沉着意味着，遇到事情的时候，不要急忙的决策，先表现出泰山蹦于前而面不改色的从容，自己心态笃定了，下属才能有主心骨，否则，在慌乱中的决策，容易给你的以后的管理，制造新的历史遗留问题。

冷静意味着，冷眼去看待事情，近乎冷漠的看待事件的发展，冷静去思考事情后面的逻辑关系。给出的是让蚂蚁都怕的热锅失去过高的温度，让蚂蚁们都能从头脑发热中找出来的答案。

静而后能虑，虑而后能思，思而后能得。拂去浮躁，回归本质，让石佛般的沉着本质在一次次的修炼中逐渐的镇定，逐渐的沉着，逐渐的理性，这个是领导者的必修课，也是通向高级领导者的必要条件。为什么很多的高级领导人，喜欢独处，喜欢佛经，喜欢悟禅，就是因为他们需要面对的，将是常人难以想想的矛盾，如果轻易的决策，不但不会让管理目标更好的实现，而且还会出现一些意想不到的难题。

作为沉静型的管理者具有如下特点:

第一:沉静型的领导能够冷静客观地对待事物,遇事特别是危机事件时不会慌乱,能够比较准确地分析和把握事情的要点,逻辑思维清楚,出错机率更少.

第二:沉静型的领导考虑与处理问题比较细致周全,能有效避免事件的扩大化与副面效应的产生.

第三:沉静型的领导在分析处理问题时会更注重实际更注重数据,对事物的判断更准确,看问题更长远,比较有计划性和预见性.

第四:沉静型的领导因平时低调,平依近人,更容易贴近大众,容易掌握到最真实的情况,他往往是上、下都信得过的人.

第五:沉静型的领导不象公关外向型领导那样树大招风，可以避免过多的褒贬的干扰，安心做工好自已的工作.

第六:沉静型的领导的涵养往往是最好的.但沉静型的领导因为平日为人低调,冷静,他会在一些公关活动中显得暗淡失色,达不到事半功倍的效果。

主要表现在:第一:在现代企业中他不太适合做CEO之类的工作,无法在公关平台上充分发挥个人魅力及以个人魅力去扩大企业的影响力.

第二:沉静型领导者处事往往过于谨慎,考虑与权衡周期长,在机会稍纵即逝的市埸中显得缺乏决断的能力与魄力,很容易失去先机.

第三:沉静型的领导由于考虑问题过于周全细致,反而容易受小问题的束缚,放不开手脚,弄不好可能会出现本末倒置等以小失大之事

沉静领导者他们选择负责任的、低调的、幕后的方式，来解决各种棘手的或者不棘手的问题，而不是扮演明星式的公众英雄。他们与传统意义上的大胆而勇敢的

沉静领导者一般不公开自己的长远目标，但制定非常详细、具体的近期目标，不断超越自己，努力实现既定目标。

沉静领导者一般都坚信“沉默是金”，远离媒体，不愿曝光，愿意沉默无语，踏实前进。

沉静领导者坚信“企业不是说出来的是干出来的”，原意少说多做，工作注重实效。

沉静领导者坚信“风险就在身边”，“企业离破产只有60天”，工作中小心翼翼，战战兢兢，时刻提防企业危机。

沉静领导者一般三思而后行，想好了，琢磨透了再干，“不打无准备之仗”。

沉静领导者一般喜爱“跟随战略”，规避产品开发、市场开发带来的风险，“站在第一名的肩膀上攀登”！

不容易引起大家的关注，且经常从可能出现最坏的情况做出应对措施，企业经营风险较少。

综上所述，沉默领导者好不好，断不可以惘然过早的下结论，应该从企业和领导者的实际出发。

其实，作为一个领导者个体，是不可能分成明星领导者或沉默领导者的。作为一个优秀的企业领导者，它的作用的发挥必须从企业的实际需要出发。一个沉默领导者，当需要扩对企业知名度、影响力时，他再不情愿，也要当相应阶段的明星企业家。况且，以部分领导者为了不得罪媒体或权力机关“被迫”抛头露面当明星的尴尬场面，在电视上也不是经常见到么？

实际上，沉默领导者是没有的，只是有的领导者明星一面大于沉默一面，而有的领导者则是沉默的表现大于明星的表现罢了。