近日有消息称，联想集团将在9月启动裁员，比例为10%~15%，主要在PC业务部门。对此，联想官方回应称，此传言不实，联想正在向移动领域转型，且业务发展良好，有更充分的人员需求。

在该季度内，联想集团全球个人电脑出货量达1260万台，已连续17个季度超过整体行业增长。与此同时，联想集团也在今年第二季度跃升全球PC市场份额的首位，以16.7%的全球市场份额超过惠普。不过，全球PC行业下滑已是不争的事实。据Gartner数据，今年第二季度，全球PC出货量同比下滑约11%，这也是全球PC市场连续第五个季度出货量下滑。

联想集团董事长兼CEO杨元庆此前表示，联想将依然坚持“保卫+进攻”的战略，在PC领域守护目前已有的市场份额优势，并向智能移动领域不断渗透。但这也意味着，联想集团对利润率的要求将更为严格。目前，联想集团手机业务刚刚实现盈亏平衡，而随着全球PC市场的下滑趋势，联想集团要想守住市场份额也不得不进行渠道下沉。

从联想集团各大区的财务表现来看，联想集团美洲区营收同比增长29%；欧洲/中东/非洲区营收同比增长18%；中国区营收同比增长5.6%。但在除中国外的亚太区，如印度市场，由于低价竞争激烈，联想集团在该地区的销售量同比下滑了8.1%。

刚刚过去的7月份，市场调研公司IDC和Gartner同时宣布，联想成为全球出货量最大的PC公司。历经多年来与惠普和戴尔贴身肉搏，这无疑是联想自创业以来最为重要的一次胜利——上一次全球PC座次变化还是在6年前。

移动互联网正在向传统势力发起强有力的挑战，而联想转型的重要载体智能手机业务仍然在亏损的泥淖中艰难跋涉。更重要的是，压迫在联想身上最大的转型包袱，恰恰是这家公司在过去29年中赖以成功的模式——对出货量的苛求及锱铢必较的成本战略。这种路径依赖使得臃肿的联想惯性地行驶在一条既定客户心理道路上，极难转向。在科技发展史上，柯达、摩托罗拉、诺基亚已先后饱尝苦果。

PC产业中的颠覆性变革正在进行中。消费需求的变化使得移动互联网与传统势力形成激烈对抗的格局，此消彼长的替代远远大于互补。在2008年时，联想答错了一道重要的选择题：向移动设备转型或是固守传统PC——在智能手机攻势已经显现的情况下，联想卖掉了手机业务。如今，联想集团总裁兼CEO杨元庆必须为5年前做出的决策付出数倍的代价。

在以战略远见著称的IBM早在8年前就彻底放弃的领域、在一个出货量连续5个季度严重下滑的领域拿到冠军，实在不是多么值得高兴的事。果不其然。7月16日联想在中国香港召开股东大会，会后的媒体问答环节中，杨元庆对“加冕全球PC冠军”绝口不提。随后的一周内，联想精益管理并没有针对创立29年以来最重要的胜利进行主动宣传，除了象征性的消息类报道外，传媒界亦对此集体失声。

这一切，在联想的历史上都是极为罕见的。早在2000年前后，“后PC时代即将到来”的说法已甚嚣尘上，但并未引起警觉，一直到2005年初IBM出售PCD（个人电脑事业部）业务。

这是一个重要的历史背景。无论是联想的死敌惠普、戴尔、宏，还是盟友英特尔、微软，都已经感觉到PC行业凉意袭来，智能设备将如同外族的骑兵，王朝的版图必将被铁骑踏破。

在当年1月份发布的财报中，联想披露了手机出货量同比下滑31%的事实，并称“个人计算机业务与现有手机业务属两种截然不同的业务，取得协同效益的空间相对有限”，联想将“集中资源进一步专注于个人电脑业务”。

为了不拖累上市公司的报表，这个丢卒保车的动作在当时看来无比讨巧，但多位专家均认为，在PC产业链上下游都在向移动设备转型时，联想却卖掉了将来最有价值的转型载体。有业界专家评论称：“这简直是联想近几年最愚蠢的决定，没有之一。联想在割除病灶的同时也重创了造血系统。”

刘军就任后便忠实地延续了联想的优势模式：向渠道（与PC不同，电信运营商是手机销售的重要渠道）压货、大幅提高出货量以换取与上游厂商议价的资本，试图在以移动互联网为核心的PC＋领域上复制PC制式。联想集团副总裁冯幸在今年7月30日接受采访时透露，在联想的手机销量中，运营商渠道占到了七成左右。

问题恰恰出在这里。作为典型的新兴产业，移动互联网的生态环境、产业特征与PC截然不同，这个产业对技术创新、用户体验、软件、生态系统的要求远远高于成本。一夜醒来的联想发现，29年来亦敌亦友的惠普和戴尔突然成了陌生人，而卧榻之侧环伺的则是搞办公和杀毒软件出身的雷军和连一套正经西装都没有的罗永浩。他们没有搞定运营商的能力，却总是有本事在短期内建立起一种像病毒一样蔓延的销售文化，用一个拥有奇怪名称的产品快速出拳，击败迟钝的竞争对手。

但将PC制式故技重施并非全然无效。IDC数据显示，2013年第二季度，联想手机出货量为1130万部，成为全球智能手机五强中唯一没有在手机上盈利的公司。在全球历史上，在新兴产业中，出货量超千万却深陷亏损的先例极为少见。

管理思想大师查尔斯•汉迪说，如果你过度相信和依恋导致你成功的逻辑，那么成功的逻辑必然会把你带向失败或平庸。所以，持续地按一种路径追求卓越的曲线，往往却又是一条追求平庸的曲线。

这种模棱两可的观点充斥在联想的官方话语体系中。他们既认为传统PC将长期坚挺并有可能回暖，又认为再不转型就会重蹈柯达覆辙——既承认变革正在发生，又不愿残酷地将过去否定。迈克尔•波特在《竞争战略》中形象地将这一现象称为衰退产业中的“管理和情感壁垒”，它囊括的不愉快包括：质量改善对自豪感的打击和放弃的耻辱，毁灭了对长期存在的业务的认同感等——在中国企业教父的带领下，花了20多年时间、无数次与对手短兵相接才获得的“全球PC之王”，怎容否定？

但留给杨元庆犹豫的时间已经不多。在发布PC+战略次日见诸报端的报道中，一位资深IT分析师勉强地认为：“这是联想能够做出的最好战略。”一句话道尽无奈。在转型机遇一而再、再而三地擦肩而过后，联想向何处去？