全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。有效的执行能力在现在的越来越多的企业中被高度的重视起来。企业执行力较弱的原因往往就是，有了想法没有行动，有了行动达不到预期的结果。

企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。

有些内销管理者的聆听能力太差，因此常常陷于“听而不闻”状态。另一些则贯常在仓促的情况下下达命令或指示，而不理会部属对其命令或指示所可能产生的误解或曲解。

一旦误解或曲解发生，则为善后措施所耗费的时间，往往远超过事先从容讲解命令或指示而耗费的时间。

不重视与下属的时间约定，自以为职位较高，所以下属并不介意等候他们，甚至乐于等候他们。

凡事犹柔寡断、犹豫不决造成下属等候，事必躬亲，因为经常不在场导致下属等候等等都是非常致命的时间浪费。

由于欠体贴而过分关心工作进度，动辄驾临下属的工作现场或借电话追踪业务，致使部属的时间受到无谓的干扰。

因刻意追求完美，而患上“鸡蛋里挑骨头”的毛病，于是使下属费时费劲地对同

当上司透过第三者(如秘书或佐理人员)将信息传递给部属时，该第三者很容易将信息的紧要性过份夸张描绘，致使承受信息的下属停止手头上的工作，而优先处理该信息。

良好的执行力最基本的几点：要制定有价值的战略，企业必须同时确认是否有足够的能力来执行。企业有了战略规划，但是在实际操作中，如果执行力低下，必将影响规划的质量和实施效果，并使得战略规划更多地流于形式，方案不能落地执行。有了明确的战略目标，企业的执行力才能发挥的更加淋漓尽致，从而加速目标的实现。

依靠目标是无法使员工有效的完全高效的执行公司策略的，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。并在执行过程中，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间点，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。

不要冒险给新来的干部安排新的重要工作；仔细推敲任命，尤其要把握好任命的核心和性质；着眼于一定数目的候选人并扬长避短；与几个曾和候选人一起工作过的人讨论每一位候选人；确保被任命者了解职位；及时纠错。

执行力的提升需要一个高效的团队。这个团队除拥有良好素质的队员外，更重要的是要有执行力，有高昂的士气、协作精神。有时可能会有这样的情况出现，只要士气高昂、执行力强和协作得力，即使队员素质一般，也同样可以取得惊人的业绩。好的具有执行力的团队可以激发出队员无限的潜能。

企业领导在日常管理中要特别注意培养员工置身企业之中的自豪感和成就感，提出有吸引力的共同愿景和奋斗目标，提炼一些标志性的slogan，确立团队的荣誉，并定期或不定期地举办一些教育宣讲活动，以达到增强执行力、激发斗志和有效协作的目的。

决策执行有时还需要一定的保障条件，比如财务预算的支持、相关部门和人员的配合、政策的配套等。

有了合理的任务也找到适合的人后，接下来就是指令如何才能更有效地被执行。首先要有明确的考评标准，明确的完成时间，明确的责任等，这是硬性的要求。在这些基础之上就要考虑如何使执行者能够发挥主观的执行动力，如设置物质、荣誉的奖励，或激将法等，也可以把执行者的利益因素与执行内容挂钩，如不能完成任务会失去信任或降低计效等。如果一个较为复杂的计划涉及多人或多个部门就要上设一个总指挥，这个角色必须要较高的职务与影响力，若能同时具备适合执行此计划的能力最好。

世界上具有强大执行力的组织有许多，学校和军队就是其中具有代表意义的两类。毕业生一般都很怀念学校生活，一般都怀有校友情怀。军人一般都不愿离开战友和团队，而且战友之情真挚长久。这都是组织执行力使然。

人们一定期望，企业也能够拥有像学校抑或军队那样的执行力，那该有多好啊！但是，许许多多的努力并没有换来真正的执行力，执行力对一些企业管理者来说，它变得神秘莫测，虚无缥缈，好像只有“管理大师”才能够解读什么是企业执行力，好像只有“经营之圣”才能成就企业执行力。

事实并非如此，执行力应该是具体和现实的事物，而且是可以亲手构建的。要做到这一点，需要企业管理者深刻认识执行力的价值表现，并着手建设企业的执行力.