背景分析

1. 国美的多元化战略

国美自成立以来，一直专注于家电零售业务。随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，国美开始寻求多元化发展，以减少对单一业务的依赖，提高企业的抗风险能力。智能手机作为当时增长的行业之一，成为了国美多元化战略的一个尝试方向。

2. 手机市场的竞争激烈

2016年的智能手机市场已经非常成熟，苹果、三星、华为、小米等品牌占据了市场的主导地位。新进入者要想在这个市场中获得一席之地，面临着巨大的挑战。品牌影响力、技术创新、供应链管理、营销策略等都是决定成败的关键因素。

国美做手机的尝试

1. 产品发布

国美在2016年推出了自有品牌的智能手机，试图通过线上线下渠道的整合，以及与国美电器的会员体系相结合，来推动手机的销售。

2. 面临的挑战

品牌认知度：国美作为一个家电零售品牌，其在消费者心中的定位并不包括智能手机。因此，国美手机在品牌建设上面临着较大的挑战。

技术积累：与传统手机制造商相比，国美缺乏在手机研发和制造方面的经验和技术积累。

市场竞争：当时的智能手机市场竞争异常激烈，各大品牌都在不断推出新技术和新产品，国美手机要在这样的环境中突围难度极大。

为何被视为“笑话”

1. 缺乏核心竞争力

国美手机在发布时并未展现出明显的技术创新或独特的卖点，这在消费者心中难以形成购买动力。

2. 市场定位不明确

国美手机的市场定位模糊，既没有走高端路线，也没有明显的价格优势，导致消费者对其产品缺乏明确的认知。

3. 营销策略不足

在营销方面，国美手机并未采取有效的宣传策略来提升品牌知名度和产品销量，这与当时市场上的主流品牌形成了鲜明对比。

4. 供应链和渠道管理

国美虽然在零售渠道上有一定的优势，但在手机供应链管理和线上线下的融合方面，还存在不少短板。

结论

国美做手机的尝试，从商业战略的角度来看，是其多元化发展的一种探索。然而，由于缺乏在智能手机领域的核心竞争力、明确的市场定位以及有效的营销策略，这一尝试并未取得预期的成功。因此，有人将其视为2016年手机圈的一个“笑话”。但这也反映出企业在多元化发展过程中可能遇到的挑战和困难，以及在进入一个新领域时需要做好的充分准备和考量。