你是否遇到过这样的情况：当早晨在小吃店喝着胡辣汤、啃着油条，或在公交车上走神时，一个将改变世界的新发明或新服务的创意会突然闪过脑际。但是，当你忙于清算自己的存款余额并向亲朋好友筹措创业资金时，不妨先回过头来想一想，你的这个“好点子”是否真能转变为一桩赚钱的生意？

如果你想出了某种创意正得意洋洋时，可能你所在的城市起码有20个人早于你想到它，可能你所在的省已经有更多的人已经开始着手实验它了，有人已经小有心得了，有人也可能遇挫搁浅了。

谈到创业，往往就会想到创意这个词，认为创业一定是建立在一个崭新的创意基础之上，是开创一个前无古人的全新事业。这样的人显然极端了些，创业固然可以开创一番“新”的事业，但这里所说的“新”应该是经营理念之新、服务模式之新流程设计、细分市场的定位之新。而并非是完全另辟蹊径、异想天开的全新发明。如果那样的话，创业就过于玄妙而深奥、并与普通人没什么关系了，只能是少数天才经营才可能染指的尖端事业了。

但创意就一定等于商机吗？创意一定能成为生意吗？不一定。

但在2008年的时候豆浆机竟然能卖到断货。原因很简单：小家电是一个成型的产业，它的制造、销售、推广都有成熟的系统做支撑。

简单来说：生意是一个环环相扣的系统专业技术，创意则更多是一个灵光一现的点子。

“生活中不缺创意，缺的是把创意变生意。”再好的创意没有及时变为产品，就可能只是个稍纵即逝的灵感，或是一时的头脑发热。

你应该考虑的第一个问题是：我的价值主张是否具有吸引力？只有一个显而易见且引人注目的价值主张，绝妙的想法才称得上好的经营理念。这就意味着要有足够多的人来购买你的产品或服务。

你不必制定一份90页的商业计划来诠释你的价值主张。事实上，你应该能够用短短几句话将它表达出来。如果连你自己都不清楚人们选择你产品的理由，那么更别说你的客户了。

下一个问题是：你的产品或服务是否拥有足够广阔的市场？专业的投资者不会争相向没什么增长潜力的公司投资，即使这样的公司有可能盈利。此外，不要寄希望于创造一个全新的市场，因为这个市场之所以还不存在定有它自己的道理。

甚至，我不认为目前大红大紫的创意产业的反方向是传统产业，我认为创意产业的反方向是无创意产业，传统产业也有创意产业，传统产业的相反词应该是新产业，所以传统产业和新产业相对，创意产业和无创意产业相对，这样逻辑上才不会乱。

创意面前，生意是不平等的。因为能够支撑胜任力它转化的系统是不平等的，例如在微信出来前也有很多类似功能的通信软件，可是因为技术实力、用户获取、推广资源等的影响而折戟沉沙。

所以当灵感来临时，除了兴奋，还要测量：从创意到生意，中间隔几米？

观察现在的年轻经营者，在他们之中，不惜反复采取对抗性的M&G，也要谋求企业的短期发展，这样的人正在增加。M&G本身不是坏事。在开展新事业时，公司内部缺乏必要的技术、人才、经验，因此收购已经具备这些优秀经营资源的企业，等于“购买时间”，有时候这是必要的。

但是，一味标榜资本的理论，企业经营并不能顺利进展。控制了一半以上的股份，虽然在法律上可以支配企业，但却不能支配员工们的心。无视当地人的人心，想着剝削他们，像过去的殖民地政策一样，将自己控制下的企业，为自己的利益服务，事情不可能顺利。这样做不仅找不到向心力，反而是离心力发挥作用，企业的统治必将陷入危机。

所谓向心力发挥作用的强大的组织，就是具备心心相连的伙伴之间的一体感，具备相同的梦想、目的和判断基准的团队。要构建这样的团队，经营者自身必须率先垂范，不惜一切努力。如果做不到这一点，不能不说战略营销的成功是非常困难的。