确率 98% 以上、智能清标从 3~5 天压缩到 4 小时以内、典型项目编制效率提升 50%~70%。

然而对大多数施工单位的造价与工程管理人员来说，AI 仍停留在“听说过、没用过、不知道怎么用”的阶段：投标时间紧、标书编制靠熬夜；合同版本多、条款比对靠人眼；造价数据散落在各类 PDF 与表格中、提取靠手抄；成本偏差往往到结算时才发现，错失纠偏窗口。本课程以施工单位的四大高频刚需场景为样本，不讲概念、只做实操，帮助学员建立“看得懂、学得会、带得走”的 AI 工作流。

课程收益：

1. 掌握四大场景的 AI 实操工作流：投标智能编制、合同条款比对、造价数据提取、成本偏差分析，每个场景均可直接迁移到日常岗位。

2. 学会“因事选器”：理解 DeepSeek、Kimi、豆包、WPS AI、广联达 AI 等主流工具各自的长处与优势，知道每类工作该用哪一件“兵器”。

3. 结合 GB/T 50500-2024 新标准理解 AI 输出的边界——AI 负责提速，人负责依据新规范复核与把关。

4. 建立工程数据安全意识：掌握脱敏处理、本地化部署、输出校验的基本方法，避免“用 AI 提效”变成“用 AI 泄密”。

5. 课后交付《AI 实操速查手册》，内含本课程全部提示词模板、操作流程与工具清单，回岗即可复用。

课程方式：

学员无需自带电脑。课程采用“讲师投屏演示 + PPT 演示专区 + 全员互动研讨”的方式进行。每个模块的 PPT 中均预留 AI 实操演示页，由讲师现场操作真实 AI 工具，学员跟随投屏观察“输入—输出—校验”的完整过程，并通过穿插的互动问答共同完成分析，保证不动手也能看懂、记住、带走。

课程对象：

1. 施工单位造价岗、商务合约岗、工程管理岗人员；

2. 项目商务经理、项目经理、成本主管；

课程大纲：

开场导入：为什么是现在？

内容要点：GB/T 50500-2024 的核心变化及对施工单位的三个直接影响；招投标领域 AI 政策导向；一组行业先行数据——AI 提量准确率 98% 以上、智能清标 3~5 天压缩至 4 小时、编制效率提升 50%~70%。

破冰互动：“你工作中最耗时、最想甩给 AI 的一件事是什么？”现场收集 3~5 个答案写在白板上，课程结尾回看这些痛点是否被全部覆盖。

模块一：工程投标智能编制

业务痛点：招标文件动辄数百页，资质要求、评分标准、废标条款分散各处；标书编制时间紧、重复劳动多，漏项即废标。

演示环节（PPT 预留演示页）：① 上传真实招标文件 PDF，由 AI 提取资质要求、评分标准、关键时间节点与废标条款，生成“招标要点一页纸”；② 将评分标准结构化为得分点清单，逐条匹配企业素材；③ 生成技术标章节框架与施工组织设计提纲；④ AI 合规自查——检查标书草稿的遗漏项与不专业表述。

配套 AI 工具：Kimi——长文本能力突出，适合整本招标文件一次读入、通读问答；DeepSeek——推理能力强，适合评分标准拆解与要点提取；广联达 AI——造价专业工具，适合清标、组价等行业深度环节。

互动研讨：“一份招标文件里最容易被忽略、却最可能致命的三样东西是什么？”全员作答后由 AI 现场验证查漏，对比人工与 AI 的覆盖差异。

模块二：合同条款比对与风险识别

业务痛点：招标文件所附合同与最终签订版本常有差异；总价、单价合同的风险边界不同；付款、调价、违约条款一旦遗漏，损失以百万计。

规范衔接：GB/T 50500-2024 重构合同风险分担规则——总价合同下已标价工程量清单的缺陷风险由承包人承担，单价合同下清单的准确性与完整性由发包人负责，并明确禁止“无限风险”“所有风险”类表述。本模块演示如何让 AI 按新标准逐条核查风险归属。

