诺基亚（Nokia）曾经是全球手机市场的霸主，以其坚固耐用的产品和高品质的通信技术赢得了全球消费者的信赖。然而，随着智能手机时代的来临，诺基亚未能及时适应市场变化，尤其是在操作系统选择上的失误，导致其市场份额迅速下滑。最终，诺基亚在2014年将其手机业务出售给了微软。

近年来，诺基亚通过品牌授权的方式重返手机市场，推出了一系列新的手机产品。但是，市场竞争激烈，尤其是面对苹果、三星以及中国的一加、小米等品牌的强势竞争，诺基亚的新产品并未能引起太大的市场反响。有人认为诺基亚重返手机市场的举措显示了其黔驴技穷，即缺乏创新和竞争力，只是在重复过去的模式而没有实质性的突破。

“羊头和狗肉”这一成语在中国常用来形容商品名不副实，表面上看起来很好，实际上质量很差。如果将这个成语用在诺基亚重返手机市场的情况上，可能是指消费者对诺基亚新手机的期望与实际体验之间存在差距。也就是说，虽然诺基亚品牌仍然有一定的号召力，但新产品可能并没有达到消费者的预期，无论是从技术创新还是用户体验上。

要深入分析诺基亚重返手机市场的策略是否成功，我们需要考虑以下几个方面：

品牌价值：诺基亚作为一个历史悠久的品牌，拥有一定的品牌忠诚度和怀旧情怀。如何利用这一品牌资产，同时赋予新产品现代感和创新性，是诺基亚需要解决的问题。

产品定位：在智能手机市场，诺基亚需要明确其产品的目标消费群体和市场定位。是追求高端市场，还是在性价比上做文章，或者是专注于某一特定功能或细分市场，这些都是关键的战略决策。

技术创新：在技术日新月异的今天，持续的技术创新是保持竞争力的关键。诺基亚需要在硬件设计、软件生态、用户界面等方面不断创新，以满足消费者的需求。

营销策略：有效的营销策略可以帮助诺基亚重新树立品牌形象，提升产品知名度。这包括线上线下的广告宣传、社交媒体互动、合作伙伴关系的建立等。

供应链管理：在全球化的市场中，供应链的高效管理对于控制成本、保证产品质量和及时响应市场需求至关重要。