在市场环境快速变动的环境下，企业唯有抓紧创新，才能不断发展壮大。企业创新是指企业管理者主动对企业原有的状态进行改变，以适应企业内外环境的变化，并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。成功企业创新使小企业逐渐变成大企业，使弱企业逐渐变成强企业，使普通企业变成品牌企业。

创新的难，有这样几种：找不到方向，是为迷茫；难以说服人改变，是为无助；无法快速行动，是为无力。

中国企业如何才能切入良性的动态管理轨道？如何去参与全球化竞争？中国的这些企业，几乎无一不是大而不强，特别是政府通过行政权力强行划转组成并给予政策优惠，甚至是垄断性质的国企，更是如此。中国企业应该彻底抛弃自我优越感和好大喜功的想法，看到自己的先天不足和劣势，真正地去行动，从而推动中国企业的大赢。根本上颠覆了我们传统的观念和想法。我们必须改变这种野蛮生长的模式。

在创新过程中，企业管理者常很迷惘，认为产业发展一定是直线向上。譬如十几年前当台币升值、国民所得一万三千美元时，大家就觉得几年后就会达到两万五千美元，直线就把它画上去了，但这最后并没有发生，甚至还往下走。技术性的东西是有直线的，但人的成长、企业的发展，绝对不是直线的。企业的各种创新措施纷纷出台，持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是创新所采取的方式。但是到目前为止，在企业界创新失败的机率远远超过了成功的机率。为什么？

高层经理遇到的最令人一筹莫展、最难对付的问题之一，就是员工对创新的抵制。这种抵制的表现形式可能多种多样，如生产率降低，离职人数增加，纠纷迭起，员工心情郁闷甚至消极怠工。而当管理者遭遇这些抵制时，往往认为这是因为员工不思进取，却从不深入探究个中原因，最终给企业带来了无法弥补的损失.

在一个不断变化的世界里，管理人员都知道，要取得成功，仅凭良好的管理和技术是不够的。今天，成功的关键是动员你的员工，培养共同目标和职责，以及快速有力地行动以获取和保持竞争优势。领导与创新管理的能力，是一个成功的管理人员必须具备的根本技能。

创新过程必须追求阶段创新的效果，效果是成果和速度的函数。过分追求阶段性成果而忽视改变的速度，会使创新失去意义；追求速度而忽视任一阶段性成果即“摘取最低的果实”，会使整个创新失败。创新管理其次是体制塑造和人的塑造相结合。管理的内涵便是形成一个团队完成组织的目标，创新也是如此。要塑造成这样的成功团队，必须建立相应的体制，同时不要忽视人才与人力的因素。只有体制再塑而没有人塑造，使创新失去了人的支持，创新不可能成功；只有人的塑造，而没有体制塑造，使创新管理流于空洞，创新不可成功，，更不可能产生真正的绩效。

自上而下的过程因面临员工的反对而可能失败。传统的、计划引导的实施创新管理可以说成“普鲁士式”管理。创新通过自上而下的命令链来传达和执行，基层员工们听从这一命令，至少从表面上看是这样的，但在现实中，中层管理和基层对“上面的命令”的阻挠，或者“聪明”地消极静坐。

变化仅仅是有限度的可计划性。从今天到明日，顾客、供货商或者投资者就可以突然断绝合作关系，撤销订单，冻结预算，或者拒绝贷款。因为没有阶段性计划也没有外部顾问的帮助，后者要用几个月来了解企业，并制定出策略，这来得太迟了。

必要的真正创新的动力需要能力和感情力量：情感因素之前都被低估了。激励与灵感对于变化的动力性、持久性和快速性是非常必要的。哪位领导者不试着到达员工的内心，那就哪儿都到达不了。

经济事件的复杂性包含了很多细节智慧：网络化智慧和网络化结构将成为新的词汇，这将要求去掉以前的等级制度和上层代表基层的体系。因为只有网络化的组织才能高速而聪明地做出反应。对于未来只有一件事是肯定的——即未来是不同的。对于组织发展来讲也只有一件事是肯定的——即不断创新。几乎所有的管理者都将面对这样一种严酷的事实——无论组织设计得如何完美，在运行了一段时间以后都必须进行创新。因为世界各地许多精明的商人都乐于尝试新鲜事物，所以，大多数企业都会被要求在今后的10年中越来越频繁地进行创新。而如果他们坚持自己过去的做法和行为，那么很多企业将无法应对变化。

总之，从根本上说，我们之所以看不清创新的需要，是因为我们被过去的成功蒙蔽了双眼。过去的辉煌总是很容易使我们掉以轻心，因而错失保证未来成功的创新关键点！谭老师希望各位企业家能将创新进行到底.

在迅速变化的当今时代，创新是唯一不变的主题。置身组织中的管理时刻面临着组织创新和员工创新的问题。与其被动应付创新，不如主动促进组织内创新的实现。另一方面，市场竞争也对企业提出更高的要求。在以往，企业凭借自己某些方面的优势，就能争得一席之地。但若在今天的市场环境下，按这种方式搞同样一个新项目，几乎是不可能的，因为企业所面临的对手与市场已发生了变化。现在，企业要在市场竞争中生存发展就必须具备综合优势，必须适应经济发展和市场竞争的要求，不断提高经营管理水平和竞争力。