演示环节（PPT 预留演示页）：① 上传两版合同，AI 逐条输出差异对照表并标注性质（有利 / 不利 / 中性）；② 风险条款扫描——付款条件、价款调整、工期违约、质保金等高风险条款自动定位；③ 让 AI 扮演“施工单位法务”，给出修改建议与谈判话术。

配套 AI 工具：DeepSeek——长上下文与强推理兼备，版本比对与风险归因的首选；Kimi——合同全文通读与问答；WPS AI——在合同文档内直接批注修改，适合日常办公流。

模块三：造价数据提取与结构化

业务痛点：清单、签证、材料价等数据散落在 PDF、扫描件与各种表格中，人工誊抄慢且易错；新标准弱化定额、强调市场价格数据与企业数据库，数据资产化已成刚需。

演示环节（PPT 预留演示页）：① 从 PDF 版工程量清单中提取“项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量、综合单价”六要素，生成结构化表格；② 从材料价格表中批量提取并归类主材价格；③ 演示“提取 → 抽样校验 → 导入 Excel”的完整流程与校验话术。

配套 AI 工具：广联达 AI——提量、组价等专业环节；WPS AI / 腾讯元宝——表格数据的提取、清洗与公式生成；DeepSeek——签证单、洽商记录等非结构化文本的要点抽取。

互动研讨：投屏展示一张“格式混乱”的清单截图，请学员抢答“哪些字段必须提取、哪些坑会导致数据错位”，再由 AI 现场验证大家的判断。

模块四：成本偏差分析与纠偏

业务痛点：成本数据分散在预算、物资、劳务多条线，量差价差算不清；偏差发现滞后，错过签证索赔与洽商变更的窗口期。

演示环节（PPT 预留演示页）：① 中标价、目标成本、实际成本“三算对比”数据的整理与喂入；② AI 计算偏差并按量差、价差、漏项三个维度归因；③ 生成月度成本分析报告初稿（偏差描述、原因分析、纠偏建议）；④ 结合 GB/T 50500-2024 新增的施工过程结算要求，演示用 AI 梳理过程结算节点与资料清单。

配套 AI 工具：DeepSeek——数据分析、归因推理与报告撰写的主力；广联达数字新成本——项目级成本数据归集与预警；豆包——日常快速问答与文案润色。

收尾模块：工作流打包与数据安全

内容要点：四大场景工作流一页纸回顾；数据安全三原则——敏感数据先脱敏、核心数据本地化、AI 输出必校验；发放《AI 实操速查手册》并讲解使用方法；现场答疑。

结课互动：回看开课时收集的痛点清单，请每位学员自评：“今天哪一个工作流，我下周就能用上？”

郭老师

讲师简介：

郭宸敏老师

工程管理实战专家

湖北省政府采购评标专家

工程类双中级职称

武汉科技大学 工程管理硕士

湖北大学 经济学本科

省属国企、央企入库评审专家

武汉科技大学、武汉长江职业学院校外讲师

擅长领域：

多业态项目全周期经营管控

商业综合体、超高层、产业园、交通基建等项目全流程操盘

技术攻坚与经营风险防控

深基坑方案优化、超高层施工、项目风险管理体系搭建

成本经营与利润提升

施工组织优化、工期管控、成本压降、签证索赔经营管理

质量安全与品牌经营

质安体系落地、第三方飞检应对、项目创优创杯全流程指导

投标经营与甲乙协同

甲方评标逻辑拆解、投标策略优化、甲乙双方经营共识构建

人才能力升级

技术出身管理者的经营思维培养、项目管理岗综合能力提升

实战经验：

郭老师拥有近 20 年建筑工程与地产开发全周期实战经验，出身于国央企施工体系，深耕乙方技术管控核心逻辑，后进阶至头部房企经营管理岗位，构建形成 “技术筑基、管理赋能、经营提效” 的复合型能力模型。

