工程项目的成本控制与二次经营
【课程编号】：NX49199
工程项目的成本控制与二次经营
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【所属类别】：生产成本培训
【培训课时】：可根据客户需求协商安排
【课程关键字】：成本控制培训
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课程大纲：
一、项目效益不好之原因分析
（一）项目定位不准；
（二）项目管理未闭合；
（三）人力资源管理不给力；
（四）未能走出『囚徒困境』；
（五）缺系统化项目管理流程标准。
二、工程项目成本内控管理
---抠、控
1、成本管理的核心是“责任”两字；
2、成本管理的关键是“施工组织”；
3、成本管理的重点是“量价”控制；
4、成本管理的难点是“分包”管理；
5、在抓好显性成本基础上，进而抓好隐性成本；
6、做好定期成本分析工作，有效预防各类风险。
三、工程项目二次经营管理
1、二次经营工作定义；
2、做好各项调差工作；
3、工程签证管理工作
4、EPC 项目二次经营；
5、做好保险理赔工作；
6、二次经营八字方针。
杨老师
讲师简介：
杨云飞老师
中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）
工程经济首席专家
高级内训师
教授级高级工程师（正高级工程师）
武汉大学兼职教授
武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师
湖北省评标专家
湖北省劳动模范
工程硕士
擅长领域：
侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。
行业证书（共计5个执业资格）：
取得了注册一级建造师（铁路专业）
注册造价工程师（建设部）
注册安全工程师
监理工程师
高级爆破工程师（公安部）
主讲课程：
《“三要+三会”工程项目管理实践》
《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》
《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》
《工程数量管理----建筑企业创效基石》
《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》
《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》
《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》
《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》
《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》
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