iPhone 7在发布时确实引起了一定程度的争议和讨论，但所谓的“苹果内战”更多是指苹果公司与其供应链伙伴之间的竞争和博弈，而非公司内部不同部门之间的冲突。这个概念通常用来形容苹果公司在追求创新和控制成本之间的平衡，以及它与其供应商之间在质量、成本和交货时间方面的紧张关系。

在iPhone 7的案例中，一些分析指出，尽管iPhone 7在技术上相对于前代产品有所改进，例如引入了双摄像头系统和更好的防水性能，但这些改进在消费者眼中可能显得不够革命性。因此，这些小幅度的更新可能导致供应链上的巨大投入，同时也带来了更高的生产成本和复杂性。例如，为了实现双摄像头系统，苹果需要确保整个生产链的无尘环境，这涉及到从供应商的生产车间到最终的组装车间的每一个环节2。

此外，苹果的供应链管理策略也是一个关键因素。苹果要求其供应商在保持高品质的同时，还要满足大规模的生产能力和及时交付的要求。这意味着供应商不仅要在生产工艺、品质体系、资金流、管理能力上达到极高标准，还要能够应对市场需求的快速变化。

在这种背景下，苹果与供应商之间的关系变得尤为微妙。一方面，苹果需要依赖供应商来实现其产品的创新和质量目标；另一方面，苹果也需要控制成本，以保持其产品的竞争力和盈利能力。这种关系的动态变化有时会导致双方之间的紧张和冲突，即所谓的“苹果内战”。

总的来说，iPhone 7的推出确实在一定程度上加剧了苹果与其供应链伙伴之间的竞争，但这并不等同于公司内部的“内战”。相反，这反映了苹果在追求创新和控制成本之间寻求平衡的长期战略。随着时间的推移，苹果继续优化其供应链管理，以适应不断变化的市场需求和技术发展