其职业路径覆盖施工一线技术管理、产业园区工程统筹、头部房企项目操盘与城市公司全域运营全链条。

曾任职于中国建筑第二工程局、武汉光谷联合集团，后于万达地产集团、融创中国等行业标杆房企担任城市公司副总经理、项目总经理等核心管理职务，具备多业态、大体量项目的全盘操盘能力。

现任建筑工程管理领域资深实战讲师，致力于将央企标准化管控体系与大型复杂项目实战经验，转化为体系化、可落地的行业培训解决方案。

实战项目经验（按时间先后排序）

技术积淀与工程管理阶段（2006-2015）

武汉江汉路万达广场项目（2006-2008）

担任技术负责人，负责 14 万㎡大商业 B 馆（地上四层、地下一层）全施工周期技术管控，主导现场技术方案落地与总分包穿插施工协调，夯实了大型商业综合体施工技术管理的核心基础。

长沙奥克斯广场项目（2008-2011）

担任项目生产经理，统筹 16 万㎡购物中心及 7.2 万㎡两栋写字楼的全周期施工管理与劳务资源协调，全程覆盖桩基施工至精装交付全流程，所辖 A 塔写字楼获评湖南省优质工程最高奖项 “芙蓉奖”。

京港澳高速赤壁服务区改扩建工程（2011-2012）

担任执行项目经理，在交通不中断的严苛作业约束下，统筹现场人员调配、工序协同与进度管控，实现安全文明施工与节点目标双达标，具备交通基建类项目全流程管控经验。

黄石光谷联合科技城项目（2012-2015）

担任工程部经理，全面负责总投资 25 亿元、占地 900 亩、总建筑面积 75 万㎡的产业新城项目工程管理工作，主导搭建全周期施工管控体系，推动项目创优创效，累计获评 7 项黄石市优质结构工程奖、5 项黄石市优质工程奖。

高管操盘与全域管理阶段（2015-2025）

昆明融创万达文化旅游城项目（2015-2017）

担任项目总经理，负责约 3500 亩文旅大盘的商业板块建设管理，涵盖商业购物中心、五星级酒店、会议中心及教育配套等多元业态。在 K4 地块学校地下室基坑支护方案论证中，结合半地下工程结构特性优化支护方案，将原悬臂灌注桩 + 拉锚支护体系调整为拉伸钢板桩支护形式，累计为项目节约建设成本约 1200 万元；项目旗下五星级度假酒店获评 2017 年度市级安全文明观摩工地。

台山万达广场项目（2017-2019）

担任工程副总，统筹 21.43 万㎡商住综合体项目全周期工程管控，建立分级节点管控机制，实现项目一、二级节点完成率 100%、三级节点完成率 92%，保障购物中心按期高品质开业；项目住宅板块首推房源去化率 100%，加推房源单次开盘去化率达 70%。

万达区域质安体系搭建项目（2019）

担任区域质安中心总监，牵头搭建区域内 12 个项目的质量安全管理体系并督导现场落地。任职 22 天内完成全部项目实地巡检摸排，通过标准化整改机制与驻点帮扶，推动区域项目集团飞检综合排名跻身前三，助力后进项目排名提升至区域中等水平。

黄石下陆万达广场项目（2019-2021）

担任项目副总经理，统筹商住地块整体开发建设，将施工端进度管控方法论转化为甲方节点管控体系，实现 83 天完成 2200㎡展示中心及样板间的结构、精装、交付全流程并达到开业条件；52 天达成首开楼栋预售节点；预售阶段第三方巡检平均得分 89.17 分。

武汉嘉裕五星级酒店项目（2021-2025）

担任城市公司总经理，全盘操盘含超高层酒店、公寓及商业配套的综合体项目，建筑总高度 139 米，基坑深度达 24.6 米（施工阶段全市最深基坑）。以施工技术管控思维赋能甲方经营管理，在无同类参考案例的条件下攻克深基坑施工技术难题，实现项目安全、优质、按期交付；主导完成 800 万元增值税留抵退税，推动项目 B 栋塔楼业态调整落地，同步优化地铁接口成本，实现项目经营效益最大化。

