建安企业内控效能提升

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课程背景：

随着数字化、智能化技术的不断更迭，企业对于经营管理水平与风险防范能力的需求也是越来越高。近年来，国企、央企、甚至很多民营企业出现的舞弊和成本效率损失案例层出不穷，逼迫决策者从粗狂型管理向内部控制精细化、规范化转型。

本课程摒弃教科书式的套用政策文件授课逻辑，从企业经营管理视角出发，将冗繁的内部控制逻辑演变成可落地的具体管理手段，通过内控咨询案例分析入手，从资金管理、合同管理、采购管理、资产与存货管理等方面入手，构建企业降本增效内控应用管理体系，让决策者有抓手，让执行者有方案，让企业有利益。

课程收益：

1、内控体系的评估与优化能力；

2、资金管理体系的构建能力

3、合同管理体系的构建能力

4、采购管理体系的构建能力

5、资产与存货管理体系的构建能力

受众：总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等中高层管理人员

课程大纲：

第一部分所有企业都需要内控管理——内控的真正含义与降本提效之道（0.5小时）

1、你以为的内控不是你以为！——内部控制目标与基本要素

2、内控体系建设不要假大空，要有效益！——因地制宜的内控体系具体内容框架

3、要改错，先要知道错在哪里，给你机会要中用！——内控风险点与业务流程穿行应用

第二部分所有人都觉得公司管理很乱的时候，损失可能早已发生——挽回损失4000多万的，江西某50亿建安私企内控咨询项目实操分析；（2.5小时）

1.如何评价：50亿的营业收入，老板愣是几百万现金都拿不出来？——管理如同网兜，全是漏洞

①内控损失风险评估方法

②流程体系风险及损失问题排查方法

③管理情况分析及初步方案建议撰写

2.总经理说了就算吗？——组织架构混乱或授权不清风险评估

①签批单看管理漏洞的思路

②组织架构设计与授权逻辑

3.老板娘是出纳资金就一定安全？——资金管理要点与方法

①资金管理授权与安全防范

②资金运营风险与资金平衡制度设计

4.是个人就可以签合同，啥印章都有效？——合同管理的监督与预警，集成化合同管理的逻辑与设计方法

①合同管理授权

②合同谈判、印章使用及会签审批流程设计

③合同档案的归集与台账分析

5.采购就是花钱？——采购流程与授权优化是降本增效的重中之重

①采购涉税、涉法风险排查

②采购流程授权

③合规供应商动态管理规范

6.破家值万贯，所有的资产和存货是不是都产出了价值？——资产与存货的全周期内控管理

①资产与存货的领用使用管理授权、流程设计

②资产与存货的盘点管理授权、流程设计

③资产与存货的处置管理授权、流程设计

④资产与存货管理的财税风险与应对

⑤资产与存货的考核指标与绩效闭环

张老师

讲师简介：

张清磊博士

工商管理博士

世界财经联合会（AWFF）中国区理事委员

海南省企业管理、教育培训高层次人才；

上海对外经济贸易学院教授；

央企集团公司总会计师、审计处长

建安企业项目精细化管理、成本控制、财税合规专家；

财务管理数字化转型、业财融合实战专家

对外经济贸易学院教授

海南省企业管理、教育培训高层次人才

南昌市政开发集团财税合规管理顾问

江西省财政厅预算审计顾问

原武警工程兵部队副团职总会计师,审计处长；

上海交通大学“退役军人企业家”培训特聘咨询师

葛洲坝集团、三峡建设工程公司、中国十五冶、中国电建市政集团、湖北路桥集团、湖北地质局等多家企事业单位培训师

实战经验：

1、曾参与项目及规模：京津二通道、绥牡高速项目、京承高速、北六环良乡到寨口项目、永定河河道改造项目、内蒙古准兴重载高速公路项目、长春D1快速路、长春地铁繁荣路段项目、长春动植物园黑臭水改造项目，总规模67亿元。

2、主要成就：多个项目扭亏为盈，累计超过2.3亿元；供应商管理业务重构降低采购成本3亿多元，反舞弊案例涉案金额2.8亿元；构建集团范围的项目精细化管理体系，预算与成本控制体系、绩效与经营巡查控制体系，供应商采购管理体系、数字化财税合规管理体系等。

3、南昌市政开发集团、江西中恒建设集团、葛洲坝集团、荣发集团、百纳投资控股集团财税管理顾问

4、东电三公司、大唐能投内蒙古分公司、澜沧江实业集团、尤尼泰会计师事务所、河北建设集团江西分公司项目精细化管理培训师；

5、累计完成线上录播课600多小时，线下大讲堂90余场次，内训课60多场次。

主讲课程：

《建安企业数字化时代业财税全流程降本增效解析》

《财务BP助力企业发展能力塑造》

《财务经理能力提升锻造》

《财务影响力与跨部门沟通技巧》

《企业家如何识别财税风险降本增效》

《降本提效视角下的企业管理全流程，内部控制应用与动态优化——内控知识的具体应用》

授课风格：

张清磊博士有多年的项目精细化管理、财务团队管理经验，培训咨询以实操落地为主，能够引导咨询单位员工模拟应用场景，因地制宜拟定落地方案。

授课培训时，诙谐幽默，通过亲身经历案例引导讲解，提炼纯干货，提高学员的综合管理素质。奉行“知行合一、价值创造”！

参与培训项目：

菏泽城建集团非财务领导内训五矿集团业务财务部门融合内训

南昌城投集团财务内训央企华电集团新疆分公司财务内训

盘锦市政集团财务培训湖北路桥集团财务内训

湖北地质局内训石家庄优秀企业数字化转型方案

中国十五冶集团业财融合内训葛洲坝集团财务骨干培训

三峡建设工程公司金融财税研修班兰州优秀企业财务BP转型小班课

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