工程项目精细化管理实务---效率、效益

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课程大纲：

一、现代企业对精细化管理的定义

“精”--可以理解为更好、更优，精益求精；

“细”--可以解释为更加具体，符合清晰、明确、具体、量化的要求。

二、工程项目精细化管理综述

1、工程项目精细化管理基本概念

2、工程项目精细化管理原则

项目精细化管理应遵循“标准化、精细化、集约化”原则。

3、工程项目精细化管理内涵

即精确定位、精益求精，细化目标、细化考核。

4、工程项目精细化管理重点

①施工组织精细化，保证进度；

②成本管理精细化，提高效益；

③技术管理精细化，提质增效；

④变更管理精细化，开源创效；

⑤分包管理精细化，合作共赢。

三、工程项目精细化管理具体做法

（一）临建及过渡工程

1、永临结合

2、临时用地方案优化

3、大临及过渡工程方案优化

4、充分利用红线用地

5、供水、供电

（二）施工组织

1、安全质量、进度、效益

2、网络计划

3、资源配置

4、施工计划管理

5、工效指标控制

（三）技术管理

1、建立知识管理体系

2、施工方案经济比选

3、隧道开挖控制

4、技术交底（基坑开挖作业面及坡度、钻孔桩砼超灌量等）

5、试验管理（配合比优化）

（四）工程数量管理

1、五量控制

2、原地面复核

3、计量规则、计算公式（土石方、基坑开挖、钢筋占体积）

4、合理利用负公差（各类验收表格）

5、基础垫层控制

6、BIM信息化技术应用，工程量快速核算、碰撞检查等应用

（五）质量管理

1）消缺

2）赔款

（六）物资设备管控

1、甲供料管理

2、采购管理：以量换价、以支付条件换价、定尺采购

3、库存料管理

4、废旧材料网络竞拍

5、提高票据使用率

6、单机核算

7、设备选型与租赁（不能小马拉大车，也不能大马拉小车。）

（七）变更索赔

1、合同交底

2、明确变更方向（单价分析表）

3、调差（材料、人工、水电等）

4、暂定费用

5、现场签证费用

6、工期及费用索赔

7、迎审安全

（八）分包管理

1、管理理念

2、策划（规模、调遣成本、工作界面确定等）

3、现场管理--以分包管理为主线

4、前面推行过程结算

5、实施反向评价

6、加强分包商引进与培育

（九）财务管理

1、间接费用控制

2、项目就餐管理

3、如何合理避税（增值税）

四、项目管理闭合

1、总结

2、评价

3、复盘

杨老师

讲师简介：

杨云飞老师

中铁十一局集团公司专职顾问（原经济管理部部长、总经理助理、副总工程师）

工程经济首席专家

高级内训师

教授级高级工程师（正高级工程师）

武汉大学兼职教授

武汉大学、石家庄铁道大学、江西师范大学研究生校外导师

湖北省评标专家

湖北省劳动模范

工程硕士

擅长领域：

侧重于建筑业企业管理、项目管理、成本管理、二次经营（变更索赔）、分包管理、合同管理、风险管理、企业教育培训、人力资源管理等方面的研究。

行业证书（共计5个执业资格）：

取得了注册一级建造师（铁路专业）

注册造价工程师（建设部）

注册安全工程师

监理工程师

高级爆破工程师（公安部）

主讲课程：

《“三要+三会”工程项目管理实践》

《EPC工程总承包项目前期策划及设计管理》

《从技术走向管理---如何快速成为卓有成效的管理者》

《工程数量管理----建筑企业创效基石》

《工程项目成本管理》《工程项目合同管理》

《技术搭台经济唱戏--解决好施工技术与工程经济接口问题》

《建筑业如何打造“十五五”成本领先战略》

《培养发现“招财猫”---非人力资源经理的人力资源管理》

《如何打造企业高效培训体系----培训 通向明天的阶梯》

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