任职经历：

万达地产集团 | 城市公司副总经理、区域质安中心总监

融创中国控股有限公司 | 项目总经理

武汉光谷联合集团有限公司 | 工程部经理

中国建筑第二工程局有限公司 | 项目副经理

授课风格：

郭老师秉持 “技术为根、管理为翼、经营为纲” 的核心授课理念，依托国央企施工一线技术积淀与头部房企经营管理经验，精准把握甲乙双方核心诉求与管理博弈逻辑。

课程内容以实战为导向，依托大量真实项目案例拆解行业管理痛点，以专业技术视角解析施工管控底层逻辑，以甲方经营视角拓展施工企业管理边界，注重培养学员的复合型项目管理能力，助力施工企业核心人才实现从执行层到管理层的能力跃迁。

主讲课程：

《施工企业项目全周期管理与节点管控实务》

《大型商业综合体施工组织与总承包协调》

《深基坑与超高层施工技术管控及风险防控》

《从施工员到项目经理：乙方技术人才的甲方管理思维转型》

《EPC模式下的施工企业成本优化与利润管控》

《施工现场质量安全管理与创优创杯实战》

《施工企业投标策略与甲方招采评标视角解析》

《交通基础设施项目施工组织与进度管控》

核心课程：

工程施工精细化驱动降本增效：项目造价管控与管理效能提升

破局微利时代：16类EPC工程索赔重难点与应对策略

从流程掌握到分值把控，全方位提升中标概

新时期工程总承包风险管理进阶—基于政策导向的风险应对与合同全流程管控

破局·赋能·致远：项目经理高维管理与卓越领导力重塑

职场启航：新员工角色转型与职业发展赋能训练

工程项目全周期策划体系与落地制作

新《安全生产法》下企业安全生产主体责任与全员责任清单实务

商业地产改造工程全过程管控与 "工程+商业"复合能力实战

老旧小区综合改造全链条管理：政策・资金・技术与案例

工程物资采购全场景实操：采购思维构建・大数据管理・风险应对

高效复盘落地指南：核心方法、团队运作与会议设计

服务客户：

中国建筑第二工程局有限公司

武汉光谷联合集团有限公司

各地建工集团、施工总承包企业

万达地产集团有限公司（施工协同视角）

融创中国控股有限公司（施工协同视角）

武汉金融街集团有限公司（施工协同视角）

广州市嘉裕集团有限公司（施工协同视角）

各地城投公司、基础设施建设单位

郭老师以近 20 年工程领域实战积淀，从技术员逐步成长为项目操盘手与城市公司管理者，深谙施工企业人才成长路径与行业管理痛点，致力于为中国建筑施工行业培养 “技术过硬、管理精通、经营有方” 的复合型项目管理人才。

期刊论文：

《基层建设》期刊论文

《民用建筑机电设备安装工程管理要点》

《建筑砌块与砌块建筑》期刊论文

《工程造价应用在建筑工程管理技术中具体策略探析》

武汉科技大学硕士学位论文

《洲际酒店建设项目施工阶段风险管理》

客户评价：

“郭老师是真正从施工一线干出来的，讲深基坑那段的时候，连钢筋绑扎的细节都讲得清清楚楚，我们现场的技术员听了直说’这就是我们要的课’。”

—— 某央企施工单位项目总工

“从施工企业角度理解甲方需求，这个视角太重要了。郭老师讲的招采评标要点，帮我们公司在投标策略上避开了好几个坑。”

—— 某地方建工集团市场部经理

“我们很多项目经理是技术出身，管理能力跟不上。郭老师的课程正好补上了这块短板，特别是总分包协调和进度管控，回去就能用。”

—— 某民营施工企业人力资源总监

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